上市計劃擱置，CEO黯然離任，盒馬未來自力更生
阿裏養這個兒子花了不少錢。到頭來，連自己都養不活，更別說給阿裏老媽盡孝了。
最近，分錢罐又陷入了 "煩惱的春天"，關店減薪、正式工變臨時工、被曝售假等等。各種負面新聞也是層出不窮。
是我知道的那個售票處嗎？
我不知道你對 Box Office 的第一印象是什麽，但我的第一印象是 "昂貴"。
如果是在就業困難之前，那麽 Boxwood 的日子肯定是越來越好了。
但現在發生了什麽？
沒錢的人，減少消費的人，有兩套房子的人，有婚姻家庭的人，有現金馬的人，這種中高檔超市無疑是致命的打擊。
淘寶的幹貨爆款非常多，可想而知當下消費降級的嚴重性。我們傾向於 "去品牌化"，我們不願意為行銷和品牌質素買單，現在我們追求的是性價比和低價。
那麽，像狗一樣虧損的電影票房真的快死了嗎？
2015 年，互聯網經濟高速發展，大型超市紛紛推出線上購物、線下即時配送的新型電商模式。
這種模式被馬雲稱為 "新零售"。
這時，阿裏看著 "大魚"，卻吃不到嘴裏，又饑又渴。
不久後，阿裏遇到了黯然離開京東的後羿，並邀請他組建新團隊。
當時，雙方互相憎恨，準備大動幹戈。
在這種情況下，"盒子車 "橫空出世。
2016 年，盒馬鮮生的第一家店落戶上海金橋，當年的總營業額就達到了 2.5 億元，這是一個驚人的數碼。
創始人侯毅也努力證明前任老板京東沒有眼光，並報答新老板阿裏的知遇之恩。
而現實是，光有意願是不夠的。
2017 年，成立一年的盒馬鮮生成為該行業最受關註的網絡公司，一些消費者專門跑到鄰省去盒馬鮮生購物。
此時，盒馬大放異彩，但隨著時間的推移，盒馬的 "消化系統 "也開始超負荷運轉。
為了擺脫困境，侯毅決定去二三線城市擴大使用者規模。
但沒過多久，【票房】就發現了問題。
一線城市的客戶購買力強，自然不介意價格高；
但其他低線城市的情況並非如此，那裏的大多數普通民眾都習慣於精打細算。
這意味著什麽？這些年輕人願意掏空腰包買一百萬元的房子，為什麽不願意花幾百元買奢侈的新鮮食品呢？
其實，原因很簡單：過去，買房是生活必需品，是一種投資，而買食物只是為了滿足口腹之欲，吃完就完了，不再產生價值。
過去，我們互相攀比誰花錢最多，而現在，我們口袋裏不再有錢了，我們互相攀比誰省錢最多。
不出所料，票房公司在低線城市的擴張計劃受挫。
盒馬曾計劃在貴陽和成都分別開設 13 家和 50 家生鮮超市，但去年兩地的超市數量僅為 29 家。
2019 年，盒馬鮮生首次關店，後羿也因此在年初的集團大會上獲得了 "最令人失望獎"。
受到批評的後羿不甘示弱，又打起了雞血，表示自己已經公開說過了：
"盒馬鮮生將繼續成為一個日漸衰落的市場，即使在農村開設盒馬店也是如此。
以前的店鋪風格是大而美，現在的新店鋪風格是小而精"。
今年，盒馬鮮生將推出四家店鋪：F2 便利店、盒馬菜市場、盒馬迷你和盒馬迷你站。
它們的一個共同點是占用空間小，價格便宜。
例如，Boxmini 占地面積為 500 至 1 000 平方米，造價僅為 200 萬元左右。
一家店關門不要緊，下一家店很快就會開張。
2020 年，"票房 "改變並改進了行銷模式，開發了新型商店。
說真的，這位拳擊手的精力恐怕都花在發明創造上了吧？
但奇怪的是，現在看來，Box Office 開發的新型商店都沒能在市場上長久立足，要麽關閉了商店，要麽生意大不如前。
總之，很難盈利。
明眼人一看就知道，金幣現金這些年集中精力創造新概念、喊口號去了，至於為客戶提供更好的服務和產品，反倒成了次要的。
這不是本末倒置嗎？
這很難不讓人聯想到，博瑟公司正在極力為自己貼標簽、貼金，試圖挪用預算、燒錢造夢。
這樣做的結果是，箱子變得嚴重 "肥胖"，看起來像個寬腰，發達的四肢其實根本撐不住，更不用說跑了。
說到底，後羿與此事無關。
後羿擼起袖子加油幹，對灑脫、創意、技巧、執行力、背景...
唯一不符合事實的是
這讓 Box Office 陷入了一個非常尷尬的境地，即該公司試圖創造的服務是消費者真正想要的嗎？還是它只是在自我陶醉？
義和團失敗的主要原因之一就在於此。
不久之後，Box 的上市計劃被擱置。
即使在今年第一季度，阿裏釋出的財報中也沒有看到 "新零售 "的字眼。
事實上，驗證自助領取彩金馬的衰落，一方面是管理者無法腳踏實地，另一方面是驗證自助領取彩金馬選擇了這條路，看似風生水起，其實一路荊棘。
自2017年阿裏舉起新零售大旗以來，新零售就一直處於起伏不定的狀態，一年不如一年，大家都在虧損。
這條軌域，也只有這個盒子，繼續向前狂奔。
至於為了貼近使用者而不斷壓縮成本，這是生存法則，也是飲鴆止渴，這是盒馬的宿命，無法扭轉。
當你無法揮手的時候，就更需要千方百計地活下去。再加上後羿不服輸的個性，盒馬在陰溝裏越陷越深。
畢竟，連公司董事侯毅都在上個月 "續約 "了。
如今，新零售業早已雕敝，生鮮業的現狀令人不寒而栗。
叮當雜貨鋪藏身其中，收入 240 億元，市值僅 40 億元，離退市僅一步之遙；
永輝的票據總額為 900 億元，市值僅為 280 億元。
另一方面，現金馬情況依然樂觀，估值達到420億，但前置倉模式在投資人眼中已經變得空洞，無法再吸引資本進場。
有一個笑話是這樣說的
"收銀員靠什麽賺錢？"
"跟著名單快跑"
畢竟，這是一個美麗的神話。
如今，消費者看清了一切奢侈手段的本質，回歸到市場采購降價的初衷，不會再為票房夢買單。
拳擊手別無選擇，只能一遍又一遍地重復著橫跳和翻筋鬥，拼命地呼吸著空氣。
他非常努力，生逢其時，但生鮮食品零售業的工作非常困難。
面對激烈的市場競爭，即使阿裏背靠這頭猛獸，盒馬也只能被打得落花流水。
