就在三分鐘內，IBM中國區的上千名員工經歷了一場前所未有的職場「閃電戰」。這場裁員行動的殘酷在於，它來得如此突然，如此冷酷無情。
據悉，IBM在中國的研發部門和系統中心成為了這次裁員的重災區。上千名員工，包括那些在公司效力多年的技術骨幹，都在這場「會議」中失去了工作。而所謂的「會議」，不過是一次簡短的線上通知，三分鐘不到的時間裏，裁員訊息被簡單宣布，然後迅速結束。
更令人不安的是，幾乎就在這場會議結束的瞬間，許多員工發現，他們的工作許可權被切斷了。他們還未完全從震驚中回過神來，便已被無情地排除在公司的系統之外，突然間從「核心力量」淪為「局外人」。
這場裁員風暴不僅是一次大規模的人員調整，更像是一場職場屠殺。許多員工在毫無預警的情況下，被迫面對職業生涯的突變，他們被拋入了無盡的迷茫與危機之中。
IBM為何選擇在這個時候，以如此殘酷的方式，來進行這場大規模的裁員？這是全球科技行業正在經歷的普遍困境，還是IBM獨有的「戰略調整」？
然而，問題遠不止於此。
這次裁員，真的是全球業務調整的一部份，還是隱藏著更深的戰略考量？是否有某種「私心」在背後推動這一切？
印度籍CEO的「家鄉情結」：撤出中國，押註印度？
在分析之前，我們不得不提一個關鍵人物，IBM的現任CEO——Arvind Krishna。
Arvind Krishna，這位現任IBM的掌舵人，是印度理工學院的驕子。他先是在印度理工學院獲得了學士學位，隨後前往美國的伊利諾大學香檳分校攻讀電腦科學的博士學位。
在加入IBM後，Krishna的職業生涯可謂是一路高歌。他從基層技術崗位做起，逐步在IBM內部攀升。在他的職業生涯中，他曾擔任過多個關鍵職位，包括領導IBM的雲端運算和人工智能業務。
2020年，他終於走上了巔峰，成為IBM的行政總裁，接過了這個百年科技巨頭的權杖。
Krishna上任後，立刻展現出強勢的領導風格。他的決策迅速而果斷，帶領IBM開始了一系列全球戰略調整。然而，這些調整背後，是否隱藏著某種個人情感的傾向呢？
Krishna上任後的IBM，發生了許多重大調整，但最引人註目的莫過於公司對全球市場的重新布局，尤其是在中國和印度這兩個亞洲巨頭之間的戰略轉移。
在過去的幾十年裏，中國一直是IBM重要的市場之一。憑借龐大的市場需求和不斷增長的科技實力，中國一度成為IBM全球業務的重要支柱。然而，自Krishna上任以來，IBM在中國市場的存在感卻逐漸減弱。
其實，早在2021年，也就是Krishna上任CEO一年後，IBM關閉了已有25年歷史的IBM中國研究院（IBM CRL）。此次中國區的大規模裁員，有訊息稱被裁員工可以重新安置到印度班加羅爾，更是讓人們懷疑，這位印度籍CEO是否正在逐步撤離中國市場，轉向印度？
與之形成鮮明對比的是，Krishna領導下的IBM對印度市場表現出了前所未有的重視。在Krishna的領導下，IBM不斷增加在印度的投資，設立新的研發中心，擴大員工規模，甚至將部份重要的業務職能轉移到印度。
IBM在印度的投資表現在其持續擴張和建立新的業務部門。例如，IBM在印度的商業流程外包公司Daksh，IBM以1.5億美元的價格收購了該公司 。此外，IBM在印度的基礎設施建設包括位於班加羅爾和Pune的軟件實驗室，以及工程研發中心和數據中心。
這一系列的舉動，難免讓人產生疑問：IBM在中國的裁員與撤退，究竟有多少是全球裁員的一部份？又有多少是因為這位印度籍CEO的「家鄉情結」？他是否在有意將IBM的重心從中國轉移到他熟悉的故土——印度？
「咖喱味」能拯救IBM？
曾幾何時，IBM是科技界的無冕之王。它不僅創造了現代電腦，還引領了整個行業的方向。藍色巨人這個稱號，曾經意味著技術的巔峰和市場的絕對霸主。然而，隨著時間的推移，這座巨人逐漸褪色，步伐也開始沈重。
進入21世紀後，IBM逐漸在技術浪潮中迷失了方向。它曾經主導的電腦市場早已被更加靈活和創新的公司取代。最明顯的失策體現在雲端運算和人工智能這兩大關鍵領域。
亞馬遜的AWS和微軟的Azure，早已在雲端運算市場上呼風喚雨，而IBM卻只能勉強跟在後面吃塵。即便是引以為傲的沃森人工智能，也只是在公眾面前做了幾次漂亮的秀，卻在商業化套用中屢屢碰壁。
IBM為何淪落至此？原因顯而易見：反應遲鈍、決策緩慢、內部官僚作風根深蒂固。這些問題像頑疾一樣，束縛了這個曾經的科技巨頭，讓它在競爭中一敗塗地。全球技術革新日新月異，而IBM卻在原地打轉，錯過了一個又一個關鍵機遇。
目前，IBM市值不到2000億美元，而他曾經的一些「晚輩」微軟、谷歌、亞馬遜、蘋果等，市值早就破萬億美元。
誠然，IBM需要一場拯救。但問題是，Krishna的「咖喱味」能拯救IBM嗎？
當Arvind Krishna走上IBM CEO的寶座時，外界對他的期望很高。他是一位技術老兵，深知雲端運算和人工智能的重要性。然而，他的救命稻草卻是一場「咖喱味」濃厚的賭局：押註印度市場。
據悉，IBM在印度的員工總數超過了美國，達到13萬人，占其員工總數的約三分之一。
大舉投資，擴建研發中心，增加印度員工，這一系列動作看似雷厲風行，實則疑點重重。
難道印度市場真的能拯救這個搖搖欲墜的藍色巨人嗎？還是說，這不過是Krishna對家鄉的一廂情願？
先別急著為這場「印度化」戰略歡呼。印度確實有其獨特的優勢：龐大且年輕的人口、快速崛起的科技生態系、以及低廉的勞動力成本。但這些因素真的足以支撐IBM的全面復興嗎？印度市場的基礎設施薄弱，法規與監管混亂，市場的成熟度更是難以和歐美相提並論。更何況，印度本土的科技公司也在迅速崛起，競爭激烈，IBM的日子未必會比在中國更好過。
更深層的問題在於，這場「咖喱味」濃厚的賭局，究竟是冷靜的商業決策，還是Krishna個人情感的投射？當一個CEO的決策受到其個人背景和情感的影響時，公司整體的戰略方向就變得危險。以個人私心為導向的戰略調整，可能會讓IBM的全球競爭力進一步削弱，而不是增強。
Krishna的「印度化」戰略或許能在短期內給IBM帶來一些增長，但從長遠來看，這不過是一場高風險的豪賭。IBM的未來命運，是否會因這場賭局而走向更加深淵？Krishna的這步棋，究竟是在拯救藍色巨人，還是在推它墜入更深的泥潭？答案或許不久之後就會揭曉。
IBM近幾年營收情況 數據來源：同花順
整個矽谷都在散發「咖喱味」
其實不僅僅是IBM，整個矽谷都在散發出一股濃重的「咖喱味」。
矽谷，曾經是多元化與創新的代名詞，如今卻漸漸被一種單一的文化味道所籠罩——「咖喱味」正悄然占領科技的中心地帶。微軟的Satya Nadella、谷歌的Sundar Pichai，這些印度裔領袖人物不僅在各自的公司內掌握著話語權，更在矽谷的權力結構中掀起了巨大的波瀾。
但問題來了，這種印度力量的崛起背後，是否存在著一種不為人知的「抱團文化」？數據顯示，在這些印度裔領導的公司中，印度裔高管的比例大幅上升，尤其是在核心的技術和管理層。我們看到，一個個「印度幫」正在形成，緊緊把控著矽谷的權力核心。
這種現象不僅引人側目，更引發了廣泛的質疑：這些印度裔CEO是否在利用他們的權力，優先提拔同鄉，形成一個排斥其他族裔的權力圈子？拉幫結派在商界並不罕見，但當這種現象擴充套件到矽谷這個曾以多元化著稱的地方時，其影響就不容小覷。
更為嚴重的是，華裔和其他族裔員工是否正在成為這種「抱團文化」的受害者？矽谷曾經標榜的包容性和多樣性，是否正在被這些印度裔高管的私人圈子所侵蝕？當印度裔掌控了公司大部份權力，這種局面將如何影響企業的創新力和文化多樣性？
從中國撤退到重押印度，矽谷巨頭的雙重標準？
更令人擔憂的，是這種「印度化」並不僅僅停留在公司內部，它正在擴充套件到全球戰略層面。我們看到，越來越多的矽谷科技巨頭在印度裔CEO的領導下，正在悄悄地從中國市場撤退，同時大幅增加在印度的投資。
這是市場邏輯的必然結果，還是印度裔CEO們在利用他們的權力為自己的「家鄉」謀福利？谷歌在Sundar Pichai的領導下，明顯加大了在印度的布局，而在中國市場卻屢屢受挫。微軟的Satya Nadella也將更多的資源傾向於印度，放棄了對中國市場的積極開拓。
這種現象難道不值得質疑嗎？這些印度裔CEO們的決策，究竟是基於市場的客觀分析，還是在透過其職位為印度市場謀求利益？難道這些矽谷巨頭的全球戰略正在被私人情感所左右？
這種偏私行為帶來的潛在風險顯而易見。將企業的命運押註在一個單一市場，特別是一個還不完全成熟的市場，可能會讓這些公司在全球競爭中喪失平衡。更糟糕的是，這種策略可能導致科技行業內的多樣性和創新精神的削弱，使得矽谷這個全球創新中心逐漸淪為一潭死水。
如果這種趨勢繼續發展下去，矽谷的未來將何去何從？當「咖喱味」充斥在整個科技行業的每一個角落時，全球科技創新還能保持它的多樣性和活力嗎？這種由少數人掌控的「印度化」戰略，是否會將矽谷推向更加單一化、更加封閉的未來？這無疑是我們必須深思的問題。
【一個咖喱味的IBM】
藍色巨人，昔日輝煌如星辰，
如今卻在黯淡的光芒中踽踽獨行。
曾經巍峨的科技之塔，
在時間的巨輪下，悄然坍塌。
冷風穿過荒廢的大廳，
那些曾經充滿智慧的螢幕，如今沈寂如死。
三分鐘的審判，千人命運如塵土般被拋棄，
無聲的哭泣，在夜晚中回蕩。
在那遙遠的土地上，掌權者的心懷，
滿是故鄉的眷戀，
他手握命運的韁繩，將藍色巨人引向故園。
這是真理的指引，還是人性的自負？
