撰文 | 普子胥
在一段廣為人知的古老神話故事裏，西西弗斯，曾被「懲罰」推著一塊巨石上山、下山、再上山，無限迴圈——
眾神把這視為最「惡毒」的懲罰，西西弗斯需要遭受無限的苦難；世人認為西西弗斯的重復是「荒誕」的，毫無意義。
可在加繆筆下，西西弗斯苦澀的攀爬，卻是幸福的。他對西西弗斯的抗爭，評價到：「這足夠填滿一個人的內心」。
巨石不等於重負。在加繆看來，西西弗斯有一種抗爭實作自由的偉大命運存在：這種命運是屬於他的，這塊巖石也是屬於他的。
命運往往會點石成金。真正改變西西弗斯命運的，從來不是竭盡全力推著巨石上山的倔強時刻，而是一次次眼睜睜看著石頭滾落山底，心神俱疲後，還能再次回到平原，一個人的頓悟和決絕。
這其實和中國信奉的「明知不可為而為之」的求索態度異曲同工。
比如，改革開放後的中國企業，就往往是世界上為數不多，拒絕活在舊世界裏的公司。
在重新解構世界分工體系的幾十年裏，他們在粗放型經濟中艱難轉型，中國品牌的向上之路也如同西西弗斯上山，面前總會有一塊塊巨石，可如果沒有決絕和頓悟，就不可能有一線生機。
中國企業的西西弗斯，將巨石從家電、汽車、消費電子，手機乃至千行百業，一步步搬運上山。
可品牌向上突破的道路從來不容易。向上的第一步，是必須要活下來。
持續領跑，vivo高端突破迎來質變
1983年，和其他行業一樣，中國手機行業做著幾乎最「卑微」的工作。
一台台摩托羅拉和諾基亞，從中國工廠裏代工貼牌，銷往世界各地。這樣艱辛的情況一直持續了十年，中國第一台自主研發的手機才姍姍來遲。
而在那十年裏，很難有人會相信，靠貼牌代工、組裝拼接賺辛苦錢的中國手機，未來幾十年，卻能成為改變整個行業世界格局的關鍵力量。
1983年往後四十多年，中國手機行業一步步從貼牌代工、自主研發、再到智能電話時一舉騰飛，從2G、3G時代的跟隨者到4G時代的深度參與者，再到當下的5G時代，國產品牌逐漸掌握了市場主導權。
中國智能電話市場的快速發展，培育了形成了全球最強的電子產業鏈，也讓國產手機品牌的綜合實力迅速激增。
可在最近幾年，又一塊巨石出現了。
隨著手機市場的逐漸飽和，中國手機行業面臨著愈發激烈競爭。
盡管，今年上半年中國手機市場開始回暖——在市場調研機構Canalys一份報告中，2024年第一季度，中國大陸智能電話市場時隔兩年首次回呼，出貨量與去年同期持平，達6770萬台。第二季度，中國智能電話市場進一步復蘇，出貨量同比增長10%，重回7000萬台水平。
可問題在於，相較以往指數級的爆發式增長，中國手機行業僅用了十幾年就從藍海湧入了紅海。
此時，如何尋找新的機會，擺在了所有玩家面前。從解決有沒有，到解決好不好：如何在激烈市場競爭裏，獲取更廣大使用者的青睞，無疑成了中國手機廠商的頭等難事。
不過，本該吃盡市場「紅利」、已經連續三年拿下中國手機市場銷量第一的手機廠商vivo，最近一年的勢頭卻沒有減慢：甚至到了2024年前三季度，vivo再次連續蟬聯中國手機市場銷量第一。
現在，vivo即將連續四年拿下第一，可奇怪的是，他們好像從不在乎銷冠的頭銜。
事實上，猶如西西弗斯重新回到平原時的頓悟一樣，當下，擺在vivo和一眾國產手機產商面前的問題，幾乎趨同：當中端市場人滿為患時，往往只有品牌向上，才有一線生機。
可問題在於，當下擺在國內品牌高端化之山上的「攔路虎」，還是那個蘋果。
這一次vivo沒有「劍走偏鋒」，而是在直板機賽道上，選擇和蘋果「正面硬剛」。
2024年10月14日，作為iPhone16系列後首個登場的國產旗艦，vivo X200系列，就以「一超多能」的產品力，集結了全面升級的四大vivo藍科技，影像、效能、螢幕、AI等功能全面前進演化後，這個秋天，vivo選擇了正面貼臉，與iPhone 16直接競爭。vivo X200系列一經釋出就取得亮眼成績，預售首日全系銷量為上代的150%，Pro版本銷量則是上代的200%。
值得註意的是，vivo對蘋果的高端化「挑戰」並非心血來潮。近來來，隨著vivo X100系列等高端機型開啟局面，vivo X100系列在4000-6000元價格段表現優異，vivo在高端市場的占比也有了顯著提升。
為何上山，遠比如何上山更重要
企業面對市場復雜多變的變化，如果僅依靠常規的解決方案，或者一直路徑依賴，可能難以穿越層層迷霧。
顛覆性創新之父基利頓·克里斯坦森，就曾在其【創新者窘境】中例舉了一連串案例，給企業發展提供了反向思考：諸如施樂、西爾斯等一眾曾經業務龐大、人員眾多、表現強勁的佼佼者，最終卻泯然眾人，銷聲匿跡。
事實上，世界從不乏優秀企業，可它們中的大部份，也許不會死亡，但會變得平庸。
在手機市場，類似問題同樣存在。
當下不少消費者，已經對蘋果、三星多少有些「審美疲勞」。Canalys數據顯示，2024年第二季度，國內智能電話出貨量前五的品牌分別是vivo等國產品牌，蘋果則首次跌出了前五。
表面上看，消費者看似是審美疲勞，更深層的問題或許在於，當下的蘋果面對持續變化的市場需求，已經很難有令消費者心滿意足、眼前一亮的進步。
從這點上說，手機產商回到原點，去沿用「匯聚前沿科技」大膽的創新思路，或許才能讓習慣了蘋果、三星保守叠代的消費者們煥發興趣。
不過，消費行業特定時期的科技創新，並不是憑空而來，如果一味的顛覆性破壞，實則是一種對使用者不負責任的體現。反而，只有真正尊重使用者的需求，延續產品本身的最佳化邏輯，才能找到中和之道。
從這一點上，X200系列，就是一次對科技創新的回溯與尊重使用者需求完整把握的嘗試。
比如，這一次vivo X200系列，主打賣點就是「一超多能」。
其中的「一超」，就聚焦這也可能是當下使用者最關心的影像能力，手機的「眼」。現在的vivo X200系列，同步擁有了行業領先的專業級影像能力的同時，還能實作人性化的專業影像體驗。
在影像配置上，X200系列采用了Ultra同款滅霸長焦，搭載蔡司2億APO超級長焦，可實作百倍變焦，在舞台、風光/望遠、夜景/微距、人像等場景中，展現行業領先的長焦實力，實作了參數級別的突破創新。
在備受關註的影像能力上，X200系列做到了「普適性」與「專業性」的較好協同，可滿足了不同人群的使用體驗。比如，X200系列配備了專業級影像拍攝，打造人性化專業影像體驗，實作了行業唯一的舞台模式、行業首創風光模式、長焦夜景行業領先，長焦微距綜合行業最強等功能。
以及，在短影片時代，X200系列同樣直擊使用者痛點，在影片能力上全面深度最佳化影片能力，推出4K逆光人像錄像、全焦段4K 60fps 10bit Log影片、4K 120fps影片錄制及電影慢動作等加持，可以滿足不同人群幾乎所有場景的使用需求。
此外，vivo的X200系列效能、通訊、螢幕、AI上實作了技術創新與使用者體驗的協同前進演化，占了「多能」。
在效能上，vivo X200系列將會正選搭載采用台積電第二代3nm先進制程的天璣9400旗艦芯片，在藍晶芯片技術棧調校下，可為手機全面賦能效能、功耗、遊戲、通訊、安全、影像、顯示、AI等八大賽道，打造出多場景下能效的新標桿。
值得註意的是，vivo也成為首家與Arm成立聯合實驗室的終端品牌，這也意味著vivo已經深入到技術底層參與芯片創新和調校，雙方將攜手在vivo旗艦產品中打造令人驚艷的移動體驗。
比如，這次X200系列新品釋出會上，Arm、MediaTek高管就與vivo高管一同登台，揭曉新品。事實上，vivo與Arm、MediaTek有著多年深度合作，完成了從定義、開發到調校芯片技術全鏈路閉環。芯片三巨頭首次同框，也足以看出，行業對vivo在芯片領域技術創新實力的認可。
在螢幕上，vivo X200系列將搭載蔡司大師色彩屏和2160Hz全亮度高頻PWM調光技術。一方面，憑借至高可達到4500nit的螢幕峰值亮度，使用者即便在強光環境下也能確保畫面清晰可見。
另一方面，vivo采用的2160Hz全亮度高頻PWM調光，可透過深度客製螢幕硬件和全亮度環境軟件深度調校，帶來全亮度環境下行業最低頻閃，實作極暗、極亮、極復雜環境全天候個人化護眼，為使用者帶來行業領先的顯示效果和護眼體驗。
憑借效能的提升，vivo X200系列的AI、通訊等也有了更加搶眼的表現。比如，vivo X200系列將搭載OriginOS 5，藍心大模型端側參數可達到30億級，實作迅捷語音互動和轉譯，快速的直播即時濾鏡、智能美顏和「一句話影片剪輯」等日常AI任務。
此外，vivo X200系列還將帶來公裏級無網通訊技術，以無線電硬件配合特殊協定和演算法，帶給使用者在各類極限通訊情況下，穩妥安全的體驗。
而在「一超多能」的功能作用下，vivo X200系列或許也將較好實作創新與使用者體驗的均衡展現。
正如創新專家內森弗爾和傑夫戴爾在【創新者的方法】中強調：
「設立公司的初衷是為了執行而非創新，但隨著周圍不確定性的增加，公司必須適應這種變化。在不確定性時代，領導者不再是首席決策者。相反，他們是首席實驗師，與團隊一起提出各種假設，然後開展試驗，讓數據說話。」
從這點上說，一家企業創新的初衷，遠比創新本身的手段，更加重要。
有高度、有溫度的vivo，把這事放第一
對vivo來說，這一次X200系列面向蘋果高端挑戰，其實不是刻意為之，而是使用者創新導向的延續。
創立以來，vivo把自己的核心價值觀，一步步總結為：本分、使用者導向、設計驅動、學習、團隊。
其中，至關重要的使用者導向，就要求公司必須根據使用者即時變化的需求，不斷創新、迅速調整自己的研發方向，從而形成一款真正能打動使用者的產品。
有商業戰略專家周掌櫃曾將vivo的研發觀念總結為「圍繞使用者導向需求，聚焦技術創新，形成實業思維支撐的創新型研發」，即「使用者導向型創新」。
一個直觀的例子，就是vivo的「藍科技」。所謂「藍科技」，包含藍晶芯片技術棧、藍海續航系統、藍心大模型、藍河作業系統和藍圖影像五部份，其中每一部份都立足於使用者最在意、渴望的真實訴求，持續創新。
為此，針對1700多萬視障人群的生活需要，vivo就研發了「vivo看見」功能，可讓vivo X200系列成為視障人群的「眼睛」，解決了障礙人群生活中的種種不便，經視障人士KOL「寶哥和他的導盲犬」體驗測評後，受到輿論的贊譽。
此外，vivo研發團隊在調研中發現，人們在災害救援、野外探險等場景中有大量無網通訊需求，於是，就在全球率先推出公裏級無網通訊功能，讓人們在極端無網環境下也能保持順暢溝通。
vivo X200系列上體現出的「使用者導向型」創新，也直接助力了中國科考隊在國慶期間，來到世界之巔珠穆朗瑪峰，以全球正選的公裏級無網通訊，提升了科考人員在極端無網環境下的溝通效率。
類似的故事，其實還有很多：
攝影師大萌，用vivo手機完成了一組色彩飽滿且富有創意的農人肖像，呈現雲南邊陲小鎮孟連的農產品和本土文化，也透過藍圖影像讓國產水果走向世界；
攝影師孔若琛用vivo手機在青海玉樹開設「高原上的攝影課」，用藍圖影像讓山區的孩子開啟想象與創作；
還有，攝影師王偉用vivo手機拍攝記錄了中國最後的馴鹿部落，用藍圖影像，讓這段歷史與傳統被更多的人群記住......
從這點上說，vivo的使用者導向型創新，多年來，一直影響著vivo的行事準則：產品到底能為使用者創造何種價值，要比工程層面突破了哪些極限，更加重要。創新只是手段，真正的目的是，一家公司如何發自內心、真正去從使用者角度思考、從而改變自己。
占士·柯林斯在【基業長期】中，曾強調的：企業要做造鐘師，不要做報時人——造鐘的原理，不僅是保存一家企業的核心執行邏輯，也要使「鐘」持續地運轉。這也就意味著，企業在堅持核心理念的同時，還必須直面不斷變化的市場，進行各種創新。
這一點，直到現在，仍值得深思。
