最近，中國行動通訊業界傳來兩條重磅訊息，引起了廣泛關註。首先是，中國移動在其最大的省份廣東一口氣引入了三位新任副總經理，他們分別來自集團公司、河南移動和深圳移動。與此同時，中國移動在其次大省份浙江釋放了四位副總經理，分別調配到全國各地。這些調整無疑是為了專業公司的最佳化和戰略重組，為行業帶來一股強勁的改革之風。
在探討專業公司的最佳化思路時，有兩個基本原則必須遵循：
1. 定位：定位決定價值。每個專業公司需要有清晰的定位，明確自身的核心價值所在。凡事沒有準確定位，就難以實作長期的健康發展。
2. 細分或垂直化：垂直化的公司才具有價值。什麽都幹、什麽都像的公司終究只能什麽都不像。只有細分領域，垂直化發展，才能在競爭中占據一席之地。
實際上，之前許多專業公司定位不清、職責不明，業務領域存在重疊和交叉。這樣的局面不但難以高效運作，還嚴重制約了公司的創新和發展潛力。
二、四大出發點：支撐、賺錢、產品供給、培育
回顧這些專業公司的成立初衷，大致可以歸納為四個主要目的：
1. 支撐：為集團以及相關業務提供堅實的後盾和資源支持；
2. 賺錢：透過商業化運作，實作盈利；
3. 產品供給：開發、生產和提供核心產品；
4. 培育：在新興領域和技術上提前布局和培養。
然而，實際操作過程中，由於業務領域繁雜、交叉、重疊，導致某些專業公司的管理和運作效率極低，反而限制了其應有的價值和功能。
三、解決路徑：分拆與重組
如何在現有情況下推進專業公司的重組最佳化？分拆與重組或許是最好的選擇模式。
首先，要確定最具價值的幾個關鍵領域，例如無人機與低空經濟、定位與無人駕駛、車聯網及視聯網。將這些高價值領域抽離出來，合並重組，形成專業化的公司，從而提升整體營運效率和競爭力。
其次，對於低價值領域，可以考慮合並或裁減，確保資源和精力集中投放到核心業務上。
最後，管理模式上可以借鑒董事長/黨委書記與總經理分治的模式。比如在NBA中，主教練負責戰術和比賽，而總經理負責球員的選擇和交易，這種模式在中國移動的一些專業公司中已經開始實施，如中移線上、設計院、中移鐵通等，並取得了不錯的效果。
四、邁向未來，不斷改革
中國移動的深化改革已推進五年，取得了顯著成績，但也面臨新的挑戰和問題。當前的調整可能只是一個開始，更多的最佳化和改革措施仍在醞釀中。未實施董事長、總經理分治模式的專業公司，需要密切關註改革動向，及時調整戰略和管理模式。
在通訊行業這個瞬息萬變的市場環境中，唯有不斷進行自我革新，才能保持競爭力，確保在未來的發展中占據有利位置。中國移動此次大動幹戈，專業公司的最佳化和重組，不僅是公司內部管理的一次革新，也是整個通訊行業的一次風向標。其他營運商是否會跟進，市場競爭格局將如何變化，我們拭目以待。
結語：在這股變革的浪潮中，每一位通訊行業的從業者都需要做好準備，提升專業能力，靈活應對行業變化。中國移動的戰略調整，不僅為業內樹立了標桿，也為每一個在變革中努力尋找方向的個體提供了寶貴的借鑒經驗。讓我們一起迎接挑戰，共同迎接通訊行業的美好未來。
