依靠他人不如依賴自己，這句話在京東的案例中得到了證實。商場猶如戰場，剛才還是並肩作戰的生死之交，轉眼之間就可能在背後捅你一刀。這次京東可是遭受了重大損失。
剛從上半年達成的5514億人民幣業績中回過神來，就突然遭遇了一位重要「股東大佬」的背叛。
對方將持有的全部京東股份出售，獲得了大約266億人民幣，徹底抽身。這位「股權大佬」到底是誰？他在京東的繁榮時期選擇結束，是事先計劃好的，還是出於對別人過得不錯的不滿呢？
京東，自誕生之初便處於動蕩時代
京東雖自認為卓越，未曾向現實妥協，但其持續至今實屬不易。回顧京東的起源，可以發現如今的發展來之不易。
在國內物流剛開始興起之際，局面可以用混亂來形容。管理體系雜亂無序，加上淘寶網等電商平台的迅猛發展，這些「雨後春筍」雖然生長迅速，但隨之而來的問題也相當多。假貨問題，這一點就足以讓物流行業大感頭疼。
在這一階段，物流行業經歷了急速發展的過程，大量運輸公司不斷進入市場，這種迅猛的擴張自然面臨著各種監管挑戰。
在這樣的背景下，京東選擇了獨特的自建物流平台策略，目標是打造一個包含自營產品和自主物流服務的全面電子商務生態系。
盡管中間經歷了許多挑戰，經過不斷的努力，當時京東的物流網絡迅速在全國50個城市建立了213個倉庫，投資總額達32億元。
雖然規模和名聲都已經建立起來，但具體情況還是只有他自己最清楚。盡管業務規模非常龐大，但其毛利率卻出乎意料地低於對第三方賣家提供的服務。因此，越來越多的電商平台開始效仿，加快了自建物流體系的發展。
電商潮流對三四線城市的影響雖然不及一線城市來得迅速，但正日益成為推動網絡購物消費新增長的重要動力。
抓住這一發展趨勢，京東正在積極在城市與鄉村結合部以及鎮區增加服務人員。目前，其物流網絡已覆蓋全國1000個區縣，這進一步鞏固了其在物流行業的領先地位。
毫無疑問，這些只是京東的開端，隨後它不斷擴充套件到家電和生鮮等領域，規模越來越龐大，眾多合作夥伴紛紛希望能夠參與，共同分享這份蛋糕。
2016年的京東已然成為中國電商行業的領軍者，而沃爾瑪則是全球最大的零售企業之一。在這樣的背景下，雙方迅速達成共識，宣布成立「全球戰略合作關系」。
沃爾瑪投資約15億美元，獲得了京東大約5%的股份，成為其主要股東。還將其旗下的「1號店」並入京東，以換取京東的股份，這筆交易標誌著雙方正式開啟深入合作的新階段。
沃爾瑪與京東之間的復雜關系
在合作的早期階段，沃爾瑪與京東主要集中於商品供應方面。沃爾瑪的多樣化產品線為京東的使用者帶來了更豐富的選擇，京東也利用這一機會擴大了商品種類，從而提升了市場競爭力。
雙方逐步擴充套件合作領域，涵蓋技術共享、倉儲最佳化和跨境貿易等多個方面。京東利用沃爾瑪在供應鏈管理方面的經驗，大振幅提高了物流效率和服務水平；與此同時，沃爾瑪透過京東的電商平台，更加有效地進入中國這一龐大的消費市場，從而實作了業務的迅速拓展。
在八年的時間裏，沃爾瑪與京東透過共享資源和互補優勢，達成了雙贏的局面。京東在物流和技術領域的迅速發展得益於沃爾瑪的支持；而沃爾瑪則利用京東的平台優勢，加快了其數碼化轉型，提高了全球競爭力。然而，這種看似美好的前景，實際上就像泡沫一般。一碰即碎。
最近，沃爾瑪宣布完全撤回對京東的投資，現金回籠高達266億人民幣。這一舉動簡直是對京東造成了嚴重打擊。沃爾瑪的策略究竟是削弱對手，還是與之合作？實際上，沃爾瑪采取這樣的措施，是出於減輕自身資金壓力的實際考慮。
近幾年，沃爾瑪在中國市場的表現不太理想，特別是在山姆會員店方面，他們投入了大量資金。投入了不少資金，但回報和收益仍然不明顯，可能是時機未到，不過更有可能的是竹籃打水，一場空。
在激烈的市場競爭中，沃爾瑪也面臨更多資金需求，無論是進行轉型還是投資其他專案，出售京東股份可能是獲取流動資金的唯一途徑。還有一個極其重要的原因是，隨著電商布局逐步完善，沃爾瑪已經不再像以前那樣依賴京東來發展其線上業務。
相對而言，更加專註於自身核心業務的提升，特別是山姆會員店的營運與擴充套件。這樣的戰略調整需要更強的資金支持，因此出售京東股份成為了最佳選擇。
沃爾瑪的結束對京東會產生怎樣的影響？
沃爾瑪減持京東股份的訊息一傳出，市場立刻出現了劇烈反應，京東的股價明顯下跌了近10%。這足以顯示其影響之巨大。
然而，從長遠來看，這次減持並未對京東的基本面產生實質性影響。京東依舊展現出強勁的增長勢頭和良好的業績，其未來發展潛力依然令人期待。
雖然沃爾瑪已經降低了對京東的持股比例，但雙方的合作關系仍然持續。沃爾瑪在聲明中指出，減持的決定不會對雙方的業務合作及商業關系產生影響。京東也表示對未來的合作充滿信心。
實際上，沃爾瑪和京東在多個領域依然保持著密切的合作，比如在物流和供應鏈等方面的共同努力。
接下來，我們希望雙方能夠進一步加強合作，共同發掘新零售領域的更多機會。因此，我們不需要過於擔心。
在商業領域，朋友和敵人都不是永恒的，唯一不變的是利益。大企業之間的協作通常是為了實作共同的目標和利益，而分開則往往由於各自戰略調整和資金壓力等現實因素所致。
無論是沃爾瑪還是京東，這兩大電商和實體零售巨頭都必須持續適應市場的變化，積極尋求新的商業模式和發展方向，以確保自身的可持續發展。
