經濟觀察網 記者 張鈴 「短期被高估、長期被低估是包括AI大模型在內的技術變革的宿命。」7月19日，在百度健康業生態大會上，百度集團資深副總裁、百度大健康事業群組總裁何明科接受經濟觀察網采訪時說。
何明科記得，2022年11月，OpenAI推出GPT3.5時，百度正好收購了醫藥情報數據公司GBI，隨後百度在2023年3月上線了文心大模型。當時，百度大健康事業群組認為GBI可以嫁接文心大模型，就快速上線了一個產品，但最初上線的效果並不好，客戶買單意願也並不強。團隊復盤後發現，是因為產品在精準度、技術方面的成熟度都很低。
當被問及對外界質疑的看法和應對時，何明科說，他把AI大模型研究分為兩層，第一層是做基層的基礎研究和技術，第二層是套用。他認為，沒有人懷疑中國人在套用方面的創新能力、卷的能力和工程能力，現在的討論是中國人在第一層是否具備創新能力。「我覺得套用場景很重要，中國是一個14億人的大市場，大家會創造無數的套用，套用會倒逼創新」。
隨後一年多，百度大健康事業群組又推出了五款大模型套用產品，包括面向普通使用者的AI健康助手、面向醫患的線上醫療Copilot、面向醫院的AI智慧門診、大模型的私有化產品CDSS+LLM、面向企業的靈醫開放平台產品。何明科說，隨著各方面技術漸趨成熟，產品體驗也在提升。
何明科記得，2021年百度大健康事業群建立後，他去向百度集團董事長李彥宏匯報這個事業群的打法時，談到的第一個問題就是商業化。當時，何明科的想法是，百度在醫藥行業中是賦能者的角色，掙患者的錢、掙醫院的錢或掙政府的錢，都很難實作規模商業化，因此大健康事業群的定位應該是主要掙收入體量大、利潤不錯、有意願尋求外包夥伴的藥械企業的錢。
2023年之後，隨著大模型的到來，百度開始有更多「子彈」去探索醫院端的商業化，近期落地的AI智慧門診就是產物。何明科說，過去百度的產品更多是幫助醫院實作資訊化、滿足國家政策需求，醫院付費速度並不是很理想。現在，大模型套用產品能幫助醫生提升效率、提高收入，醫院也願意去推廣。「當我們的系統器材真正成為醫院的生產工具時，它們是願意付費的」。
何明科提到，在醫療AI領域，雖然百度在大模型方面有一些先發優勢，但醫療健康領域是個天然比較分散的行業，每個公司都很難把所有市場吃下來，且隨時可能有新的對手崛起。「一家企業很難速勝、當常勝將軍或當絕對壟斷者，我們要有長期服務、長期營運的心態」。
在當天的演講中，何明科還談及，百度2018年開始布局權威醫療內容生產，嘗試AI+醫療場景融合的產品，譬如CDSS（臨床決策支持系統）。2020年，百度健康品牌成立後上線了醫藥電商、線上問診等服務。2021年，百度大健康事業群建立後，百度完成了醫療健康板塊的資源能力整合。經過幾年發展，「患醫藥」服務閉環逐漸搭建完成，大模型等Al生產工具落地套用。
