1999 年，阿裏巴巴剛創立那會，瞅瞅整個公司，連馬雲算在內一共就 18 個人，「擠」在一個還不到一百平的小辦公室裏頭。
不得不說，不論是論公司的規模，還是看員工的人數，那都算得上是特別可憐了。
不過，就這麽一家「小公司」，在這一年竟迎來了一位「金融大鱷」。
那就是蔡崇信。
在加入阿裏巴巴的頭一年，蔡崇信僅僅跟馬雲交流了兩個月，參觀了一回公司，就決定舍棄在美國 70 萬美金的年薪，轉而進阿裏，只拿 500 塊的薪金。
這樣的氣魄一般人很難擁有。
後來馬雲還說蔡崇信是自己「最感激的人」。有人還講，要是沒有蔡崇信，就不會有現在的阿裏。
畢竟，在阿裏後續的發展戰略裏，到處都能看到蔡崇信的身影。
在同樣被稱為「電商豪門」的京東裏邊，實際上也存在一位「蔡崇信」式的人物。
他給劉強東提供的幫助，一點也不比蔡崇信給馬雲的少多少。
這個人啊，那就是徐雷。
【人紅是非多】
2022 年 4 月 7 日，有一條新聞在網絡上引發了熱烈的議論。
那就是在京東集團的官網上宣稱，全國知名企業家、有著「電商之王」名號的劉強東，不再擔任京東集團的 CEO 了，而是去做長期戰略設計和重大戰略決策部署這類工作，完全退到幕後了。
接替劉強東職位的，是沒多久前才被任命為京東集團總裁的徐雷。
這訊息一出來，引得全國網友都好奇起來，紛紛猜測。
要曉得，四年前，劉強東參加瑞士達沃斯小鎮的企業家聚會時，當著在場眾多全球商業大佬的面，親口講自己不到 65 歲絕對不會退休。
這才僅僅過去四年而已，他剛過完 48 歲生日，離 65 歲還遠著呢，咋這麽快就「食言」啦？
沒過多會兒，大家就把目光都投向了徐雷這個人。
這人到底是誰呀？為啥能接劉強東的班？他能力咋樣？給京東又有啥貢獻？
一時間，網上的輿論洶湧而來，徐雷一下子從「沒人知道的人」，瞬間成了商界的焦點人物。
於是呢，網友們就開始使勁深挖徐雷的個人履歷，想瞅瞅這個人到底是啥來頭，居然能有這麽大的本事，從劉強東手裏接過京東集團。
都說人一紅麻煩就多，這事兒剛發生那會，好多針對徐雷「背景」的謠言就一個接一個地冒出來了。
一開始有人講徐雷出身在金融世家，那絕對是個「富二代」，他姐姐還是金融圈裏的「投資大佬」，是劉強東的恩人，劉強東沒法不給這個面子，於是就主動把位子讓給了徐雷。
還有人講，徐雷是一位開國元帥的孫子，人脈深厚，正因如此，為了京東往後的戰略發展，劉強東才和徐雷展開了「合作」。
像這樣的言論在網上多得很，到處都能瞧見。
有些不清楚實情的網友居然真就信了，還把這當成了飯後閑聊跟人嘮嗑的內容。
那好，既然和身世沒啥關系，劉強東把京東集團傳給徐雷的真正原因到底是啥呢？
實際上，從徐雷過去的履歷當中，就能看出些端倪。
【桀驁不馴的行銷天才】
1997 年，徐雷在北京工商學院畢業，隨後就進了一家小企業，幹的是業務行銷的活兒。
徐雷這人性格本來就挺要強的，而且還有點桀驁不馴，所以在公司裏常常因為意見不一致跟領導起沖突。
雖說領導對徐雷不太待見，可徐雷業務水平著實厲害，領導也就沒法把他開除，只是一直沒給他升職的機會。
工作都三年了，徐雷一直沒等來晉升的機會，可那些成績還不如他的同事卻升了職，這讓他特別不滿。
結果在 2000 年的時候，他氣得不行，直接提出辭職，從這家公司走了。
後來呀，趕巧了，徐雷進入了在全國市場上已經有點名氣的聯想集團，依靠自身經驗，負責聯想集團品牌以及各產品的網絡推廣工作。
然而在聯想工作沒多久，徐雷就又因為和之前相同的緣由，第二次提出了辭職。
徐雷覺得要說自己性格是不是真有問題，可能有，但也就只是因為自己說話直、不太在意細節。
他覺得要是自己提的建議沒錯，對公司發展有好處，那他就會拼命爭取，才不管會不會讓領導沒面子。
雖說徐雷沒想著改變自己的行事方法，可在「人情世故」方面的不通達，致使他已經遭受了兩次挫折。
所以他只得重新琢磨，在職場裏邊，咋能讓自己的能力最大程度地發揮出來。
他心裏頭篤定，金子不可能讓沙土給蓋住，自己的本事遲早會被「有眼光的人」看上。
徐雷的第三家公司，乃是那時中國規模最大的專業網絡行銷服務提供商——好耶廣告網絡。
當時好耶廣告網絡的營運模式跟徐雷的想法特別合得來，因此他在這兒沒碰上多少因為觀點不一致產生矛盾的情況，而且徐雷自己也做了些改變，於是在這家公司徐雷混得順風順水，慢慢顯露出自己在行銷上的天賦。
在好耶廣告公司的五年裏，徐雷一開始是普通職工，後來一步步升到了銷售總監、客戶部執行總監、副總經理，最後居然當上了北京公司總經理。
這時候徐雷完全稱得上是魚躍龍門了，把自身的天賦和能力都給充分施展了出來。
就在他打算接著在廣告網絡領域大顯身手、展露才華的時候，有一位「貴人」，來到了他家門前。
【貴人的引薦】
2007 年，劉強東所創辦的京東公司陷入了發展的瓶頸階段。
和徐雷那桀驁不馴的性子不一樣，劉強東的性子明顯要沈穩不少。
每次碰到不好解決的阻礙跟困難，他就會讓自己的心安靜下來，認真研究問題出在哪兒，然後規劃出解決的辦法。
在處理人際關系的時候，劉強東秉持的原則，也是包容與相互理解。
這使得京東在成立之初，就能招攬眾多員工和有見識的人，共同籌劃集團往後的發展。
不過啊，那時候，京東剛著手往電商模式轉變，還投入好多資金去了上海，步子邁得太猛，結果公司營運就出狀況了。
沒多久，由於市場的波動，京東遭受了嚴重的虧損。
實在沒辦法了，劉強東只好采取裁員這種不好的辦法，以此暫時填補公司的虧空。
在最艱難的低谷階段，整個公司一度就剩下還不到 50 個人。
這時候，感覺京東好像已經走到盡頭了。
眼瞅著前邊就是深不見底的懸崖，劉強東明白，要是再不想點招兒，那自己多年精心打造的公司就得玩兒完。
於是，他到處去拉投資，差不多跑了半個中國，想從以前做業務時熟悉的那些貿易夥伴那兒找點幫助。
但是那時候的市場狀況，除了杭州的阿裏，還有好多傳統貿易公司打算進軍電子商務領域，沒幾個人覺得靠賣光碟起家的京東，能在後續的競爭裏勝出。
所以，不管劉強東如何費盡口舌地勸說，就是沒人願意幫他一把。
直到劉強東碰到投資領域的女強人徐新，情況才有了變化。
當聽說劉強東需要 200 萬美元的投資時，徐新認真看了劉強東有關京東發展的規劃。她覺得，雖說京東的規模跟其他成熟企業比起來要小，可它的戰略方向還有對產業營運的構思，相當超前。
徐新當時來了個「豪賭」，直接拿出 1000 萬美元投給了京東。
這筆巨額的資金，使得處在死亡邊緣的京東又活了過來。
徐新的幫忙使得劉強東順利擺脫了困境，對此他感激萬分。
不過呢，劉強東那感激的話還沒來得及說出來，徐新就給劉強東提了個讓他有點發懵的要求。
那就是得安排一個她推薦的人，到京東去工作。
這個人，就是徐雷。
【與京東共同成長】
原來呀，徐雷擔任好耶廣告網絡的北京公司總經理的時候，在不少酒局上都碰到過徐新。
經過幾番交流，徐新那厲害的眼光很快就發現了這個看似不務正業但滿腦子奇思妙想的年輕人的潛力。
徐雷給出的好些有關公司戰略發展的建議，徐新都特別滿意。
在對京東展開研究以後，徐新認為劉強東若想在電商這個新領域幹出一番名堂，身邊一定得有像徐雷這種富有冒險精神的助手幫忙。
於是就把其介紹給了他。
一開始的時候，徐雷跟劉強東他倆處得可不咋樣，互相都瞧不上。
身為大公司負責人的徐雷，心懷抱負，壓根瞧不上京東這種小公司，只是同意做一陣子的市場顧問。
可劉強東認為徐雷這人有點輕浮，性格張狂、不夠穩重，沒法擔當重要任務。
不過因為是徐新推薦的，劉強東也就只能把剛成立的京東商城交給他管。
實際上把京東商城交給徐雷，劉強東這麽做也是有一些「小心思」的。
當初京東把重點放在了供應鏈和物流方面，對行銷沒太在意。
所以這個位置既兌現了給徐新的承諾，又不會讓京東的業務在徐雷那兒受到太大影響。
不過，劉強東沒想到的是，到了徐雷手裏後，京東商城發展得特別快。
在廣告領域闖蕩了好些年的徐雷，心裏特別明白娛樂行業對行銷業務有著多重要的作用。
就這樣，接手京東商城之後，他花費兩年時間，借助體育行銷和娛樂行銷的辦法，使京東商城的銷售出現爆發式增長，沒多久就超過了幾十家同行競爭者。
這時候，劉強東總算明白，這人真的是個行銷天才。
於是就放心地把京東集團的主要行銷業務都交給他了，並且讓他出任京東市場部高級副總裁。
2014 年，「雙 11」火起來了，徐雷就憑借京東的物流長處，著手打造出有名的「京東 618」活動，一下子就讓京東的電商名號在市場裏響亮起來。
短短四年時間過去，「京東 618」慢慢變成了電商市場上能跟「雙 11」比肩的大促活動。
這樣的一番操作，一下子就讓京東達到了相當不錯的高度。
瞧著徐雷設定的策略一個接一個地成功，劉強東徹底相信了徐雷的本事。
2017 年 4 月，徐雷成了京東集團的 CMO，把集團整體涵蓋商城、金融、保險、物流、京東雲等業務的整合行銷職責，還有集團整體在國內市場的公關策略策劃職責都攬了下來。
2018 年 7 月 16 號，劉強東再次把徐雷提拔成京東商城的輪值 CEO，完全交出了京東商城的管理權力。
這是京東集團頭一回施行的輪值 CEO 制度。
2019 年 11 月，2019 年京東 Q3 的財報表明，在徐雷的引領下，京東零售的經營利潤率提升到了 3.3%，這是京東集團上市之後的最高紀錄。
2021 年 9 月，徐雷在眾多競爭者中脫穎而出，順利當上了京東集團的總裁，那地位堪稱「一人之下，萬人之上」。
一開始他倆互相瞧不上，後來卻相互幫襯，攜手把京東弄成了國內電商的行業大腕兒，徐雷和劉強東這一路走來，那真是相當富有戲劇性。
在一次采訪時，劉強東當著所有在場記者的面直接承認，要說行銷業務，他跟徐雷比差得遠。
美國那事被曝光以後，大夥都在琢磨，劉強東會不會提早不再當掌門人了。
結果到了 2022 年 4 月 7 日，這情況真就出現了。
雖說徐雷的接任讓不少人挺驚訝的，可要是聯系他那傳奇般的履歷，還有給京東做的貢獻，這也就不算奇怪了。
當下，國內的那幾家頂尖企業，差不多都到了更新換代的時候，盼著在這些「二代掌門人」的掌控下，企業能發展得越來越棒，進而讓市場環境朝著好的方向發展。
