人工智能套用不斷滲透日常工作、生活的當下，不確定性因素的此起彼伏在各行各業正醞釀著一場機遇與挑戰並存的變革。放眼軟件行業，「敢於突破傳統思維，勇於探索和創新」的創見者，正全力奔赴在AI 管理變革的最前線。
10月26日，以「予力企業 成就不凡」為主題的金蝶2024全球創見者大會在北京盛大舉行。大會期間，金蝶重磅釋出蒼穹APP，讓AI管理真正觸手可及。值得一提的是，現場還開放了AI流動應用體驗，為全球創見者們展現企業管理領域新一輪人工智能化變革，從企業套用端助力加速數智化變革、進而加速構建新質生產力，實作高質素發展。
（大會現場）
AI戰略下再現利器
蒼穹APP重磅釋出，讓AI管理觸手可及
2024年，金蝶宣布重要戰略「AI優先」，即客戶需求優先支持，功能優先開發，資源優先投入，人員優先招聘，用AI賦能全線產品，進行持續性創新，用AI原生技術進行顛覆式產品創新，把數碼化系統變成一個超級智能、有聲有色的超級管理系統，讓每一個使用者都有一個超級智能的AI管理助手，真正實作千行百業的數智化轉型，構建智能時代下的新生代戰鬥力。
繼今年五月，金蝶雲·蒼穹全新升級為新一代企業級AI平台，並同時釋出 AI 管理助手，其「AI優先」戰略再落地數智化轉型的新利器。10月26日上午，金蝶重磅釋出了「蒼穹APP」，讓AI管理觸手可及。據介紹，這款APP是金蝶自主研發的AI管理助手的移動形態，它基於新一代企業級AI平台——金蝶雲蒼穹所構建，是國內企業管理領域的首款AI原生流動應用。
（蒼穹APP重磅釋出）
從技術創新來看，蒼穹APP的開發基於金蝶自研大模型和AI agent技術架構，能夠在自然語言互動中理解使用者意圖，不僅能提供財務通識問答，而且能提供企業財務制度、差旅制度、法務政策等企業知識的智能問詢及智能分析服務，更能夠連線SaaS，覆蓋財務診斷、指標分析、員工服務等多個企業級AI套用場景，推動全員AI普惠。
值得註意的是，蒼穹APP的釋出，是金蝶近年來深耕企業級AI，積累沈澱了豐富的場景和海量企業客戶案例實踐的成果。可以說，這是繼今年5月金蝶雲蒼穹峰會釋出AI管理助手後，企業級AI領域的又一次突破性革命。
從套用亮點來看，蒼穹APP主要體現在「智能高效服務」、「便捷靈活體驗」、「數據賦能創新」。以「便捷靈活體驗」為例，蒼穹APP可以打破時間和空間限制，讓企業使用者隨時隨地使用 AI 管理服務，極大提高了工作的靈活性與便捷性。員工可在移動場景中輕松查詢業務數據、獲取工作指導，如同隨身攜帶著專業的企業管理顧問。
對於時隔僅五個月左右，再次推出AI新品，金蝶表示，金蝶在此時推出蒼穹 APP 是一次具有深遠戰略意義的革新舉措，而非常規新品釋出。從市場需求驅動來看，隨著企業數碼化轉型行程的加速，企業對人工智能套用的需求日益迫切。客戶渴望將 AI 深度融入企業經營管理的各個環節，並能透過便捷的移動方式隨時隨地使用。蒼穹 APP 的推出正是為了精準滿足這一市場需求，將金蝶長期積累的業務能力進行平台化、AI化、移動化改造，為企業提供智能化、移動化的企業業務經營管理解決方案，助力企業在數碼化時代提升競爭力。
「金蝶期望蒼穹APP 成為企業級AI原生流動應用引領性的產品，引領企業級AI套用的發展潮流。憑借其先進的技術和豐富的功能，廣泛套用於各類企業管理場景，為企業提供智能化、高效化的管理服務，樹立行業新典範」，金蝶相關人士表示。
定義中國管理模式
以AI重構ERP系統，以數智化予力企業
縱觀金蝶過去十年的雲轉型，無論是期間的「砸伺服器、筆記電腦」的「破」，還是今年以來的全新升級AI平台、釋出AI管理助手，多層次將AI「立」起來，背後，是金蝶一直致力於探索中國管理模式，是「賦能構建中國企業的數智戰鬥力，助力中國企業實作高質素發展」的初心不變。
在10月26日的金蝶全球創見者大會上，金蝶集團董事會主席、CEO徐少春提出數智化轉型五項修煉：數智化轉型不是錦上添花、也不是雪中送炭，而是一場釋放巨大禁錮價值的全面管理變革；數智化轉型領導者要自我革命，成為願景型領導者和變革的先鋒；數智化轉型中，企業與數碼化服務提供商不能僅停留在表面的契約層面，而要共創、共贏、共成長；中國企業管理軟件不僅百分之百能替代國外軟件，還能實作更好的使用者體驗與管理模式創新；中國企業不僅要對標世界一流，更要敢於定義世界一流，定義中國自己的管理模式。
（金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春）
其中，對於定義中國管理模式，徐少春提及，「我們很多大企業像華為、海信，到了全球市場已經找不到可以對標的物件了，那怎麽辦？我們必須要敢於定義世界一流。當然我們中國還有很多發展很快的大企業，也要敢於定義世界一流，定義我們中國自己的管理模式，這是一條很難的路，但是我們必須邁出去。」
「在過去16年當中，我們金蝶人的內心一直有一個理想，就是讓中國管理模式在全球崛起，這個理想深深地埋藏在我們的內心當中，」徐少春進一步指出，中國管理模式包括三個維度：一是要有成功的管理實踐，證明你是先進的，你是合適的，我們把它稱之為「事」；二是套用先進的技術、管理工具、方法等，我們稱之為現代管理科學，這是品德的「德」；三是非常重要的，中國的管理哲學，我們稱之為「道」。我們要打造屬於中國自己的管理模式，就是要做到這三個方面的平衡，因此就是要回到內心，回歸我們的初心，「心」才是中國管理模式的本質。如果我們回歸初心，處處在心上用功，一定能找到我們心中的智慧和力量。
其實，仔細觀察金蝶截止目前的所有AI成果、探索中國管理模式的成果便可發現，金蝶一直以行動不斷兌現該理想，以期透過AI來重構數碼化系統為各行各業客戶提供AI所帶來的創新價值，即新質生產力。
公開資料顯示，近年來，金蝶不斷踐行以數智「予力企業」，尤其在實作大型企業國產化替代領域，碩果累累。截止10月底，金蝶已經累計成功助力華為、雲南中煙、北方工業、一心堂(002727)等近300家大型企業完成國產化替代升級。以華為為例，面對國外軟件「卡脖子」，雙方共建了服務全球34萬員工，覆蓋34個模組的人力資源管理系統，實作變革落地。實踐證明，中國企業管理軟件足以具備服務世界一流企業的產品品質、技術實力和交付能力。
隨著越來越多企業邁入AI原生時代，以「資源計劃」為核心的傳統ERP已無法滿足企業在當前多變環境下的需求，它已經演變為支持企業業務全方位發展的「企業業務能力」（EBC）。本次大會，金蝶也再次釋出【EBC白皮書（2024）】，並強調ERP向智能EBC（企業的智能數碼業務能力）前進演化，融入了AI原生及可組裝在數碼化管理中的領先實踐，探討如何幫助企業進一步構建EBC平台，深化數碼資產沈澱與數碼價值套用，為企業數智化轉型提供更具體的轉型方法論。
不凡時代、大變局時代下，偉大的公司正孕育著。以數智化予力企業，是每一個數智化轉型領導者的共同內在需求。金蝶將秉承使命，融合數碼技術和管理智慧，予力全球每一個企業和個人，成就不凡。
