她被叫做任正非背後的女人，也是最理解任正非的人。
任正非有個最佳搭檔，這人好幾次把華為從艱難處境裏解救出來，他還是華為的「活名片」呢。
在【2018中國最傑出商業女性排行榜】裏，她比董明珠厲害一點，奪得了榜首。
孫亞芳，她可是華為一員猛將呢，進公司26年了，給公司掙了5200億的收入。
1982年，孫亞芳從成都電子科技大學畢業之後，就被分配到了河南的一家國營無線電廠，在那兒當技術員。
3年之後，孫亞芳由於表現出色，再次被調到北京資訊科技套用研究所擔任高級工程師。
可以講，才過了3年，孫亞芳就把鐵飯碗緊緊抓在手裏了，日子過得順遂，前程一片大好。
而在另一邊呢，這三年當中，她的老鄉任正非的人生早就有了大起大落的經歷。
一開始是從部隊轉業到深圳南油集團的，後來受到重用，當上了集團旗下一家公司的副經理，還談成了200多萬的買賣。
結果呢，他怎麽也沒想到，對方把貨物收到以後，老拖著就是不肯付款，這200多萬就這麽全沒了。
任正非遭遇了最絕望的低谷，家庭破碎，妻兒離散，還沒有一點收入。
1987年的時候，任正非孤註一擲，帶著2萬塊錢，跑到深圳龍崗租了個舊倉庫，就此踏上了創業的征程。
公司剛起步就碰上資金周轉不過來的情況。
任正非為了讓公司生存下去，到處找資源、拉投資。
去北京「拉贊助」的時候，朋友給任正非介紹了一個金主。有了這個金主幫忙，任正非才拿到一筆薪金，華為也才順利渡過難關。
這位金主是孫亞芳，她的幹練、爽快，讓任正非一直記著。
孫亞芳本以為，經過這次的事情，兩人不會再有往來了，哪知道，任正非接二連三地打電話「騷擾」她。
內容就一個事兒，就是去遊說孫亞芳，把孫亞芳拉進華為。
那時候的華為啥都沒有，幾個人窩在一間破破舊舊的舊倉居里幹活，說不定啥時候就倒閉了。
孫亞芳心想，為了這事兒就舍棄現在安穩的生活，太不劃算了，所以一直沒點頭答應。
電話邀請沒效果，任正非就使出了死纏爛打的辦法，專門請了一星期假，從深圳飛到北京。
任正非每天都騎著他那特別拉風的二八大杠單車，跑到孫亞芳家樓下守著。只要一看到孫亞芳，就一個勁兒地介紹自己的公司。
那張嘴特別能說，很快就把孫亞芳的防線給攻破了，任正非順利地給華為招進來一員猛將。
1992年的時候，孫亞芳37歲，她離開了待了7年的研究所，從北京往南走，到了深圳。
孫亞芳沒跟父母商量就進了華為，進了之後才打電話回家說這事兒。她父母一聽就火了，把她大罵一通：「都三十好幾的人了，真不曉得你還亂折騰啥呢？」
朋友們都認為，孫亞芳簡直是瘋了。她這個歲數了，穩定才是最要緊的。稀裏糊塗地把自己一輩子押在沒把握的事情上，這是年輕人才會做的事兒。
親人朋友提出質疑的時候，孫亞芳就說了一句話，他們就都很識趣地不吭聲了。
我自己選的，我自己擔著，你們甭操心。
孫亞芳怎麽也沒想到，自己的這個選擇，不但改變了自身的人生軌跡，還促使華為快速發展起來了。
孫亞芳剛進華為，就給任正非解決了個大難題，在所有員工跟前「顯了下本事」。
那時，華為現金流有問題了，員工好幾個月都沒發薪金呢，幹活都沒勁兒，整天就知道抱怨、發泄情緒。
有一回，公司賬戶上多了一筆50萬的貸款。任正非馬上就組織管理層開會，讓大夥一起商量商量這筆錢該咋處理。
現在華為的處境很艱難，到處都得有資金周轉，50萬也就夠塞牙縫的。可是，到底先顧哪邊，是先補東邊的墻，還是先補西邊的墻呢，這是個難題。
有人提議，生產線可不能停啊，先開工生產，好解決這火燒眉毛的急事。
有人講，還是先把供應商的剩余款項補上吧，不然供應商極有可能罷工呢。
就在眾人吵個不停的時候，孫亞芳站了出來，慢悠悠地說了句：「給大夥發薪金。」
一下子，爭吵的焦點就對準了孫亞芳。所有人都開始嘲諷她，說她不過就是個工程師，還沒給公司做什麽貢獻呢，就惦記著發薪金，這麽目光短淺，能有什麽大出息？
喲，任總他自己找來的人，也就那樣唄……
可接下來，孫亞芳的一番話，把在場所有人都給打臉了。
現在士氣是最要緊的。供應商沒了的話，還能再去找；生產線停了呢，也能再想辦法。可要是員工都走光了，那華為就散架了。
任正非一聽，覺得挺在理，馬上就給員工發了薪金。員工拿到薪金以後，一下子就像充了電似的，精神抖擻，幹勁滿滿，出貨的速度也變快了。
與此同時，CC08研發取得成功，華為成功突破瓶頸期，向前跨出一大步。
1996年的時候，華為研發出了交換機，在市場上的反響特別熱烈，公司的收益也大大增加了。
可是，人都有惰性的。在初創公司的時候尤其如此，大家好不容易拼出點成績，就會安於現狀，不想再繼續努力向前了。
華為在那個時候也是這樣，員工瞧著公司發展得越來越好，就覺得自己終於能享清福了。
每天一到公司，就翹起二郎腿，左手拿著零食，右手端著茶杯，這就開始過起養老般的日子了。
青蛙在溫水中生活，就像被溫水煮著一樣，一直到最後死了，都還不知道是溫水害了自己。
孫亞芳心想，再這麽搞下去，公司遲早得黃，於是她馬上就在市場部搞了一場整風運動。
她讓市場部的所有人，總裁、主任還有其他的共7000多名員工，都準備兩份報告。一份是【述職報告】，要把個人明年的工作計劃寫出來；另一份是【辭職報告】，這是在搞「主動辭職，重新競聘上崗」呢。
孫亞芳帶頭做榜樣，第一個向任正非提出辭職。這樣一來，大家就都站在同一起跑線上了，公司會按照選、育、用、留的考察體系，來決定人員是走還是留。
孫亞芳整頓後，市場部有30%的幹部被撤了職，6名主任離開了，市場部整體的工作效率大幅提高。
就這樣，任正非點頭表示認可，在公司裏大面積推行這個措施，讓華為的戰鬥力得到了提升。
打那以後，華為就像頭狼似的，在市場上瘋狂地搶奪份額，把同行都嚇得夠嗆。
尤其是華為的「銷售」，那可完全是競爭對手的「噩夢」啊。
當時行業裏有這麽一句話：「在華為，就沒有銷售談不下來的客戶，也沒有想挖卻挖不到的人。」
那時候，媒體都在報道這件事，【福布斯】雜誌還特別給孫亞芳安了個超霸氣的頭銜：市場殺手。
1999年以前，華為是沒有董事長這個職位的。任正非還曾經覺得，設定董事長沒啥必要，有他這個總裁就夠了。
可公司的事務變得越來越多了，任正非一個人根本忙不過來，他就尋思著該找個「董事長」了，好讓這人給自己分擔點兒壓力。
1999年的時候，任正非在深圳麒麟山莊召開了股東代表大會，這個大會的主題是選舉公司董事長。
說是「選舉」，可從始至終，候選人就只有孫亞芳一個人。
任正非親自上台講述孫亞芳的工作經歷，最後還帶頭支持孫亞芳。
我歲數大了，沒那精力去應付社會上的各種關系了。孫亞芳同誌正年輕力壯呢，處理各種復雜社會關系是她的拿手好戲。我就打算把精力都放在做好公司內部管理工作上。希望大家能選孫亞芳當公司董事長。
可當時公司高層裏，有一些人平常就不待見孫亞芳的工作風格，也沒當場給個回應，於是會議就推遲到下午了。
休會的時候，任正非單獨和這些高層聊天，做他們的思想工作。最後搞無記名投票，孫亞芳居然全票透過，當選董事長了，這挺讓人意外的。
慶祝晚宴的時候，任正非向來不向別人敬酒的，可那天不一樣，他不停地向大家敬酒，看得出來心情特別好。
任正非看人的眼光，那是真的好，這不得不承認。
和他比起來，孫亞芳更能勝任外交工作。孫亞芳在哈佛商學院進修過，英語說得很流利，氣場也很強。
孫亞芳當選董事長之後，老是在各種各樣的對外活動裏拋頭露面，還代表公司講話呢，就像華為的一張「活名片」似的。
孫亞芳一當上董事長，就又一次把華為從困境裏解救出來了。
2000年到2003年，這算得上是華為最黑暗的時期了，也是任正非人生裏的第二大難關。
那時候，在公司裏，大家都把李一男、鄭寶用叫做任正非的左膀右臂。
2000年的時候，李一男有了別的想法，就離開了華為，然後創辦了港灣網絡，開始和華為在同一個舞台上競爭。
看起來是自己單幹，可李一男實際上就是在復制華為呢，華為的管理模式他也照搬，就連核心技術都抄得特別細致。
那時候行業裏都在講，港灣網絡就是第二個「華為」。更讓任正非寒心的是，李一男從華為離開之後，還在華為內部一個勁兒地挖人呢，弄走了不少核心技術人員。
這事兒還沒顧得上應對呢，2001年的時候，任正非的母親就去世了，任正非沈浸在悲痛裏，一整天都沒法處理工作。
2002年的時候，鄭寶用沒了左膀，接著又被查出來得了腦癌。任正非親自把他送上飛機，讓他去美國治病。在機場分別的時候，任正非哭得都出不了聲了，還一個勁兒地囑咐鄭寶用，一定要健健康康地回來。
兩年的時間裏，任正非很快就失去了得力助手，華為首次出現業績負增長，情況很是危急。
災禍從來不會單獨降臨。2003年，行業裏的巨頭思科出手很重，朝著已經傷痕累累的華為又猛擊了一拳。
思科在美國德州把華為告了，說華為侵犯它的知識產權，這一下就讓華為處在風口浪尖上了。
任正非被四面楚歌的狀況所困，整天都睡不好覺，老是擔心公司的前景，常常在深夜裏情緒崩潰，最終得了抑郁癥。
這時候，孫亞芳又一次沖上前線，沖到最前面，沈著應對。
以前的同事叛變了，孫亞芳就弄了個「打港辦」，跟任正非要4億塊錢，打算不管不顧地打壓港灣網絡的所有業務。
姜還是老的辣，李一男敵不過孫亞芳的重重打擊，沒辦法只能投降，結束了競爭市場。
孫亞芳處理思科糾紛分四步走。
她首先組建了應對專案組，讓郭平擔任美國前線總指揮，去應對思科。
第二，她立刻聘請全球有名的律師團隊，來考察華為，然後和律師商量應對的辦法，最終決定先下手為強，狀告思科行業壟斷。
思科怎麽也沒想到，華為居然會用這種反擊的辦法，肯定是來不及應對的。
思科還沒回過神兒呢，孫亞芳就去找思科的對手公司合作了，畢竟敵人的敵人就是朋友嘛。然後他們成立了聯合公司，進軍美國市場。
啥都準備好了，就差個機會，孫亞芳很巧妙地從媒體那兒借了個機會，讓媒體去引導輿論的走向，還釋出了各種有用的證據，變被動為主動，給思科施加壓力。
這麽一頓操作之後，對方都被打懵了，最後只能自己主動上門，求著跟華為和解。
華為在經歷重重磨難後就像浴火重生一樣，又一次迎來了風光無限的時候。2004年，華為拿到了荷蘭營運商Telfort價值超2500萬美元的合約，就此打入歐洲市場。
在華為，孫亞芳可是一員不可或缺的猛將。對任正非而言，孫亞芳更是他最值得信賴的朋友。
當任正非倒下的時候，孫亞芳就站出來了。
任正非創業以來，就老是被小病困擾著，先是得了高血壓，後來又患上糖尿病。
2004年，華為剛艱難地走出困境開始慢慢好轉，任正非就被查出得了癌癥。
任正非擔心自己影響公司發展，悄悄做了兩次手術，每次手術都只有孫亞芳陪在身邊。
第二次手術的時候，孫亞芳親自到機場迎接任正非。任正非一下飛機，孫亞芳就把他送進了手術室。
孫亞芳做完手術後，在公司和醫院之間兩頭奔波，既得處理公司業務，又要到醫院照顧任正非。
後來孫亞芳回想起那段日子的時候，她講道：
那時候為了把影響降到最低，就沒讓任何人曉得，病房裏冷冷清清的。普通員工生病的話，還會有一兩個人去探望，帶上一兩支鮮花呢，可這病房完全不是那樣。
人生裏不順心的事能占到十之八九，能跟人傾訴的也就兩三成罷了。但是任正非把那八九成的煩心事都告訴了孫亞芳，孫亞芳呢，只用寥寥兩三句話就解開了任正非心裏的疙瘩。
那時候，就只有孫亞芳能明白任正非的難處，一次又一次地開解任正非，讓他的焦慮得到緩解。
任正非公開表揚孫亞芳可不止一回，還說孫亞芳是特別難得的人才呢。
那麽多正值年富力強的副總裁一起群策群力，結果還比不上孫亞芳片刻的思考呢。
任正非在公司裏對其他高層都是直接稱呼大名，可唯獨對孫亞芳不一樣，稱她為「孫總」。
在工作郵件裏，公司就任總和孫總這兩個人能被稱作「總」，其余的人都直接用大名。
剛進公司的時候，同事們都看不起孫亞芳。可到了現在，大家都心甘情願地喊她一聲「孫總」。孫亞芳的能力，大家都是看得到的。
「左非右芳」，華為要是沒了任正非，那就成空殼了；要是缺了孫亞芳，那就連靈魂都沒了，根本沒法立足，再想找到這麽合拍的搭檔可就太難了。
在華為，任正非要是一生氣啊，不管對方職位有多高，逮著人就罵，像「笨得像豬」這種話都成他的口頭禪了。
別人聽到這樣的訓話，通常都是低著頭，不敢還嘴，可孫亞芳就不一樣。
在任正非跟前，孫亞芳也不會總是唯命是從，有啥說啥。
一位公司的老員工對孫亞芳是這麽評價的：
在華為啊，就孫總對直接下屬的訓斥，那和任總相比有過之而無不及呢。好多人都覺得，孫總比任總還要嚴厲。我經歷過的那些場合裏，除了副總裁徐直軍敢跟孫總頂上幾句，其他人見了她向來都是躲得遠遠的，從不敢正面跟她對著幹。
有一回，孫亞芳正領著市場部的高層們開會商量事兒呢，開著開著，任正非突然闖進來了，不由分說就把他們的討論給打斷了，還說：「你們市場部啊，得挑那些有狼性的幹部，像某某這樣的幹部就不能提拔。」
現場一下子就沒聲兒了，誰都不敢吭聲，被點到名的那個人，也低著頭，一臉為難。
這時候孫亞芳說話了，很嚴肅地反駁任正非：「老板，某某不是你說的那樣，你不了解他，可不能這麽看他。」
孫亞芳在場的時候，所有人都把眼睛瞪得老大看著她呢。大家還沒來得及有啥反應呢，任正非就把聲音壓低了不少，說道：「這樣啊，那你們就繼續討論吧。」
說完，他就夾著筆記本關門走了。後來，那個「某某」被提拔成了高級副總裁。
那個人後來老是講，孫亞芳是他的恩人，要是沒有孫亞芳，他在公司拼死拼活幹一輩子，恐怕也沒人能瞧得見他的本事。
優秀的人登場，不是靠主持人解說得多完美，而是自身就帶著光環，孫亞芳就是這樣的人。
每次她一露面，只要說到「孫亞芳」，全場立馬就會響起熱烈的掌聲，所有人都認識她。
在國外，她被叫做「華為女皇」「華為的王牌」。
【財富】雜誌以前是這麽評價孫亞芳的：
她口才和風度都很好，做事還很低調，那種不折不扣的執行力，為華為高效的執行文化打下了基礎。
華為的女性憑借追求細節、追求完美的天性，促使華為內部管理朝著精益求精的方向發展。
2010年的時候，孫亞芳被【福布斯】雜誌選進「最有權勢女性」名單，她是入選者裏唯一的中國女性。
2011年的時候，孫亞芳登上了【財富】中文榜「中國最具影響力的商界女性」這個榜單，她可是唯一手握實權管理世界500強企業的人呢。
過了兩年，孫亞芳再次登上福布斯「最有權勢女性」年度榜單，排名第77名。
2017年的時候，福布斯釋出了一個「中國最傑出商界女性排行榜」，孫亞芳在這個排行榜裏排第二。
可是，過了一年，正處於事業巔峰期的孫亞芳就有了退位的想法。
2018年的時候，孫亞芳已經63歲了，她把董事長的位子交給了梁華，然後光榮地退下來了。
女皇走了，民間說啥的都有。
但不管真相怎樣，都得承認，孫亞芳在華為奮鬥了26年，從默默無聞到威震天下。
華為給了孫亞芳很多榮譽，可她對華為的貢獻，光靠這些榮譽是沒法說清楚的。華為讓孫亞芳取得了成就，孫亞芳也推動了華為的發展。
孫亞芳以前結過婚，不過最後很倉促地就結束了，現在她66歲了，還是一個人過呢。
能這麽講，她一輩子有三分之一的時光都給了華為，華為就如同她的孩子一樣。
孫亞芳離開華為之後，還是會給出經營方面的建議，用另一種方式為華為效力。
剩下的日子裏，她想多給自己留些時間，多讀讀書，到各處走走看看，放松放松。
咱們身處這個24小時不停轉的社會當中，可咱們沒有能24小時不休息的身體，有些東西是得放棄的。
孫亞芳前半生放棄了自由，投身到華為。現在呢，她該去追逐詩與遠方了，華為就交給年輕一代繼續拼搏吧。
不過，不管孫亞芳身處何方，華為的歷史上總有屬於她的一頁。
