中國台灣地區，電子工業，目前占據著產業的主導地位。不過，之所以能在全球成為優勢產業，其實 跟當年日本半導體產業的衰落有直接關系 。
20世紀末，隨著日本半導體產業的全面衰退，台灣趁勢接手了此前日本所主導的行業，這也使得全球的半導體產業布局在此後三十多年發生了根本性變化。
那麽，這期間究竟發生了什麽，導致日本半導體從興盛轉向了衰落呢？
內部機制的逐步「潰爛」
現在談及日本半導體產業的衰落，人們不可避免的會說起當年日美之間的貿易爭端，似乎正是這場曠日持久的爭端，才讓日本的半導體開始走下坡路的。
爭端確實是一個主要原因，但卻並非根本性因素。在日本半導體產業衰落的過程中， 最早的潰爛是從產業內部開始的。
上世紀60年代，日本半導體產業逐步走上了發展快車道。得益於經濟的快速發展，再加上彼時日本內部不僵化的經濟發展體制，這才讓半導體企業尋得了發展良機。
而經歷過那個時代的人還知道，日本半導體產業的標簽，還有專業、堅韌、團結和精進。發展都是正確的方向，行業內部的規劃趨勢也都明確而有層次性。
就這樣，經過至少20多年的發展，日本的半導體產業在全世界都紮穩了腳跟。但正所謂月盈則虧，隨著整個行業發展到了頂峰，過去一些不太被關註的短板和缺點，也都開始逐步體現，並且被過度聚焦了。
典型的表現就是大企業病開始出現， 僵化封閉的模式開始顯現，尤其是缺乏和外部的溝通。多年後外界對這一點的解讀是，精進確實能鑄就日本半導體產業的輝煌，但精進如果發展到了極致，就會成為極端自我和剛愎自用的代名詞。
1985年，日本半導體產業占全球市場的80%，這也達到了發展的最頂峰。可也是從這一年開始，由高到低的跌落，也成為了不可逆轉的趨勢。接下來僅僅用了10多年的時間，市場份額便一路萎縮到不到10%。
在這期間，「封閉保守」取代了此前的「精進」，成為了日本半導體產業的新代名詞。
具體來看， 日本半導體的整個產業鏈都是內部來完成的。從上遊的材料到器材，再到中遊的設計制造，最後下遊的封裝和檢測，全部都是內部來完成的。
這一機制表面看起來沒問題，但半導體產業恰恰不適合這種發展模式。日本的產業發展模式是不與他人分利，自我生產的模式， 讓日本當時各大半導體企業，逐步和世界的技術發展脫鉤了。
當然，在日本產業體系的內部也有技術攻關，但隨後的技術分享，只在各自封閉的體系裏去完成。由於缺乏交流，日本的企業逐漸難以適應市場的快速轉變。
就在日本封閉發展的同時，全球分工的半導體產業鏈已經崛起了。這種發展模式，相比於日本的產業是完全開放式的，每個企業只負責一個環節，這樣在生產中的成本就能有效降低。
最突出的便是台灣的台積電，從上世紀80年代開始便是這樣的發展思路。從設計到生產，整個流程被拆分開來，全球的產業鏈得以打造完成，每個國家和每個地區，都能根據自身的特點，在生產鏈中發揮自身的優勢，一起來發展，成本也被壓縮到了最低。
如此一來，當產品成型推向市場後，相對於日本的產品，新模式下生產出來的芯片，價格和競爭力就更強了。
開放式的模式，讓日本半導體產業轉變起來相當困難，即便企業有心轉變，重新建立一套新的模式體系也相當困難。何況市場競爭相當殘酷，後來居上者根本不會給日本企業時間。
比如，尼康和ASML在光刻機上的爭奪，此前尼康占據了市場至少一半的份額，但尼康在接下來的發展中，選擇了其他的方向。
ASML則選擇了外包模式，搭建成了模組化和標準化的生產體系，這樣利用全球生成的產業鏈，使得全球各企業都選擇與ASML合作。
共享開放式的典型發展模式，讓日本的企業發展陷入了被動境地。在這種情勢下，日本的半導體產業只能選擇收縮戰線，他們逐步回縮到了原材料和小型生產器材領域。
這樣一來，日本的半導體產業既錯過了全球的產業鏈布局，同時在整個行業內又被徹底邊緣化。
內部機制的潰爛，產生了根本性的導向因素，外部日美之間發生的貿易爭端，則讓這種不利因素被進一步強化。
美國起到的關鍵「作用」
日媒之間的貿易摩擦起步於上世紀70年代，在半導體領域的直接競爭關系，讓美國的產業感受到了威脅。像英特爾的創始人，期間就一直在美國各方奔走遊說，希望能夠將半導體問題上升到政治層面來解決。
於是在上世紀80年代初，先後發生了兩起知名的案件，一個是IBM間諜案，另一個是將數控機床賣給蘇聯的東芝案。
前一起案件，是日立企業的員工在美國遭遇了釣魚執法。後者則是東芝將數控機床賣給了蘇聯，本以為是民用，卻有意無意間幫助蘇聯提升了軍用艦艇技術。
兩起時間，都引來了美國方面持久的調查和所謂的商業監督，這在很大程度上確立了日媒貿易摩擦的前奏。
此後圍繞半導體產業，日美之間簽署了一系列協定。透過這一系列動作，日本的半導體產品在國際市場被壓縮了。
從上世紀80年代到90年代初，美國的半導體產業在全球份額開始上升，到1993年達到了45%左右。這一規模相比於80年代，已經明顯超過了日本。
隨著日本產業市場的萎縮，圍繞半導體而形成的貿易摩擦也落幕了。值得一提的是，美國雖然在這場摩擦中贏了，過後依然系統性的對半導體行業展開管控。
可以很清晰的看到，在整個貿易戰期間，美國主導的半導體產業政策，對日本的半導體產業發展構成了嚴重沖擊。
一方面，新興市場低成本企業進入市場，對日本原先的生產優勢構成了沖擊。另外，美國主導的政策又限制了日本在技術上的創新活動。
在貿易摩擦和談判期間，美國不斷采取措施，限制了日本的技術擴散。可以看出來，全球半導體行業的變化趨勢，正是在美國政策的推動下所發生的。
於是在多重行業變遷面前，日本不但被排擠出了市場，同時在技術創新領域也失去了競爭力和優勢。
美國起到的關鍵「作用」，究竟能在多大程度上給日本的產業構成沖擊，實際上不同時期人們的看法也是不一樣的。
日本半導體落寞後的反思
如果將美國的作用當成關鍵，就可以認定日本的半導體產業是被前者搞死的。但正如文章開頭所提到的那樣，內部存在的諸多不利因素，也讓後來的情形向著失控的狀態發展了。
世界技術發展的趨勢，日本在和美國鬧摩擦之前就沒有看清楚。比如在DRAM的套用上，市場份額早先很高，但後來電腦領域已經向著更小型化的方向發展了。
在這樣的發展趨勢下，日本方面墨守成規並沒有改變產品發展方向，以至於後來的發展一落千丈。
與此同時 ，產業的橫向分工，也被日本產業內部有意或者無意的給忽視了。 半導體行業的飛速發展和轉變過程中，日本企業的參與度降低，守著原來的模式再加上美國的有意打壓，一切形勢的發展最終都向著最不好的那一面轉變了。
及至到了上世紀90年代，高速發展多年的日本遭遇經濟瓶頸和房地產泡沫，這時候的日本即便有心重振半導體行業的天下，但是也沒了充足的氣力了。就這樣，日本只能眼睜睜看著美國采取一切手段超過了自己。
從日本半導體產業的衰落看到了什麽
如今，中國和美國之間的貿易摩擦也在加劇，於是，很多人經常用當年日本的例子來和現代的中美貿易爭端作比較。
爭端背後的本質雖說一樣，但我們現在所處的環境特征，跟日本當年面臨的局面還是不太一樣的。
日本彼時有一個最大的軟肋，就是因為二戰之後戰敗國的身份，讓他們各個方面都受到了美國的嚴重制約。所以在各方面的反擊中，日本猶如被束縛住了手腳，難以搭建和構築應對舉措。
當然，我們也應該清晰的看到， 日本自身在發展中，缺乏對市場的洞見，越發僵化的發展體系，制約了技術的創新和產業升級。 這方面的弊病，不管在任何一個行業都會成為發展升級的絆腳石。
結語
綜合來看，日本半導體產業的轟然倒塌，美國人的作梗確實是一方面，但日本企業本身的眾多毛病，同樣也讓日本的產業發展跟不上時代的需求了。
任何一項技術的發展，從研發到市場的占領，每個步驟都跟所處的時代是契合的。凡是那些原先占據了市場的產業和產品，本身都因為他們做對了很多事情。
但是反過來看，市場在不斷變化，技術的更新也是日新月異，任何一個產業裏的翹楚，都不可能永遠占據領頭羊的地位。要想立於不敗之地，就得讓產品、技術以及整體的營運觀念和新的時代相結合。
日本半導體產業的失敗，恰恰就是忽略了這一點。 自身的最佳化和進步，永遠要以市場的發展為準。關起門來所做的精進，會變成固步自封的枷鎖。
參考資料：
【北大國際經濟觀察︱日本半導體產業衰落，貿易摩擦不是根本原因】 第一財經 2019年7月14日
【日本半導體：重振的構想與衰落的反思】 新華財經 2022年12月4日
