劉強東又要撓頭了 ，京東這邊剛剛釋出第二季度中期業績，那邊第二大股東馬上決定拋售股權，套現266億 「 跑路 」 。
最終在慶功宴尚未舉行之時，京東的股價便已有所反應，驟然下跌超過百分之十。顯然，這次作為第二大股東的股票拋售行為確實對京東造成了不小的影響。
那麽，究竟是誰在「背刺」京東的股東呢？劉強東又該如何破解眼前的困境？
或許許多人並不清楚，作為零售行業的重要玩家，京東與沃爾瑪其實在2016年便已建立了緊密的合作關系。不過由於大眾普遍認為京東主要線上上營運，而沃爾瑪則側重於線下，因此難以將這兩家公司聯系起來。
我們無法確切知道合作的深度，但可以確認的是，此後沃爾瑪獲得了京東5%的股份，並且在隨後的時間裏，沃爾瑪不斷增持京東的股票。到2016年底，沃爾瑪已經持有12.1%的京東A類普通股。
經過深度繫結後，沃爾瑪與京東在多個領域展開了緊密的合作與交流，而沃爾瑪也成為京東除劉強東以外股權占比最高的外部投資者。
當時沒有人預料到，這段「甜蜜期」在經歷了8年的時光後，最終還是走向了各自分開，但並不意味著雙方都能安好。
據了解，沃爾瑪之所以作出出售京東股票的決定，是經過深思熟慮的，目的是「讓公司能夠專註於沃爾瑪中國及山姆會員店在中國的發展，並將資金投入到其他優先專案中。」
細心觀察不難發現，沃爾瑪選定的這一時刻頗具意義，因為就在此之前大約一周，京東集團剛剛公布了2024年第二季度及中期業績，以上半年收入5514億元呈現了一份令人滿意的成績單。
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在這種情況下，沃爾瑪卻意外地大幅減持了京東的股票，這使得京東的股價劇烈波動，並直接導致其下跌超過10%。經歷了短暫的甜蜜後，接下來的日子確實變得艱難。
然而，與此相對，沃爾瑪在出售京東股票後卻賺取了超過37億美元，折合約266億人民幣，可謂是大獲其利。
沃爾瑪的舉動是否會給京東帶來困境呢？
提到京東，很多人首先會聯想到創始人劉強東。這位來自江蘇宿遷的高考狀元，在中國商界中無疑有著傳奇般的前半生經歷。
1974年，劉強東在蘇北一個貧窮的農村家庭裏出生。由於父母靠出海捕魚維持生計，他在三四歲時不僅跟隨外婆生活，還承擔起照顧妹妹的責任，成為留守兒童。
正是由於童年時期的貧困經歷，他立誌要透過自己的努力改變現狀。而在那個時期，最直接有效的方法就是努力學習，爭取考上一所優秀的大學。
然而，生活在貧困家庭的他無法獲得良好的教育資源。幸運的是，他願意付出艱辛，並深知知識對自己的重要性，最終憑借自己的努力走出了這個貧困的小山村。
從一開始，劉強東就對自己有著明確的認識，他之所以如此努力學習，歸根結底是為了賺錢，以便能讓家人享受更好的生活。
然而，若只是循規蹈矩地學習，畢業後找一份輕松的工作，這樣最多只能改善個人的生活狀況，但對於家庭卻很難帶來顯著的變化。
從那時起，劉強東便萌生了創業的念頭。他利用閑暇時間尋找兼職工作，初步開始資本的積累。
在那個時期，電腦剛開始普及，而劉強東憑借自己的知識積累獲得了可觀的收益。因此，他在大四時利用自己的儲蓄，以及從家人和親戚那裏籌集的一部份資金，以20萬元的投資，在校附近開設了一家餐廳。
在那個時期，這絕對不是個小數碼。然而，由於年紀尚輕，劉強東對餐廳采取了相對放任的管理方式。最終，由於種種原因，餐館還是不得不關閉。
畢業後的劉強東並不急於創業，而是在一家外資公司任職了兩年。正是這段工作經歷使他意識到中國電腦市場的巨大潛力。
因此，在1998年，他用自己攢下的12000元，在中關村租了一個4平米的小攤位，開始代理銷售燒錄機和光磁產品，這便是京東的起源。
當時的市場環境復雜多樣，許多不良商販將劣質商品與優質商品混合銷售，而劉強東瓶卻始終堅持只提供正品，因此逐漸積累了大量回頭客。
後來，劉強東將目光投向全國，陸續開設了十幾家分公司。他的個人財富逐漸逼近千萬元的大關，但那時的他並未意識到，這僅僅是自己傳奇故事的起點。
2003年，「非典」的爆發對線下實體商業造成了嚴重沖擊。正是在這個時刻，劉強東敏銳地意識到了線上市場的巨大潛力。
2004年1月1日，京東多媒體網站正式推向市場。到年底，劉強東下定決心關閉所有實體店。在接下來的幾年裏，京東透過幾輪融資迅速壯大，而讓其真正走紅的是2008年推出的6.18秒殺活動。
京東的熱度不斷攀升，獲得了越來越多的關註。隨著老虎基金和高瓴資本等知名投資機構的持續投資，京東的發展勢頭愈加強勁，業務領域也在不斷擴充套件。
2014年，劉強東引領京東順利在美國納斯達克上市。盡管京東已經取得了顯著的成就，但此時的劉強東仍然不停歇地向前邁進。
隨後，正如大家所見，京東逐步壯大，而劉強東的名字在富豪榜上也不斷攀升，但他的生活中同樣經歷了不少挑戰。
在開設餐館時，由於前任老板對員工的態度極差，劉強東接手後立即提升了員工薪金，讓他們享受美味的飯菜，而不必再住在潮濕的地下室裏。
最終，員工的權力增強，欲望隨之上升，他們開始挑剔起來，甚至出現了貪汙現象，這使得飯店遭受虧損。這次創業的失敗令劉強東感到十分憤怒。
當初劉強東決定進軍物流行業時，許多投資者對他放棄穩健的電子商務而選擇爭奪物流市場感到疑惑。最終，是高瓴資本的張磊出面支持了他。
要建立一個龐大的物流和供應鏈系統是極具挑戰性的。從線上到線下，京東在虧損了12年後，最終才實作了物流體系的扭轉，而這十二年對他們而言，每一步都像走在刀刃上。
隨後，京東面臨裁員危機，劉強東決定將那些「混日子」的員工從公司中剔除，這使他在網絡上引發了一些「仇恨」。然而，現在看來，他當時的選擇顯然是明智的。
在創業過程中遭遇的困難，僅僅是表面現象，更不用說他在2019年經歷的種種不順。正是在那之後，他意識到了放下壓力的重要性，開始轉向幕後進行安排。
盡管他很少公開露面，但京東的整體方向仍然牢牢掌握在他的手中。如今，面對沃爾瑪的全面撤退和股價的大幅下滑，劉強東怎麽可能坐以待斃？他立刻宣布了50億美元的回購計劃，相信擺脫困境並非難事。
關於沃爾瑪，經過這些年的成長，它已經認識到中國市場的關鍵性，特別是在山姆會員店及相關電商業務取得良好發展的背景下，這樣的決策顯得並不令人意外。
