互聯網時代的漸行漸遠，並未延緩美團擴張的步伐，至少從現在的情況來看，美團依然還走在規模化擴張的道路上。
無論是在蘋果釋出之際推出的即時配送，還是現在推出的小象超市，我們都可以看出，美團不斷地將自己的觸角延伸到盡可能多的場景之中。
如果我們再將這些現象，同以往美團在共享單車、打車、社區團購的動作聯系在一起的話，便會發現，美團似乎一直都走在向外擴張的道路上。
如果對美團的這樣一種模式進行總結和定義的話，以規模和效率為主導的發展模式，無疑是再合適不過的了。
誠然，美團不斷地將自己的觸角延伸到盡可能多的領域，的確可以在一定程度上開啟外界對於它的想象，但是，如果僅僅只是依靠著規模的增長來獲得發展，卻並未真正從內在介入產業之中，透過對於產業的深度改變來實作更大的發展，美團的這樣一種發展模式，非但難以持續，甚至還將會與時下真正進行著的互聯網擁抱實體經濟的大趨勢相違背。
透過這樣一種內在的想象，認清美團當下真正遭遇到的發展危機，或許才能知道美團內在的焦慮究竟源自何處，或許才能知道美團這樣一種發展模式究竟會面臨怎樣的危機。
當數實融合的浪潮開始不斷深入，特別是當玩家們開始在這一方向上呈現出越來越多的發展後勁，或許，留給美團繼續延續以往發展模式的時間余額不足了。
美團的平台本質並未改變
沒錯，我們的確看到了美團開始將將自身的發展戰略進行了調整。
具體來講，美團就是告別以往僅僅只是以平台和中心為主導的發展模式，轉而開始布局「零售+科技」的發展模式。
當美團的戰略轉型之後，我們的確看到了美團在這一新方向上的努力，但是，縱然如此，它依然沒有改變美團依然僅僅只是平台和中心的特質。
如果對於美團的這樣一種戰略打法進行總結和定義的話，美團，其實就是想要透過不斷地將觸角深入到盡可能多的領域和場景裏，進而來獲得新的增長機會，從而繼續延續互聯網式的規模化發展的模式。
不得不承認，美團每一次進入到一個領域和場景之中，的確給美團本身的發展帶來了想象空間。
比如，美團的即時零售、美團的社區團購、美團的直播帶貨、美團的打車，幾乎都開啟了外界對於美團的新想象。
然而，當美團將觸角深入到新的場景和領域裏，並且不斷地開啟新的想象空間的時候，我們卻要認識到，美團在這其中所扮演的角色和作用，並未發生太多根本性的改變。
說到底，美團依然還是一個平台，美團還是靠著在自身平台上的成交量來獲得發展。
誠然，這樣一種發展模式，的確可以給美團帶來一定的增長，但是，如果僅僅只是建立在平台的模式之上，如果僅僅只是停留在撮合和中介的基礎之上，並未真正深入到產業之中，特別是並未真正改變美團的平台本質，那麽，等到新的場景，難以給美團帶來新的成交的時候，美團便會把關註的目光聚焦在新的領域裏。
美團的互聯網本質並未改變
我們都知道，一場深度而全面的變革，正在各大互聯網玩家們的身上上演著。
無論是以阿裏、騰訊、京東、百度為代表的傳統巨頭來講，還是以滴滴、字節為代表的新生玩家們來講，無一不在投身到這樣一種全新的變局之中。
如果對於正在發生著的這樣一種變革進行總結和定義的話，改變以互聯網為主導的發展模式，改變以互聯網技術為主導的內驅力，無疑是一個主要方面。
無論是從阿裏的觸底反彈，還是從騰訊的煥新來看，我們都可以看出，透過將發展的重點從互聯網上，轉移到以AI為代表的新方向上，的確可以給互聯網玩家們帶來新的發展後勁，的確可以讓互聯網玩家們規避掉以往的發展問題，的確可以修正互聯網模式存在著的諸多問題。
然而，正是在這樣一個大背景下，我們卻看到了美團在互聯網的方向上，依然還在固執地堅守著，依然還在迷信互聯網技術、互聯網模式。
至少從現在的情況來看，美團依然沒有改變以互聯網為主導的發展模式，美團依然沒有拋棄互聯網技術。
無論是以往的共享單車也好，還是美團打車也罷，乃至是現在的美團的即時零售也罷，無一不是如此。
說到底，美團依然還在固執地堅守著互聯網的底色，卻並未將互聯網進行任何新的創新和前進演化。
的確，透過這樣一種不斷地延展自身的觸角的方式，可以將美團的發展帶入到一個全新的階段。
然而，如果僅僅只是堅守互聯網的本質，如果僅僅只是透支互聯網模式，卻並未像其他的玩家們一樣對互聯網進行開拓和創新，那麽，美團固然獲得了一定的發展，但這樣一種發展依然是難以持續的。
這一點，我們業已從美團諸多的業務的無疾而終上，看出一絲端倪。
說到底，美團的互聯網本質並未真正改變，而僅僅只是一味地進行透支，最終才讓一個又一個的業務線無疾而終。
等到美團借助互聯網所獲得的發展空間，難以支撐美團增長的時候，或許美團才能真正開啟一場告別互聯網的新征程。
美團的戰略打法並未改變
雖然互聯網時代業已漸行漸遠，雖然以規模和效率為主導的戰略打法業已被一遍一遍地證明是一種錯誤的選擇，但是，我們卻依然看到了美團對於以往的戰略打法的固執地延續。
不過，和流動互聯網時代的玩家們之間的戰役此起彼伏不同，現在已經很難有玩家們在像流動互聯網以往打大仗了。
縱然如此，美團卻一直試圖透過不斷地將戰略打法復刻到不同的業務上來掩蓋自身戰略上的失誤。
美團不斷地拓展自身的業務線，不斷地尋找新的競爭對手，正是這樣一種現象的直接體現。
我們都知道，在流動互聯網時代，美團找到了競爭對手餓了麽；在即時零售上，美團找到了競爭對手京東；在社區團購上，美團找到了競爭對手拼多多……
可以說，美團總是在不斷地尋找著自己的競爭對手，不斷地在延續著以往的零和博弈的打法。
誠然，美團透過這樣一種打大仗的方式，的確可以調動自身的所有的資源，在某一條業務線上獲得一定的增長空間，並且獲得資本和市場的垂青，但是，等到戰役結束，硝煙散盡，美團的戰略打法還是要回歸到以往的發展邏輯上，依然還是回到了收割流量的發展軌域上。
然而，當留給美團打大仗的空間越來越少，當留給美團的流量空間越來越少，美團這樣一種戰略打法所面臨的發展空間，或許同樣將會變得越來越少。
這個時候，美團難以再用以往的戰略打法獲得新的增長，在新的戰略打法上的布局又開始短缺，那麽，美團終將會面臨更大的困難。
結語
當新商業的大幕徐徐開啟，我們卻看到了美團依然還固執地走在延續以往發展模式的道路上，依然還在迷信著它以往屢試不爽的發展模式。
縱然美團可以透過這樣一種發展模式獲得一丁點的發展，但是，這樣一種發展依然還是建立在透支業已進入到天花板的紅利的基礎之上的。
當美團固執地走在它認為的正確的道路上的時候，孰不知，一場全新的變革業已拉開了序幕，並且這樣一種變革，恰恰是與美團相反的。
對於美團來講，當這樣一種新的發展模式蔚然成風，它或許有一天終將會為自己的固執付出代價，最終被淘汰出局。
等到那時，美團再去改變，或許留給它的時間真的不多了。
