近日，國企內部一則重磅訊息引起了廣泛關註。9月27日，國務院國資委副主任王宏誌在一次會議上明確表示，到2025年， 國有企業必須普遍推行「末等調整」和「不勝任結束制度」。 這一訊息猶如一記重錘，敲醒了許多原本「躺平」的央企員工，尤其是對於三大營運商來說，這無疑是一個巨大的挑戰。
長期以來，電信、移動、聯通被視為「鐵飯碗」，員工福利優厚，工作相對輕松。然而，隨著5G時代的到來，電信行業的競爭日益激烈，傳統業務收入持續下滑，三大營運商不得不開始「瘦身」。面對這樣的局面，一些員工選擇了積極應對。
中國移動的員工大白說：「現在每天都在學習新技術，爭取在5G和雲端運算領域有所突破。只有不斷提升自己，才能不被淘汰。」這句話道出了許多員工的心聲。
適者生存，新時代需要新姿態
但這不是所有人都能適應的轉變。那些習慣於穩定工作環境的老員工，突然要面對如此大的壓力，恐怕有些力不從心。實際上，國有企業推行末等調整和不勝任結束制度，是大勢所趨。在市場經濟的大潮下，即便是央企也不能固步自封。透過優勝劣汰，才能激發企業活力，提高營運效率。
王宏誌強調，要清晰界定「結束」標準，用好績效考核結果，不能用違法違紀、到齡退休、主動離職等替代業績考核不合格的「結束」。這一點直指績效考核的重要性，明確了淘汰機制的科學性和公平性。
科學施策，防止一刀切
當然，推行這項制度也需要把握分寸。正如王宏誌所說，要防止簡單以調整結束比例劃線、搞「一刀切」，而是要真正體現強激勵硬約束。這不僅是對企業管理層的要求，也是對實施細則的嚴格規範，確保制度的公正性和有效性。
對於普通員工來說，與其坐等被裁，不如主動適應變化。持續學習、提升技能、拓展業務能力，才是在這個瞬息萬變的行業中立足的關鍵。中國電信行業在5G、雲端運算、大數據等新興技術領域快速發展，只有那些積極進取、不斷提升自我的員工，才能在未來的競爭中立於不敗之地。
持續進取，創造新未來
在當今這個競爭激烈的時代，無論是央企還是民企，安穩的「鐵飯碗」已成過去。新技術的浪潮和市場環境的變革，提醒著每一位職場人，唯有不斷進取，才能在激流中掌握命運的方向。
國有企業推行末位淘汰制，無疑為企業註入了新的活力和緊迫感。透過這種機制，能夠使得更多有能力、有潛力的人才脫穎而出，同時也倒逼員工不斷提升自身能力，適應企業和市場的發展需求。這是一種自我革新的勇氣，也是推動企業和員工共同進步的重要手段。
結語：迎接挑戰，激流勇進
總的來說，國有企業的末位淘汰制度無疑是時代的要求，也是企業革新的動力。對營運商員工而言，未來的日子將更加艱難和充滿挑戰，但也蘊藏著更多的機會和可能性。與其被動等待，不如主動出擊，透過不斷學習和自我提升，在激流中激流勇進，創造屬於自己的新輝煌。
讓我們一起迎接挑戰，在變革中成長，在競爭中前行！
