中國移動業務大變革！通訊基石VS吞金獸資訊服務，你的話費利藏著多少秘密？老業務穩賺，新業務燒錢，今天我們聊聊這背後的故事~
業務分化：一個基石，一個上層建築
咱們得明白，中國移動這些年的業務可是越來越分化了。簡單來說，就是兩塊：通訊服務和資訊服務。通訊服務呢，就是咱們平時打電話、發短訊、上網用的，這是現金流業務，也是他們的基石。
資訊服務呢，就是那些互聯網套用、內容服務啥的，這可是個「吞金獸」，雖然現在還虧著錢，但可是未來的希望啊！
你說，這兩塊業務放在一起，是不是有點像一個穩重的老父親和一個叛逆的小兒子？老父親得守著家業，小兒子呢，得出去闖蕩江湖。這改革起來，可不是一般的難哦！
人才隊伍：藍領與白領的尷尬共存
再來說說人才隊伍。這通訊服務，需要的是那些功夫紮實、但不需要太多創新的「藍領」。資訊服務呢，就需要那些能跟著市場不斷創新的「白領」了。
這兩種人放在一起，這薪金體系、股權體系啥的，能一樣嗎？過去啊，因為國企的限制，這些問題一直都沒法解決。
結果呢，大量技術骨幹、業務骨幹都流失了。這可是潑天的富貴都不要了，為啥？還不是因為改革太難！
國企改革的春風：機會來了！
不過呢，近年來國家可是在不斷釋放國企改革的訊號。分配機制、勞動關系都開始松動了。這意味意味著國企也可以拉大薪酬分配的差距，甚至裁員了！這可是個大利好啊！
中國移動這些年也在不斷努力改革。他們推出了任期制和契約化管理，讓各級經理層成員都緊張起來。還有啊，他們打破了鐵飯碗，讓基層員工也能自由流動。改革力度這麽大，效果怎麽樣呢？咱們接著往下看。
改革成效與未來挑戰
說實話啊，中國移動這些年的改革還是取得了一定成效的。比如啊，那些考核不透過的二級、三級經理都被降級或清退了。基層員工的收入也提高了不少呢！但是啊，這還不夠！
通訊服務和資訊服務兩塊業務的員工群體已經明顯分化了。針對不同群體的員工，得用不同的組織方式和激勵機制才行！這可不是簡單的任務！
得根據不同類別的公司來制定不同的改革方案，總之，就是得市場化、創新化！
你們覺得中國移動、聯通、電信還應該怎麽改呢？歡迎在評論區留言討論~
