20世紀90年代,華為主要從事通訊網絡器材的研發和銷售。進入21世紀,智能電話逐漸成為通訊業的新興方向。面對這一新趨勢,華為CEO任正非最初堅決不想涉足智能電話制造業,擔心會分散核心資源、降低企業效率。
隨著智能電話市場規模不斷擴大,華為高管開始意識到這是公司必須重視的新機遇。在經過長期討論和市場研究後,任正非終於同意華為進軍智能電話制造業,將其作為公司的新興戰略方向。這標誌著華為正式決定跨界發展,進軍智能電話行業。
二、華為智能電話的早期探索
2003年,華為推出首款手機品牌X1;2012年,成立終端公司,負責智能電話業務。但早期華為手機並不突出,銷量和知名度均不高,無法與蘋果、三星等智能電話巨頭競爭。
為開啟局面,華為采取「兩條腿走路」策略,成立榮耀品牌,定位中低端市場;而華為品牌則繼續釘選高端市場。這一雙品牌策略在業內引起廣泛關註。
三、劉江峰加入,榮耀品牌實作騰飛
2014年1月,劉江峰出任華為榮耀品牌智能電話事業部總裁,這成為榮耀品牌發展的重要轉折點。劉江峰曾任華為多項要職,是資深的華為高管。他上任後對榮耀品牌進行了重塑和整合,實作了強勢發展。
在劉江峰的領導下,榮耀手機2014年雙11銷量大增近30倍,成功問鼎多個電商銷量榜首,品牌影響力大幅提升。這顯示出劉江峰出眾的手機產品行銷能力,他成功將榮耀定位為勢頭迅猛的互聯網手機品牌。
可以說,劉江峰是榮耀品牌迅速成長的總設計師和領軍人物,他的加入極大推動了華為手機業務的整體發展。榮耀的成功對華為智能電話戰略起到了示範引領作用。
四、劉江峰離開華為,其管理思維值得學習
然而就在榮耀品牌成功立足的時候,劉江峰突然在2015年宣布辭去總裁職務離開華為。他坦言,自己在華為是「另類」,有些理念與公司主流文化不合。這一突然離職使外界備受震驚。
盡管離開華為,但劉江峰的管理思維和商業手腕對後來者仍有借鑒意義。他敢於突破常規,以使用者需求為導向,註重互聯網思維,開創性地運用電商渠道。這些思路為榮耀的成功奠定了商業基礎。
五、華為手機業務繼續發展,面臨新機遇與挑戰
劉江峰離開後,華為繼續大力發展智能電話業務。2016年,華為手機發貨量首次超過美國蘋果,成為全球第三大智能電話品牌。盡管榮耀品牌後來被出售,但華為手機保持著強勁增長勢頭。
當前,在中美貿易戰與芯片制裁的雙重壓力下,華為智能電話業務面臨新的困難與挑戰。但憑借強大的技術實力與品牌影響力,華為有望繼續推動智能電話事業的發展,開創移動智能新未來。劉江峰的創新思維也將繼續對業內產生啟發與借鑒作用。
綜上所述,華為手機業務的成長源自公司敢於創新的精神。劉江峰正是這種創新精神的代表人物之一。他在華為手機發展史上留下獨特銘印,其經歷與思維啟迪值得業界深思。相信在公司內部培養創新文化與人才的基礎上,華為一定能在激烈的競爭中開拓出新的發展之路。
