文|鬥戰聖魔歸來
性價比手機格局再生變數，在續航之後，策略成關鍵
歷經幾十年的發展，智能電話產業鏈高度已然成熟
但是很遺憾的現象已經成為現實，那就是消費者換機需求已經出現了疲軟，而這種疲軟的根源在於智能電話廠商 已經在設計產品的時候出現了不太想創新，而把大量的精力放在了「同質化與跟風上」 ，此時就出現了各個定位的產品雷同率相當的高，導致市場存量競爭早已進入白熱化的階段。
圖來自網絡
從消費者角度來回到，面對同質化與跟風的趨勢越來越瘋狂和嚴重，消費者的換機周期不斷延長 「就拿我自己來說，曾經差不多半年就想換台手機玩玩，但是到了2023年之後，一年都沒有任何換機的念頭」 ，所以消費者不願意換機自然讓智能電話賽道進入增長的疲軟期。
而根據，某科技網站的曝光的數據，在2023年全球智能電話換機周期將延遲至最長51個月，同樣在中國，普通使用者的換機速度也不會偏離51個月「在我認知裏，可能會少，可能也會多」
此時一個觀點出現： 「如果要說處理器是手機的第一生產力，我覺得可能會有點牽強」 ，而相對在我印象中「創新才是手機的第一生產力」，同時假設你的思維更寬泛一些，就可以意識到無論是什麽領域的產品，創新都是第一生產力；
只是有的領域為了生存更好，把創新忽略，雖然效果還是有的，但是從長遠角度來看卻只能是「曇花一現」， 所以我有理由相信在未來手機市場最終還是會回到「創新上」 ，就像現在的外觀設計已經達成輕度復歸一樣的道理。
同理，此刻回到「性價比定位」，為什麽「性價比」會發生「裂變」？這裏的「裂變」主要是包括兩個層面， 其一在續航能力得到保證的前提之下讓功能更具備萬金油，其二有的品牌在性價比的體驗方面越來越媲美旗艦 「但是要註意關鍵要素，只限定一個功能媲美旗艦的體驗」你千萬不要過度貪，而在意面面俱到都媲美旗艦，那麽同樣會形成吐槽。
但是，性價比的「裂變」已經成為勢頭，如果要問為什麽性價比會出現「裂變」，答案永遠在於為了再次激發使用者的「換機欲望」， 我們都知道「拋開一切復雜觀點，就用單純的思維來看性價比」 ，那麽性價比手機的根本優勢在於價格便宜
正是因為價格便宜，所以才形成了品牌想利用「性價比」來嘗試能否恢復「使用者購機欲望」的可能， 但是我講句真話，恢復肯定是能恢復的，但是如果要談徹底恢復，那麽還欠把火候！ 因為我還是老話「創新是手機的唯一且根本生產力」，性價比只是暫時緩解困境的鎮定劑。
但是，在沒看到今天這台手機之前，我大概非常認可自己的觀點，因為這台手機「OPPO A3 Pro」雖然本體上定位性價比， 從我的傳統認知完全可以得出如下三個優勢「續航更強勁、螢幕更護眼、拍照更自然且逼真」 ，不過你如果想這樣看待這台手機，也沒什麽問題，但思維絕對是肯定得不到昇華，而要說「所謂昇華」思維？其實就是這台手機的「行銷策略」
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它就是「滿級防水、360°抗摔和四年耐用大電池」面對這些宣傳口號 ，我們就要帶著「有無相生」的觀點看待，不可全信，更不可不信，用辯證思維去看即可，何謂「辯證」？那麽答案就是，這一切的行銷策略，基於「體驗」層面來反觀就沒什麽問題了。而我們對這些行銷策略的變化，經常稱為「突變」。
