2014年，智能電話品牌vivo正式進軍印度市場，憑借其高性價比產品和精準的行銷策略，迅速在這個新興市場站穩腳跟。
短短十年間，這家中國公司從輝煌的市場表現到被印度政府監管部門調查、凍結資產，直至開始撤資離場，vivo的印度之路充滿了波折。
是什麽原因促使vivo大規模轉移資金？印度政府的強硬監管背後有哪些深層次的原因？vivo的經歷是否預示著更多外資企業將重新評估印度市場？
vivo的輝煌起點：2014年進入印度市場
2014年，vivo決定將印度作為其全球化的重要布局之一，正式進入印度市場。彼時，印度正處於智能電話普及的關鍵階段，市場潛力巨大，吸引了全球眾多手機制造商的目光。
vivo作為中國領先的智能電話品牌之一，憑借其高性價比的定位和創新技術，很快贏得了印度消費者的青睞。
vivo的成功不僅僅是依靠產品本身，還依托於其精準的行銷策略。vivo深知印度人民對體育的熱情，特別是板球運動。
vivo迅速與印度板球超級聯賽（IPL）合作，成為其主要贊助商之一，舉措大幅提高了品牌知名度。vivo還在印度廣泛布局線下渠道，與本地經銷商緊密合作，確保產品能夠迅速覆蓋全國各地。
短短幾年內，vivo在印度的市場份額迅速攀升，成為了當地最受歡迎的智能電話品牌之一。到2017年，vivo已躋身印度手機市場的前五名，與小米、三星等品牌並駕齊驅。vivo的成功並非偶然，它的故事也揭示了印度市場巨大的潛力。
印度政府政策的轉變：監管壓力逐漸加大
隨著vivo等外資企業在印度市場的快速崛起，印度政府的態度也開始發生微妙變化。2017年，印度總理納倫德拉·莫迪（Narendra Modi）提出了「印度制造」（Make in India）政策，旨在透過鼓勵外資企業在印度本地設廠生產，以促進本土經濟發展和就業。
對於像vivo這樣的外資企業，政府提出了明確的要求，必須將部份生產線轉移到印度境內。
在此背景下，2019年，vivo宣布將在印度建立一個大型制造基地，並承諾未來將增加本地化生產比例。
舉動看似順應了印度政府的政策，但實際上，vivo內部對於策略的可持續性早已開始產生疑慮。一個日益復雜和嚴格的監管環境，預示著未來外資企業在印度的經營將面臨更多不確定性。
印度政府還加強了對外資企業的稅務審查和監管。vivo的高層管理人員多次被要求配合政府的稅務調查，特別是在印度國內利潤分配和資金流動方面。
印度政府希望透過加強監管，確保外資企業在印度的利潤留在本地，而不是透過各種手段轉移海外。
2022年，vivo在印度經歷了一場巨大的危機。印度執法局（ED）突擊搜查了vivo在印度的多個辦公室和倉庫，指控其涉嫌透過「支付進口費」的方式，將超過7083.7億盧比（約合人民幣595億）的資金非法轉移至海外。
調查發現，vivo透過其印度子公司和23家分銷商，將資金悄悄轉移到中國香港、薩摩亞和英屬處女群島等地，而這些資金仍然由vivo的母公司掌控。
事件引起了軒然大波，印度政府隨即凍結了vivo在印度的部份資產，並逮捕了一名vivo的中國籍高管，指控其涉嫌洗錢。
vivo的資金轉移行為被印度政府視為規避監管的一種策略，而vivo則堅稱其資金轉移是合法的商業操作，沒有違反印度的相關法律。
風波也揭示了印度政府對外資企業的強硬態度，尤其是涉及到資金流向的問題。印度執法機構的調查表明，vivo的資金轉移行為並非個別現象，許多外資企業都在采取類似手段，試圖規避印度的稅務和監管壓力。
面對印度政府日益嚴格的監管，vivo不得不重新評估其在印度市場的長期戰略。2023年，vivo采取了一系列應對措施，包括加速資金轉移和尋求本地合作夥伴。
vivo透過其子公司和多個本地分銷商，將大部份資金轉移出印度，盡管從表面上看這些資金已與母公司脫離關系，但實際上依然由vivo母公司完全控制。
vivo還開始考慮出售其在印度的部份資產。2023年初，vivo曾與印度塔塔集團（Tata Group）接洽，商討出售股份的事宜。盡管這筆交易最終未能達成，但舉動表明，vivo正為未來可能的全面撤資做準備。
vivo的資金轉移策略被外界視為一種自我保護的手段。面對印度政府的高壓政策，vivo希望透過撤資來減少損失，並在未來可能的市場波動中保持靈活性。
印度政府對此非常不滿，認為vivo等外資企業在賺取了印度市場的巨大利潤後，試圖在面臨監管壓力時迅速撤離，未能承擔應有的社會責任。
印度政府對外資企業的強硬態度
vivo的撤資計劃顯然觸動了印度政府的敏感神經。印度政府認為，外資企業在印度市場獲取了大量利潤，但在遇到困難時卻試圖透過資金轉移和撤資逃避責任。為了加強對外資企業的控制，印度政府進一步加大了對外資企業的監管力度。
印度競爭委員會（CCI）釋出了一份報告，指出包括vivo、小米、三星等外資企業與亞馬遜、Flipkart等電商平台存在合作問題，涉嫌透過排他性銷售產品，違反印度的反壟斷法。
政府認為，這些外資企業與本地電商平台的合作，損害了印度本土企業的利益，必須加以限制。
vivo的遭遇不過是印度政府對外資企業整體態度的一個縮影。印度政府在保護本土企業的同時，采取了一系列限制外資企業市場行為的政策，使得跨國企業在印度的經營環境變得越來越復雜。
vivo的撤資行為標誌著外資企業在印度市場面臨的困境日益加劇。隨著印度政府加強對外資企業的監管，許多跨國公司開始重新評估其在印度的投資策略。vivo的遭遇不僅是個別現象，其他外資企業如小米、三星等也在印度面臨類似的監管壓力。
印度政府透過法律手段，試圖限制外資企業的市場行為，尤其是在它們與本地電商平台的合作方面。
政府的強硬態度和復雜的法律體系，使得外資企業的營運成本不斷上升，市場環境越來越不友好。
盡管印度市場擁有巨大的發展潛力，但政策的不確定性、法律體系的復雜性和日益增長的稅務壓力，使得許多外資企業對於繼續在印度投資感到猶豫。vivo的撤資動作無疑加劇了趨勢，標誌著外資企業在印度的生存環境變得更加艱難。
vivo的印度之路不僅僅是一個企業的故事，它反映了全球化背景下跨國公司在新興市場面臨的普遍挑戰。
跨國公司在進入一個新市場時，既要抓住市場機遇，也必須面對東道國的各種政治、經濟和政策風險。
對於vivo來說，撤資或許是一種明智的選擇，以避免更大的損失。舉動也引發了關於跨國公司社會責任的討論。
作為一家在印度市場取得巨大成功的企業，vivo是否應當在困難時期承擔更多的社會責任，而不僅僅是透過撤資來規避風險？
對於印度政府而言，vivo的撤資計劃無疑是一個警鐘。如果印度不能改善其投資環境，未來可能會失去更多的外資企業，進而影響其整體經濟發展。
結語
vivo的撤資計劃已經成為印度外資環境惡化的標誌性事件。未來，印度政府和外資企業之間的博弈將繼續，如何平衡本土企業的保護與外資企業的合理營運，成為印度政府亟待解決的問題。
另一方面，vivo的經歷也為其他跨國企業敲響了警鐘。進入一個新興市場時，不僅要考慮市場的潛力，還要充分評估政策和法律風險，並制定相應的應對策略。
全球化時代的競爭不僅是市場擴張，還需要在復雜的市場環境中為企業的長期發展鋪平道路。
vivo在印度的十年歷程不僅是企業發展的一個縮影，也折射出全球經濟格局中的種種復雜性。
資訊來源：vivo陷入兩難：高端化形象難塑，印度市場難突圍
2024-08-09 10:25·證券之星
