文丨壹觀
察 宿藝
「 新質生產力 」已然成為實體經濟突圍的重要引擎。
新一輪科技革命與產業變革加速演化，正在深刻改變世界發展面貌和格局。作為代表新技術、創造新價值、適應新產業、重塑新動能的新型高質素生產力，「新質生產力」已成為重塑經濟結構、改變經濟格局、提振經濟發展的重要內生動力，是實作千行百業高質素發展的要求，也是推動實體經濟突圍的關鍵力量。
其中， AI大模型 被視作加快發展新質生產力的關鍵要素之一。
人民網近日釋出的【2024年中國AI大模型產業發展報告】（以下簡稱「報告」）提出，AI大模型作為實作新質生產力發展的重要手段，可以推動多個領域的智能化升級，提高生產效率、降低生產成本、提升產業競爭力，是「孕育新質生產力的沃土」。現代產業發展要搶占新時代的生產力制高點，繞不開AI大模型這一熱門話題。
3月26日至3月29日舉辦的博鰲亞洲論壇2024年年會現場，同樣設定了「實體經濟的突圍」分論壇，與會各方圍繞「發展新質生產力」「企業如何提高科技創新能力」等議題展開了深入探討。
論壇上，vivo執行副總裁、營運總監胡柏山提出：手機行業匯集著芯片、AI、6G、系統、影像趨勢性技術，是「 實體經濟標桿 」。作為手機行業代表企業，vivo不僅積極擁抱新質生產力，其自身積澱已久的深厚技術底蘊，也有望成為 新質生產力發展的重要助推器 。
手機行業的「新質生產力」
手機行業向來是一條「 長坡厚雪 」的賽道，對於中國實體經濟發展有重要牽重力。
單就體量與規模而言，手機產業早已發展為世界級的「萬億市場」，而中國手機企業不僅穩住了「全球TOP10品牌中國企業有其八」的絕對優勢，更在歐洲、東南亞、南美、非洲等全球市場建立了顯著的海外競爭力，占據全球手機市場超40%的份額，是「走出去」的代表行業、中國智造崛起的典型樣板。
與此同時，在將近20年模仿、追趕直至領跑的發展過程中，中國手機行業的「發展史」儼然演變成一部兼具顛覆性與漸進式的「創新史」，從通訊技術、芯片、AI、影像、音訊到材料，中國手機企業持續創新，帶動中國成為全球最大的智能電話市場、全球「流動互聯網創新兩極之一」，更是深刻影響了國人的移動生活與生產方式。
從更直觀的產業經濟勢能帶動來看，一部手機所涉及的上千個元器件、系統套用與服務生態，也決定了手機行業的興盛直接關系著背後千萬家供應鏈的集體繁榮。以vivo為例，透過將自主創新與聯合創新高效協同，vivo目前已合作近400家產業鏈夥伴，覆蓋顯示、拍照、電子、結構、半導體等多個領域，合作10年以上的企業達25%，既推動了供應鏈企業的穩健經營，也形成了合作共贏、多方聚力穿越周期的核心引擎。
正如胡柏山所言，與陽光、空氣、水無異，智能電話當前已發展為100%被使用者需要的產品，承載著持續更新叠代的需求，因此 手機行業不斷穿越周期，沒有衰退期，只有波動的成熟期 。如今，以AI大模型為代表的新技術快速從理論概念走向套用落地，將 加速手機行業的周期輪換 ，進而開啟新的想象空間。
一方面，AI大模型已快步進入落地套用階段，此時手機仍然是當前攜帶最便捷、使用最高頻、資訊獲取最流暢的產品形態，其作為「
AI第一普及終端
」的載體地位得到確認。
【報告】指出，AI 雲側與端側大模型滿足不同需求，其中端側大模型套用在手機、PC等終端器材上，面向廣泛C端客群，能夠重塑傳統個人器材的使用方式和習慣，提供手機文件搜尋、智能識屏、影像創作、生活助手、出行助手等專屬服務，套用前景廣闊。vivo 副總裁、vivo AI 全球研究院院長周圍同樣在【報告】寄語中表示，vivo結合自研大模型端側化、矩陣化的技術優勢並且會聚焦手機行業的套用經驗，利用大模型重構手機各類功能，找到落地場景，普惠更多使用者。
另一方面，對比PC互聯網、流動互聯網爆發的兩次重要革新，新一輪技術革命和產業革新周期已經到來，手機行業作為「新質生產力」代表行業的地位也將再度突顯。
胡柏山在本次論壇上表示，「 智能制造是實體經濟的基礎，手機行業天然就是數實融合的高科技制造行業，是推動實體經濟發展的重要驅動力 。」伴隨AI大模型等新興技術與芯片、通訊、系統、影像等趨勢性技術在同一終端、同一產業鏈條、同一價值實作路徑內部正面交匯，無疑將為手機行業註入更強勁的新質生產力勢能，再度釋放出高效推動實體經濟增長的力量。
vivo如何跑出「新質生產力」加速度？
身處充分飽和競爭的智能電話行業，vivo之所以能率先跑出「新質生產力」，與其戰略定力、企業價值觀、商業理念三大發展支點不無關系。
近年來，智能電話創新疲軟、增長乏力的消極論調層出不窮，不少企業嘗試將資源分散到「不同籃子」，嘗試把握新機遇，轉向新機會賽道。然而，vivo始終堅持自己的航線，堅信手機行業是「最好的行業」，是能夠穿越周期的「黃金賽道」，並以此為方向「埋頭種因」。
這種絕對的戰略定力，促使其在智能電話最緊密相關的影像、設計、效能、系統四條技術長賽道上進行聚焦投入。經過長年深耕，vivo當前已形成以使用者為導向的「 藍科技 」技術品牌，覆蓋藍心大模型、藍晶芯片技術棧、藍海續航系統、藍河作業系統等多項創新技術，這些技術的接連突破與顛覆持續內化為一股強大的技術驅動力，也從根本上決定了其作為手機行業技術革新的「長期領跑者」角色。
更重要的是，這種戰略定力還為vivo帶來了對於手機行業的更深刻理解，以至於當AI大模型這類革新技術出現時，vivo不僅能夠快速有效地跨越技術門檻，還能基於在軟硬融合、底層系統最佳化、功耗控制、體驗進階方面的經驗積累，將技術發展趨勢與手機套用更好更快地結合，透過準確的技術預判，精準聚焦投入，領先構建多個「首次」與「引領」。
正是憑借「多個首次」與「多重引領」， vivo藍心大模型此次也被當作中國 AI 端雲結合大模型典型案例寫進【報告】中。【報告】指出，
藍心大模型是行業首個在手機端執行的開源自研大模型，也是更適合中文使用者的中文開源大模型
。具體而言，vivo藍心大模型在
矩陣化、端側、演算法
三大層面展現出明顯優勢：
首先，vivo大模型矩陣包含十億、百億、千億三個參數量級共5款自研大模型，具備多種部署方式，可套用於不同使用場景。其中70 億參數的藍心大模型是面向手機打造的端雲兩用模型，也是手機行業首家開源的大模型，有望助推實作AI普惠；其次，10億參數的藍心大模型和70億參數的藍心大模型均可在手機端執行，並且擁有出詞快、記憶體低、全天候、真安全的強大端側執行優勢；此外，「強大的基礎能力+精準的指令跟隨+正確的價值取向」三大演算法優勢也讓藍心大模型的核心價值更為突出，使其在基礎能力、精準性與安全性方面擁有優異表現。
堅定的戰略方向所帶來的長期領跑優勢之外，本分文化、人文之悅、溫暖「萬家燈火」等正確的企業價值觀也如同一盞盞燈塔，讓vivo在加速變化中依然保持「行穩致遠」。
胡柏山在本次論壇上提出，實體經濟的再次飛躍，一方面需要企業有造福社會、造福於人的意識，另一方面也要有推動整個產業躍升、促進產業協同發展的使命感，實作「溫暖萬家燈火」。在他看來，若要實作科技創新驅動實體經濟發展，需要玩家有產業共榮意識，主動引領整體創新，主動為人們創造美好生活。如今，vivo不僅為普羅大眾打造了藍心小V、藍心千詢、專業影像等科技服務，更堅持借助科技能力推動資訊無障礙化，持續服務弱勢群體，透過vivo聽說、手語轉譯官、聲聲有息公益行動，以及未來的人形機器人醫療、養老服務等，為人們創造美好生活，實作普遍幸福。
此外，實體經濟的「突圍」並非「橫沖直撞」，而是要聚焦資源到百姓需要且可以長周期發展的優秀賽道，並且以符合時代發展的商業理念作為核心支撐。這一點，同樣也是vivo成功穿越周期，發展為「新質生產力」代表企業的底層邏輯之一。
「經營的具體管理方法，需要和時代接軌，符合新時代的競爭環境， ECR管理方法 是vivo跳出周期、健康經營的方法論和衡量指標。」胡柏山在論壇上表示。簡單而言，ECR指代的是體驗(Experience)、商業(Commercial)和心智(Recognition)三個閉環，在企業的不同發展階段占據著不同的重要性。例如在創業期，體驗閉環與商業閉環意味著差異化使用者價值與商業價值的實作，能夠保證企業活下去，順利走向下一個成長階段；進入發展期，商業閉環和心智閉環的重要程度則應加強，企業應根據「倒金字塔」模型指導市場策略，以更科學的方式調配資源分布，從而保障使用者、企業、合作夥伴的多方獲益。
堅定的戰略方向、正確的企業價值觀、能夠適應時代發展的商業理念，這三大支點形成的 「鐵三角」結構 支撐著vivo跑出「新質生產力」加速度，推動vivo持續鍛造出符合使用者真實需求的科技產品，也是博鰲亞洲論壇與vivo長期保持戰略合作夥伴關系，以及vivo的行業認可度與全球影響力不斷推升的根本原因。
【壹觀察】評論
回顧歷史，每個時代都具備能夠體現該時代特征的新技術、新要素、新產業，每個行業在各個周期也會湧現出不同的代表性企業。
在PC時代，微軟在作業系統、辦公軟件、硬件器材等多個領域牢牢掌握著全球市場主導權；流動互聯網時代，蘋果與華為在軟硬件及品牌層面並駕齊驅；再到當前AI大模型掀起的新一輪技術與產業變革周期，vivo再次彰顯出中國科技企業的「精準卡位能力」與「頭雁引領力」，以科技創新驅動實體經濟發展，將深厚的技術底蘊轉化為「新質生產力」發展的重要助推器。
胡柏山透露， vivo預計將在明年30周年之際釋出MR眼鏡 ，屆時使用者可在體驗店進行體驗。而面向更長遠的未來，vivo認為手機、眼鏡、耳機、手表等現有器材可能會前進演化為使用者貼身攜帶的整合型智慧終端，即能夠隨身攜帶人工智能提供的諸多能力的「 隱形機器人 」。同時，vivo表示 看好人形機器人賽道 ，認為具備承接現有80%能力的人形機器人將成為重要突破點，並且有望在養老、教育、特殊勞動等行業開辟廣闊的發展空間。
中國實體經濟新十年「突圍」，必須全面擁抱「新質生產力」，必須建立核心技術引領力與整體領先的產業核心競爭力，同時也需要更多像vivo這樣具有產業使命感的頭部企業主動牽引科技創新和新商業模式，不斷發揮積極示範效應。
正如【報告】在結語所寫道：「以 vivo 為代表的科技企業釋出的大模型為生產生活提供更多便利，帶動商業模式創新，牽引產業升級，令人們生活更加美好。」科技創新的目的，也許本就是溫暖「萬家燈火」。
