2024 年才過 3 天，一加就打響手機行業的開年第一槍。
1 月 4 日，一加 Ace 3 正式釋出，延續了一加 Ace 2「讓旗艦體驗全面普及」的理念，不僅全球正選 1.5K 東方屏，還配備了第二代驍龍 8+LPDDR5X 運存+UFS4.0 快閃記憶體的旗艦效能鐵三角，此外還搭載了 IMX890 旗艦主攝，以及 5500mAh 電池+100W 長壽版快速的續航組合。
不僅是在核心規格上，一加 Ace 3 為了追求設計質感采用了同價位領先的旗艦級金屬中框+玻璃工藝，影像演算法則直接繼承一加 12 上的超光影影像引擎演算法，遊戲最佳化體驗更是在此前四大「自研黑科技」的基礎上新增了「遊戲狀態通訊技術」：
真正意義做到了「全能無短板」。
一加Ace 3，圖/一加
這當然不容易，不信就看看今天市場上同價位的其他機型，往往都是「瘸腿」產品，有些為了效能方面的硬件基本放棄了影像方面，有些則直接放棄了對機身設計質感的追求，凡此種種，不一而足。
倒也不奇怪，今天手機廠商做產品常見的做法就是先錨定一個價位區間，再進行產品定義，很容易就出現像一加中國區總裁李傑所說的， 「為了湊一個看上去有吸重力的價格，就在配置、體驗上做妥協。」
困境之下見真章
為什麽一加可以在過去一年始終堅持「讓旗艦體驗全面普及」的理念，持續打造出一款又一款的爆款，而其他廠商卻沒有做到？
我們不妨把視野拉大，會發現 2018 年對於智能電話市場來說是一個明顯的分界。在此之前，全球智能電話出貨量持續增長，在此之後，全球智能電話市場飽和，國內市場手機銷量基本每年都在 3.2 億台左右。過去幾年受困於需求疲軟、庫存高企，智能電話行業更是進入了名副其實的「市場寒冬」。
不過長期來看，外因終究還是其次，最核心的還是內因。對消費電子行業而言，產品永遠是核心，消費需求疲軟的另一面實質是產品力的疲軟。
可惜的是，當普通人的換機周期從 18 個月拉長到了 43 個月甚至更長，很多廠商在市場競爭中慣性地選擇了「以價換量」的方式。 透過「卡價位優先」，即先選擇一個價位，把低價視作產品最核心的競爭力，再進行產品上的取舍，希望透過低價就能吸引到使用者購買。
問題在於，這樣的產品思路明顯忽略了消費者購買一款產品最關鍵的「產品力」。試想一下，我們購買一款產品之前首先是有一定的需求，比如在日常生活需要一台手機，接著是產品力能否達到需求標準之上，而後才是價格合不合適。
一加12，圖/一加
然而按照「卡價位優先」的產品思路，廠商在產品定義、規劃過程中更聚焦於定價、成本以及利潤等方面，很容易受限並導致產品力和產品體驗變得「瘸腿」。不管是退而求其次的 SoC，基本淪為「掃碼級」的影像，還是在指紋解鎖上選擇了短焦指紋方案，其實都是「卡價位優先」產品思路帶來的結果。
與此相對的是，一加站在消費者角度重新思考了「產品」的價值，在看似卷無可卷的智能電話行業，選擇「產品力優先」的產品思路。 從行業到消費欲望都受困的大環境下，按照李傑的說法就是，一加做產品會先關註使用者最核心的需求以及痛點，再不惜成本地做出一款好產品，到最後一步才是定一個合適的價格。
用更加通俗的話講就是：先做好產品，再定好價格。
一加，只做好產品
正所謂，君子論跡不論心。如果比較關註手機行業，相信都會發現各家廠商其實一直在強調自家產品在產品力上的領先，不過在實際中，行業的普遍思路其實是把「低價」作為產品的核心，「產品力」反倒成了其次。
一加是個例外。
以指紋辨識為例，這是手機使用者最日常的一個操作，不管是每天無數次的解鎖，還是支付時的辨識確認。毫無疑問地說，指紋辨識就是極其影響使用者體驗的關鍵環節之一。
然而很多廠商至今還在廣泛采用短焦指紋方案，導致指紋辨識區域靠下，使用者需要承受越來越重、越來越大的機身將大拇指不斷下移，才能完成一次指紋辨識。但要記住，這只是一次，試問我們每個人每天要進行多少次的指紋辨識，要忍受多少次機身對手指的壓迫？
反觀一加從 Ace 2 到 Ace 3，在過去一年幾乎全面淘汰了體驗更差的短焦指紋方案，而采用了辨識區域更靠上，辨識體驗更好的超薄光學螢幕指紋方案。
但不只是指紋辨識方案，一加堅持的「產品力優先」意味著一切以使用者需求和體驗為先，不放過任何一個細節，其中既包括 ID 設計上的精益求精，更包括在螢幕、芯片、記憶體、馬達等等各個方面上更高的追求。
比如一加 Ace 3 在螢幕上就采用了 1.5K 東方屏，全面繼承一加 12 的各項螢幕體驗，在顯示、護眼、流暢方面同時實作了頂級的體驗，並且擁有行業第一的 4500nit 峰值亮度與行業均值 2 倍以上的螢幕壽命。
當然，更好的體驗背後往往意味著更高的技術要求和成本。
一加東方屏就是一加與京東方提前 2 年聯合預研、共投入上億的研發資金才做出的成果，也是在雙方的共同努力下，才讓東方屏同時擁有了頂級顯示、超高亮度、超長壽命和舒適護眼等領先優勢，以及 6 大技術突破，實作 9 大世界第一和 12 大全球正選。
事實上，智能電話的「顯示」從來不只關乎螢幕面板，要知道一加 12 上還搭載了 OPPO 第一代顯示芯片 Display P1，借此才能讓東方屏實作更高亮度、更低功耗以及更純凈的顯示效果。
而所有的投入，從螢幕到指紋辨識到記憶體，最終都會被一加融入產品之中，帶來更強的產品力，這也是「產品力優先」的核心——為了做好產品可以不惜成本，然後再定一個好價格。
一加Ace 3，圖/一加
消費者是明白的。我們購買一款產品的目的是為了「更好地滿足我們的使用需求」，產品力是第一考慮因素，只有滿足產品力要求的情況下，追求更低的價格才有價值。 與之相反，一款產品如果以「卡價位優先」而缺失了產品力，自然就背離了我們購買產品的初衷。
從這個角度來看，就不難理解一加為什麽能在競爭激烈的 2023 年成為「爆款制造機」，也不難理解 2024 年一加的重要性。
逆流而上，制造爆款
根據信通院（中國資訊通訊研究院）釋出的報告，2023 年前三季度國產品牌手機出貨量累計 1.63 億部，同比下滑 3.9%。
不久前李傑透露，盡管2023年行業低靡，但一加逆勢增長，銷量達到了2022年的285%，並且僅依靠四款產品，就成為了2500元以上線上安卓市場銷量第二，新使用者占比超過71%。
某種程度上，一點都不意外。一加 Ace 2 上市後，幾乎每個月都是線上 2500+元價位中高端安卓手機銷量第一，一加 Ace 2V、一加 Ace 2 Pro 也都取得了不同程度的增長。
一加12，圖/雷科技
這種趨勢也延續到了一加 12，開售首日就達到了一加 11 同期銷量的 5 倍，也是 2023 年爆款產品一加 Ace 2 的 3.4 倍。
我更相信，只要一加繼續堅持了「產品力優先」的產品思路，一加的增長趨勢還會延續到 2024 年以及更遠的未來。而在一加 Ace 3 上，我們再次確信了一加對於產品力的執著，對「讓旗艦體驗全面普及」理念的追求。
沿著這條道路繼續走下去，對一加來說，2024 年一定會比 2023 年更加火熱，更加令人期待。
