3月26日，博鰲亞洲論壇2024年年會正式拉開帷幕。作為每年兩會後聚焦經濟發展與合作、最受關註的國際會議，本屆博鰲論壇的重頭戲也毫不意外地指向了兩會最受關註的話題之一——新質生產力。
「新質生產力」一詞，意指創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質素特征，符合新發展理念的先進生產力質態。一言以蔽之，發展新質生產力的核心要素在於科技創新，而科技企業顯然是一股重要力量。
「實體經濟的突圍」主題分論壇會場
在28日舉辦的「實體經濟的突圍」主題分論壇上，vivo執行副總裁、營運總監胡柏山表達了vivo對新質生產力的思考。在他看來，新質生產力已經成為實體經濟突圍的必然選擇。而依托於智能制造、始終展望高科技產業的手機行業，始終都是培育新質生產力的重要引擎。
手機廠商不斷推進技術與產品創新，不僅是為了推動高質素發展，同時也要更好地服務於人，這是當下實體經濟最需要的一種活力，也是手機廠商的使命。
智能電話仍是創新高地
如果說手機行業的發展史就是一部創新史，這種觀點並不誇張。從最開始有手機概念的「大哥大」到iPhone 4開啟智能電話新時代，從華強北遍地山寨機到國產高端旗艦熱銷海外，手機從形態到功能都發生了巨大的變化。二十年前還很難有人預料到，手機影像的體驗能夠接近單反，AI能夠透過手機這個小小的視窗走進千萬使用者的日常生活。
vivo當然是手機技術進步的一位重要推動者。僅僅以影像功能為例，那句著名的Slogan「逆光也清晰」已經證明了vivo早期的影像演算法實力，微雲台技術的推出也改變了手持影像的規則。如今，vivo已經具備自研影像芯片的能力，還與老牌影像巨頭蔡司聯合客製系統，將手機影像體驗推向了全新台階，影像也成為vivo手機最讓人印象深刻的一個標識。
vivo還見證了手機材料的飛躍式進步，同時也是不可或缺的參與者之一。手機後蓋材質最早以塑膠為主、此後慢慢前進演化到鋁合金和鋼化玻璃，手機廠商逐漸掌握了如何讓手機變得更耐沖擊和抗摔的秘訣。直到折疊屏時代，為了解決折疊屏手機鉸鏈脆弱的難題，vivo甚至將航空級材料帶到了手機中並成功實作量產，從而做到了全球最輕薄、也最可靠的折疊屏手機X Fold3系列。
vivo X Fold3系列
近年有一種觀點認為，智能電話早已進入創新乏力期，廠商陷入了同質化競爭的困境。但如果仔細關註任意一家國產頭部手機廠商的叠代，都能看到不少超乎意料的突破。正如胡柏山所說，手機行業一直以來都是最好的行業，更是實體經濟的標桿。
事實也的確如此。即便手機市場並非處於最旺盛的周期，從中國資訊通訊研究院公布的數據來看，2023年中國市場仍有接近3億部的出貨規模，同比增長6.5%。手機單價並不便宜，並且高端機的出貨占比日漸走高。對實體經濟而言，智能電話仍然是一枚有力的增長引擎。
作為人們日常生活最重要的器材延伸，手機行業仍然有它的長遠價值。胡柏山認為，手機行業具有不斷穿越周期的能力，沒有衰退期，只有波動的成熟期。而承擔著拉動實體經濟增長使命的手機企業，則更有責任做好產品，主動引領產業創新。
vivo的新質生產力答卷
新質生產力往往代表新技術、創造新價值、適應新產業、重塑新動能的新型高質素生產力，恰恰與vivo堅持的技術創新、高質素領跑不謀而合。作為全球智能電話龍頭企業，vivo有足夠的能力與儲備，成為推動新質生產力發展的主力軍。
2021年，vivo成立中央研究院，並相繼建立使用者創新實驗室、芯片實驗室、模擬網實驗室、千鏡安全實驗室等先進技術實驗室與研究所，主要解決3至5年中長期產品技術方向的研究與預判。2023年，vivo又推出了全新技術品牌「藍科技」，以藍心大模型、藍晶芯片技術棧、藍海續航系統和藍河作業系統為矩陣，將主要資源與精力投入到面向未來的技術變革當中。
這種極具前瞻性和魄力的技術預研，讓vivo能夠及時在技術變革的關鍵期搶先占位。早在2017年，vivo創始人沈煒就提出人工智能是所有技術創新的最底層的技術，未來很長一段時間都應該「過飽和」地投入。此後，vivo著手組建相關專業團隊、籌備AI全球研究院，加快在數據、人力、演算法、算力四大維度的優勢沈澱。
到目前為止，vivo已有超過600人投入AI領域研發，同時積累了領先於同行規模的海量數據。目前來看，vivo整體圖譜數據已超過2800T，清洗後用於大模型訓練的數據約150T，相當於1.6億冊的圖書，足以應對當前大模型對知識資訊的訴求。這也就不難解釋，vivo為何能最早做70億訓練參數大模型在手機端的落地。
vivo還向手機行業最難的兩大關卡發起了挑戰：芯片與作業系統。如今，vivo自研影像芯片已經更新至V3，它也讓vivo手機影像跑出了一條與其他廠商完全不同的路徑。去年，vivo還推出了自研的藍河作業系統BlueOS，它引入藍心大模型能力，支持復雜的意圖辨識和聲音、圖片、手勢等自由互動方式，試圖顛覆現有的傳統硬件器材互動模式。
探索智能電話未來的同時，vivo也在探索智能器材的未來。此前胡柏山就曾表示，基於vivo在大模型技術和混合現實技術上的積累，公司會順勢切入人形機器人領域。其中，vivo藍心大模型持續叠代，成為機器人大腦的技術核心，而混合現實（MR）會讓機器人有強大的空間感知能力，vivo也將在明年30周年之際釋出體驗出色的MR原型機，進一步擴充套件科技創新的邊界。
vivo執行副總裁、營運總監胡柏山
出席「實體經濟的突圍」主題分論壇並行言
正如胡柏山所說，實體經濟突圍需要全面擁抱新質生產力，vivo在打好智能電話每一場關鍵技術硬仗的同時，適時探索新產業，挖掘企業與實體經濟新的增長點，跑出獨特的新質生產力加速度。
推動產業協同發展
手機廠商擁抱新質生產力，離不開產業鏈的助力，而產業鏈的景氣程度顯然也受益於手機廠商——後者不僅解決了數百萬工人和從業人員的就業，還反哺芯片、面板、鏡頭模組、電池、新材料與工藝各個行業，成為中國參與全球市場競爭的助力。
在市場波動周期，手機廠商如何帶動產業鏈進步，是vivo一直在思考的問題。
胡柏山在「實體經濟的突圍」主題分論壇上指出，實體經濟的再次飛躍，需要企業具備更強的責任感，一方面企業需要有造福社會、造福於人的初心和使命，另一方面企業需要有推動整個產業躍升、促進產業協同發展的使命感，尤其是要有產業共榮意識，主動引領整體創新。
「手機行業的繁榮不僅是一家廠商、一個行業，而是背後千萬家供應鏈的集體繁榮。
手機行業做到什麽位置，背後的產業鏈就是什麽位置。
」胡柏山曾說，vivo在選擇供應商的時候，同等條件下一定優先考慮國內供應商。
堅定選擇國產供應鏈還不夠，vivo的目標是帶動產業鏈共同創新。
在手機廠商普遍註重面部辨識的時代，vivo堅定選擇國產廠商匯頂科技，與之共同研發出新一代屏下指紋解鎖方案，獲得市場極佳反響，如今也已成為安卓廠商普遍跟隨的解鎖方案。
這種敢於下註、敢於投入的魄力，恰恰是新質生產力所需。
在最新推出的vivo X Fold3系列中，vivo也在手機行業全球正選半固態電池技術，並且首次嘗試了國產二代矽材料，成功打破了手機電池中容量大、電池薄、充電快這一「不可能三角」的束縛。 不僅展現了自身的研發實力，也推動了中國產業鏈技術的升級。
對於供應鏈廠商來說，每一次新嘗試同樣是一次風險試煉，需要對手機廠商足夠的信任。
vivo始終堅持「本分」價值觀，願意共贏與利他，盡可能追求雙方利益最大化，這也是夥伴願意堅定選擇vivo的原因。
截至目前，vivo與超過400家供應鏈夥伴建立了合作關系，僅在半導體領域，vivo與全部的供應鏈夥伴合作都已超過十年。
正是手機行業這種始終勃發的活力，讓vivo始終無懼周期波動。
胡柏山提到，vivo遵循「ECR」管理方法，即體驗(Experience)、商業(Commercial)和心智(Recognition)的閉環，從商業本質出發，根據產業特質在發展實踐中凝練出一套最適合自己的管理方法論，讓技術最終造福於人和社會。
這可能是一家手機企業，對新質生產力的最好詮釋。
