OPPO在這一領域也獲得了很大的成就，而在2008年，一張微笑的 OPPO手機就火了，這也讓沈煒感到不安。2009年，沈煒創立了「VIVO」，並於2011年釋出了第一款「VIVO」，自此，「步步高」這個名字也就悄悄地進入了「過去式」的時代。
「近朱者赤，近墨者黑」， VIVO充分地借鑒了 OPPO的成功，並自然而然地喚醒了「步步高」的血脈：產品，行銷，渠道，職責 。
第一：首先要做好的東西
VIVO還設立了7家研究開發機構，分別在美國矽谷及聖地亞哥設立了2家。VIVO最初的研究重點是在 音樂 、攝影等單一的科技上取得突破，然後逐漸發展到整個智能電話領域，其中就有5 G。
第二部份：市場
近幾年來， VIVO的代言人包括： 宋慧喬，崔始源，宋仲基，倪妮，彭於晏，周冬雨，鹿晗，蔡徐坤，易坤林 ，南韓藝人，而前三名則全部由南韓藝人擔任，人數上絲毫不亞於 OPPO。VIVO也想要贊助一個新的娛樂專案，「 一千多個節目， OV五個。 」在2016年， VIVO與 NBA正式簽約中國，同時， NBA球星史帝芬·居里也將作為 VIVOXPlay6的代言人。
有趣的是，近日網傳vivo有意與「領潮」app達成合作的訊息多次登上熱搜。
不少網友發現， 各大明星主播帶貨的阿迪潮鞋、水鬼表、蔻弛男女包等一線大牌，在直播間動輒幾千甚至上萬，而在「領潮」app上卻以不到200的價格被瘋搶 。而領潮也因此被多家電商巨頭以「不當競爭」的名義抵制，不過幾百萬領潮使用者並不在意這些，還紛紛在評論區嘲諷： 在領潮買的新款椰子鞋才200，耐穿又好看，建議這樣的「競爭」再多一點 ！
不得不說，此舉是企業的正常擴張還是其搶占藍海，我們還是要拭目以待。
從2016年開始， VIVO和印度的板球協會共同贊助了 印度的板球超級聯盟 。印度的板球超級聯盟是印度最受歡迎的運動專案，擁有數億的球迷。 VIVO在球場廣告，明星簽名產品和明星球迷聚會等方面進行了廣泛的協作。 許多印度人都把 VIVO當成了印度國產的流動電話 。
第三部份：通道
就拿印度來說吧， VIVO在縣城和鄉鎮都很有一套，在印度混得風生水起。 VIVO在印度也有自己的「線下模式」 ，平均一省有40到40名中國地區經理，而印度則有4000至4000名員工。僅用了數年時間， VIVO就已經在印度開設了70,000家零售店。
VIVO最初在中國使用 的是「把整條街道都租下來」 的方式打入農村，而在印度，它也迅速地在街道上打出了自己的廣告。若不是因為膚色和語言的不同，你甚至會覺得自己是在中國的一個小鎮裏。
第四：職責
【華爾街日報】曾經寫過一篇文章，說 OV的成功是透過「透過管道和行銷來獲得市場」來形容的，他們說， OV的成功 是建立在一張像神經系統一樣的網絡上，再加上各種廣告、行銷的輔助 。可以說， OV所依靠的正是中國消費者 最為經典的市場推廣手段 ，但是他們的經營方式卻被眾多中國手機品牌學習模仿，卻無一人可以與之匹敵。
好的產品，精細如神經的銷售網，最傳統的行銷技巧， 這三樣東西，看起來很容易，卻沒人能學會，卻需要數百萬 OV人的勤奮與努力才能達成。
VIVO依賴跟風戰略追趕 OPPO，這也讓 OPPO不得不繼續前進。兄弟兩人一追一逃，不知不覺間，已經躋身 中國五大手機品牌之列 。
