蘋果手機銷售不動，庫克找到新搖錢樹。
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庫克又發現了一顆"搖錢樹"，這款產品賣不出去，它的利潤要超過 iPhone！
在智能電話越來越受歡迎的前段時間，流動電話市場的競爭也越來越大。作為一家流動電話行業的巨人， Apple現在正面對著其不斷下滑的市場占有率。蘋果 CEO提姆-庫克在面臨這樣的挑戰時，顯示出其在改善服務和構建生態圈方面的敏銳的商業嗅覺。在這方面， Apple也獲得了一定的成功：流動電話不再暢銷，庫克又發現了一顆"搖錢樹"： Apple：它的利潤要超過 iPhone！
蘋果的業務和業務已經被報導是其主要的盈利，並且這個業務仍然保持著雙位數的增速。在這個手機網絡的年代，我們不能過分誇大其服務和生態體系的重要性。對於使用者來說，流動電話已經不僅僅是一個交流的工具，它已經成為了一個能夠為使用者提供工作，娛樂，學習等多種需要的完善的生態體系。所以，構建一個完善的產業體系，就成了各大廠商進行差別化競爭的重點。
蘋果擁有一個顯而易見的優點，就是構建一個生態體系。首先， Apple有著巨大的使用者基數，這為建立一個完整的生態體系打下了良好的基石。其次，蘋果將硬件和軟件結合在一起，使得整個生態體系變得更為完善，並且具有更好的協作能力。此外，蘋果還對整個生態圈進行了嚴密的管理與維持，以保證穩定與安全的使用經驗。
蘋果的業務和生態鏈包含了諸如市集， Apple Music, iTunesStore, iCloud等一系列的授權和對其進行付費的產品。這樣的業務不但方便了使用者，而且還給蘋果帶來巨大的利益。這樣的業務不但方便了使用者，而且給蘋果公司創造了巨大的利益。比如，作為世界上最大的手機軟件商城， App Store從開發商那裏獲得了傭金，廣告收入等等。而 iCloud則從雲端運算中獲利。而 iCloud則為蘋果帶來了巨大的收益，因為它可以為客戶的數據進行備份與分享，並為其帶來了巨大的收益。
由於在智能電話領域的激烈競爭，蘋果一直在為客戶提供新的服務以及新的生態系來迎合他們的需要。舉個例子，蘋果已經引入了很多人工智能的智能服務，像是 Siri的聲音助理，臉部 ID的臉部辨識。這樣的服務可以給他們的客戶更聰明的使用經驗，並為他們創造了一個新的利潤來源。另外，隨著蘋果的發展， Apple也在繼續拓展自己的生態圈，比如推出了 Apple Watch, AirPods以及其它一些智能硬件。
然而，雖然蘋果在構建其業務和生態體系上已經有了一些成就，但它依然面對著諸多的挑戰。首先，由於消費者對個人資訊的關註程度越來越高， Apple必須加強對其個人資訊的保護，以防止出現諸如資訊泄漏之類的事件，從而影響到企業的信譽和信譽。其次，伴隨著手機網絡的迅速發展，以及中國技術企業如華為和小米的迅速興起， Apple也受到了很大的沖擊！
蘋果 CEO庫克相信，「最後還是要靠它的業務和業務來維持高盈利能力」。這種看法也被市場所證實。早些時候，由於智能機的市場已經趨於飽和，因此，各大手機制造商之間的區別之處就在於其提供的服務與生態體系。由於擁有強大的業務和生態， Apple不但能夠在流動電話領域繼續保持領導者的位置，而且還開啟了一個新的發展機會。
總之，在流動互聯網不斷發展的前段時間，各大營運商之間的較量，都是基於業務和生態環境的。蘋果透過建立自己的產業體系，已經從單一的電話轉向了不同的業務。在將來，由於科技與市場都在發生改變，為了在這個手機網絡的年代裏維持自己的有利競爭，蘋果也需要進行持續的革新和改進。
