最近看到一組數據。
有家數據機構測算了【元夢之星】上線三個月的註冊量，認為使用者達到了1.29億。
相當驚人。
這是什麽概念呢？中國網民有10.79億人，幾乎相當於每8個人裏就有一個玩過【元夢之星】。
同樣以手遊為比較基準，【原神】註冊使用者突破1億花了三年半，【蛋仔派對】上線一年多才有了1億月活。
這樣看來，【元夢之星】稱得上是遊戲史上增長最快的遊戲之一。
可以說，【元夢之星】用100天走完了同行一年的路。
不止如此。
這家數據機構還給【元夢之星】做了使用者畫像。
根據他們的獨立測算，元夢使用者構成為：00後占22.53%、90後占28.12%、80後占30.11%、70後占15.94%，其余占3.3%。
這意味著元夢玩家在各個年齡層的分布較為平均，更多地集中在90後和80後， 打破了大眾對派對遊戲「低齡化」的刻板印象。
我自己也是【元夢之星】的玩家。
據我觀察，遊戲裏的玩家確實挺多樣化的。
有時候深夜在娛樂模式玩狼人殺，能偶遇不少男大女大，一個個都精神抖擻的，非常能凸顯大學生的精神風貌。
有朋友每天晚上都要玩一會。
不過她說自己不怎麽愛玩競速，反而沈迷於如何更好地「躲貓貓」。
我妹妹直接是開服玩家，開服前幾天就開始和我分享戰績了。
她經常給我分享大佬們的攻略影片。
有時十分佩服大佬們的腦洞。明明是一樣的路，一樣的技能，他們就能研究出特別的行進方式，挖掘出新的玩法，隨隨便便碾壓我。
元夢確實在一定程度上做到了它期待的「合家歡」。
坦白說，當下市面上的不少手遊同質化嚴重，玩一陣子就讓人審美疲勞。很多時候，玩家每天都在做同樣的事情，和上班沒什麽區別。但【元夢之星】總能帶來新鮮感。
尤其是那些玩家自己設計出來的地圖，真的非常有創意。
在進入之前，你根本無法預判自己會抵達哪裏，會看到怎樣的風景。
玩家自制地圖
甚至我有時候上遊戲，就是想隨便找個玩家自制地圖看看風景。
真的能讓煩躁的心情舒緩下來。
如今，伴隨著3月中旬新賽季上線，【元夢之星】再次回升到暢銷榜第9的位置。
想來是有越來越多人看到了它的獨特性，發現 「你小子真的有點東西」 。
縱觀【元夢之星】這三個月的發展，能看出騰訊這一次絕不僅僅是奔著賺錢來的—— 它從不著急商業化，走的是可持續發展路線。
網傳今年年初的騰訊年會上，騰訊對【元夢之星】的基本定性是： 初步取得規模，有為持久競賽。
在最新公布的財報裏，騰訊雖然沒有披露與【元夢之星】相關的收入或流水，但騰訊公司總裁、執行董事劉熾平在業績溝通會中表示，對【元夢之星】目前取得的成績非常滿意：
「我們在去年第四季度推出【元夢之星】，然後它在第四季度DAU（日活躍使用者）破了千萬，我們對這個成績也是相當滿意的。我們很多遊戲都不是開局沖個高峰就往下走了，而是能持續往上走。
未來，我相信我們可以發揮長線營運能力，持續去孕育社交能力、不同玩法、社交場景、UGC等，我相信像【元夢之星】這樣的遊戲是我們要長期耕耘的遊戲類別，我們可以把它打造成一個具有社交內容的合家歡休閑遊戲平台。」
拿它和【蛋仔派對】的數據做比較，也明顯能看出策略差異。
即使是在春節這樣的高消費時期，【元夢之星】依舊沒有忙於推出大量變現商品，只是保持著穩定的活動力度，以便維持使用者體驗，促進活躍度。
相較之下，【蛋仔派對】在商業化時裝數量和時裝單價上，均超過【元夢之星】。他們的卡池裏不僅有更多的時裝數量，而且設定了更高的保底抽卡次數。
同時，元夢限時累充活動的最高獎勵檔位是滿988，而蛋仔限時累充的最高獎勵檔位是滿1288，足足高出300塊。
關註元夢的玩家應該知道，這不僅僅是春節福利，而是從上線開始一直在履行的策略。
大部份時裝不要錢就能領。
也沒有太高的氪度。
雖然搞了層出不窮的大IP聯名，但連蠟筆小新這樣的角色都大方地透過限時簽到活動免費送。
這哪是為了商業化，完全就是為了給使用者增加遊戲體驗啊。
值得一提的是，這遊戲給每個人都安排了一個「星家園」，也就是自己的小家。這個地圖是可以充分自訂的，你想怎麽裝修就怎麽裝修，還隨時能邀請別人來玩。
感覺提前享受到了mini版元宇宙。
我很喜歡掛著遊戲到別人的星家園裏閑逛，見過那種很有風格的漫畫風小島，可以坐著木桶繞著島悠閑地漂流，或者坐著小飛機去四處觀光。待上一會，就感覺整個人都舒緩起來。
也有人把這裏改造成了農家樂牌，每天上線除了種地就是種地。
不愧是把種地寫進DNA的中國人，只要給他一片地，他就能還你一個農場！
還有人拿這裏當線上電影院用，因為它能直接鏈 接 騰訊影片給你點播。
誰還沒有幾部想看卻又不敢看的恐怖電影呢？現在有了【元夢之星】，終於能找到人一起尖叫一邊看了，體驗感拉滿。
你會發現，這些玩家們並沒有把【元夢之星】當做區區一個遊戲，更是一個社交錨點，是串聯起人與人、家庭與家庭的新興娛樂平台、社交工具。
在這裏，不需要考慮勾心鬥角，不需要見人說人話見鬼說鬼話。
大家可以回歸遊戲的本質，體會到那種純粹的自由和開心。
這其實也是騰訊很多遊戲的特點，arpu不高，日活高，充值少。玩家們不需要付出很多金錢，就能獲得很好的使用者體驗，所以使用者黏性相當高。
很多時候，大家能夠一邊玩遊戲，一邊認識新朋友、重逢老朋友。 那些無話可聊的尷尬，那些不善言辭的局促，總能巧妙地被遊戲化解，消融在一次次大笑中。
作為社交環節上的一個鏈條，遊戲成為打通人際關系的鏈路，所以相較於強烈的商業化內容，更優秀的使用者體驗和情感連結才是它追求的。
而且看騰訊財報也能發現，「2023年騰訊遊戲的國際市場收入同比增長14%至532億元， 在騰訊遊戲總收入占比中首次提升至30%。 」他們已經開始賺外國人的錢了，更不必刻意在國內遊戲的營運上追求商業化。
騰訊過去的一些遊戲，現在已經成為社交工具了。即使從來沒玩過遊戲的人，也都在打王者玩吃雞。這種超大Dau體量的模式，是其他大部份遊戲公司想都不敢想的。
而主打輕社交的【元夢之星】，可能能讓這種模式更上一層樓。
有意思的是，在【元夢之星】的福利沖擊之下，【蛋仔派對】無法避免地跟著卷了起來。
上線第一個月，【元夢之星】註冊玩家超過8000萬，給全體玩家發致謝信。
【蛋仔派對】不久後在遊戲裏大發喜報，標題直接寫「我們又贏了」，順帶送上一波賀禮。
春節期間，【元夢之星】積極發福利，直接讓大家薅到免費時裝，還有和【王者榮耀】的聯名皮膚。
一轉頭，【蛋仔派對】也開始給玩家打折。
不但遊戲裏明著較勁，遊戲外兩家更是打得有來有往。
你找明星代言，我找品牌聯動。
【元夢之星】前腳把改編歌曲送上央視跨年晚會，【蛋仔派對】後腳就聯動了央視網絡春晚。
【蛋仔派對】曾經宣布要投入5億用於激勵UGC創作，也就是大力鼓勵玩家來設計地圖和玩法。
【元夢之星】一上線，直接把激勵標準拉高到了14億，還表示 「長期投入、上不封頂」 。
蛋仔聽聞，當即覺得必不能輸，火速又在今年宣布激勵翻倍，5億直接變10億。
盡管蛋仔背負著更大的商業化壓力，但在行動上，它真的很想死磕到底。
對此，作為一個普通的遊戲玩家，我是非常喜聞樂見的。
畢竟遊戲這麽一卷，玩家們是真的享到福了啊。
說白了，能讓市場和行業發展起來的一定是百花齊放、齊頭並進和良性競爭。
不光遊戲是這樣，別的行業也一樣。
還記得UBER還在的時候，打車多便宜嗎？
我曾經從松江打車去徐家匯，坐的專車，一共花了30塊錢。而現在如果打一次，需要200塊錢。
還記得2014年的外賣嗎？
那會兒花10塊錢叫外賣就能吃飽，20塊錢絕對能夠吃到豪華套餐。最誇張的時候，有一次點炸雞套餐，滿61減60，我們宿舍四個人，用1塊錢叫來的外賣，吃到滿足。
還記得以前的咖啡有多貴嗎？
但現在有瑞幸這樣的品牌跳出來，搞得很多品牌都開始做9塊9的特價咖啡了。
包括最近，網易射雕、劍網3、天涯明月刀三款遊戲聲稱要決戰MMO之癲，一個勁地開始卷玩家福利，取消這個收費取消那個收費，結果就是玩家的遊戲體驗確實變好了。
這就叫，資本家撕逼，群眾才有羊毛薅。
資本家有自己的資金來源，把它們變成福利發給我們，我們憑啥不要？
回到派對遊戲這個賽道上也一樣。
如果整個賽道就一款遊戲一家獨大，那麽使用者為了玩遊戲就只能妥協，遊戲怎麽做使用者怎麽玩，就算有意見就只能忍一忍，誰讓使用者沒得選呢。
一旦有了競品，行業就從賣方市場變成了買方市場。
遊戲必須做出更多的創意和特色，才能吸引到使用者，這反而能倒逼遊戲進步。
就好比現在【元夢之星】闖入派對遊戲賽道後，推動好幾款產品把視覺化編程、AI輔助創作等前沿功能引入到編輯器中，盤活了市場上下遊的生態鏈，將原本定位「低齡化」的遊戲拉到了合家歡遊戲的市場裏，讓派對遊戲從淺層次社交延伸為更廣泛、更有情感連結的熟人鏈路。
一類遊戲的受眾是有限的，平時愛玩同類遊戲的人只有這麽多。當賽道卷起來了，才有機會擴大行業影響，吸引到領域外的人群。
這相當於是把蛋糕做大了，豈不是更好？
實際上，同類別遊戲被比較是一件無法避免的事情。與其打嘴炮，不如用心把遊戲體驗做好。玩家可以不在意別的，但一定在意遊戲好不好玩，體驗夠不夠爽。
所以真心希望各大遊戲廠商都能多卷卷。
往大了說，這是在做強整個遊戲行業。
往小了說，這也能讓我們玩上更好玩的遊戲，不是嗎？
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