在傳統電商行業中，"輕資產"營運模式一直被視為企業快速擴張與靈活應變的重要策略。然而，跨境時尚零售商SHEIN卻顛覆了這一認知，走出了一條異於常規的發展路徑。它不僅大手筆投資供應鏈設施，還鼓勵員工深入一線從事繁重工作，從技術研發到買手團隊，乃至倉儲管理，全員致力於最佳化實體產業流程，提升效率。
據了解，目前SHEIN員工總數超過1.1萬人。作為一家互聯網電商企業，很大一部份員工都紮根於中國內地供應鏈，連技術研發人員也都是紮根工廠、試圖不斷最佳化出更貼近一線操作的數碼化工具，直接服務於一線生產。
而SHEIN的買手團隊也同樣如此，他們既是時尚趨勢的敏銳捕捉者與詮釋者，時刻遊走在全球潮流前線，精準洞察並預測著瞬息萬變的時尚風向標;同時，他們也是深入產業鏈內部的賦能者與指導者，頻繁走進工廠一線，不僅為供應商們解析當前最前沿的時尚元素、流行趨勢，更將SHEIN的品牌風格、設計理念以及消費者需求等關鍵資訊細致入微地傳達給合作夥伴。這一過程不僅提升了整個供應鏈對市場變化的快速反應能力，也進一步強化了SHEIN在全球的有利競爭與行業影響力。
這種對實體產業鏈條的深度參與和精細化管理，讓SHEIN實作了線上電商平台與線下實體產業的高度融合，創造出一種全新的產業互聯網發展模式。例如，其內部員工老田自2017年加入SHEIN以來，由一名普通的打包員逐漸成長為倉儲經理，期間他主導的一系列部門制度修繕和精益改善專案，顯著提升了工作效率，有力印證了SHEIN以人為本、以實為基的經營理念。
因此，SHEIN在全球市場上所取得的成功背後，不僅是商業模式創新的有力證明，更是對實體經濟與互聯網深度融合進行探索與實踐的一次成功典範。SHEIN以其獨樹一幟的發展路徑，正在引領並推動著全球電商領域邁向新的發展階段，為實作實體經濟與數碼經濟的和諧共生提供了極具價值的參考案例。
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