在很多人的印象中，「廠二代」進入自家企業接班，無非是一頭紮進裝滿器材的工廠，或「死磕」工廠營運管理，或親自操刀數碼化轉型。
曾經，「廠二代」郭濤樺也這麽認為。背靠著「小家電代工大王」新寶電器，從16歲開始，每個暑假，他都會應父親郭建剛的要求在車間裏度過，幾乎所有工種都做過。
2019年，郭濤樺畢業後進入新寶電器，熱愛電子遊戲的他在輪崗中經歷了一場真實的「打怪升級」。彼時正是新寶發力自有品牌和直播電商的時機，他在新媒體行銷上找到了自己感興趣的方向。在堂哥郭偉新的指導下，他一步步熟悉搭建直播隊伍、內容創作、投流等過程；而直播帶貨的同事兢兢業業地工作，讓他認識到線上銷售並不是件簡單的事……初來乍到，一切事物都顯得那麽新鮮，也充滿挑戰。
如今，國內品牌出海正盛，27歲的郭濤樺即將解鎖創業的新關卡。他計劃在東南亞成立代理商公司，將自家的品牌推向海外。「不管做得好不好，創業很多事務都是自己決定，對自己也是一種全方位的鍛煉」。對此，郭濤樺已經準備好了。
成長中有了朦朧的責任感
1988年，20歲出頭的郭建剛放棄在供銷社的工作，在佛山順德的家裏開辦了一個小作坊，僱用了十幾個人生產電吹風，工廠規模越做越大。隨著改革開放的推進，郭建剛下定決心發展外貿出口業務，「借錢也要跑出口」。他透過與進出口公司合作，讓自家產品在廣交會亮相，公司產品品類也越來越豐富，覆蓋了咖啡機、電熱水壺、攪拌機等「洋貨」。
在小時候的郭濤樺眼中，父親總是很忙，忙著前往世界各地去參加各種外貿展會，努力地向客戶推銷公司產品，常常顧不上吃飯。
郭濤樺出生那幾年，父親的事業開始高速發展。1995年，「新寶電器」正式成立，產品成功打入歐美市場，並獲得自營進出口權；1998年，新寶電器設立海外行銷機構，全方位拓展國際市場。有公司高管曾向媒體介紹，1999年到2008年，新寶電器從每年完成幾億元營業額的規模飛升至每年幾十億元，也經歷了國內銷售機構鋪設、股份制改革等一系列重大變革，實力不斷壯大。
與許多「廠二代」一樣，郭濤樺很早就離開父母，開啟了海外留學生涯。從13歲開始，他先是前往新加坡留學5年，隨後在英國開啟了為期三年的高中學習階段，此後又赴澳洲讀大學。
由於常年在海外求學，郭濤樺對自家企業的情況不算了解，只是每當父親聊起創業經歷，那個未知的世界就被輕輕地掀起一角。
郭濤樺回憶：「十幾歲時遇到困難，父親鼓勵我，都會提起他的創業過程，說他在我那個年紀的時候，每天都騎著摩托車跑遍廣東的各個商場推銷和送貨，無論日曬雨淋，只要有訂單就會毫不猶豫地上路。」
父親掀起的這一角，足以勾起郭濤樺對於商業世界的好奇和向往，也隱隱有了一種朦朧的自豪感和責任感。
進入大學，郭濤樺選擇將商業管理作為主修專業，想系統學習現代公司治理體系，深入了解公司市場定位和企業文化的知識，「一方面是想提升自己，更快地上手，能用管理知識來幫助企業發展，另一方面也是想幫父親減輕一些負擔」。
從工廠到直播間的「闖關」
對於創業經驗和行業現狀，比起傳授冷冰冰的、教條式的知識，郭建剛更願意讓郭濤樺自己去探索方法。
「遇到困難，他不會直接給我意見，通常只是鼓勵我行動起來，自己去尋找辦法，在活生生的現實中慢慢領悟到做生意的道理」，郭濤樺告訴記者，16歲起，他每年暑假都要進廠搬運貨物、打螺絲和給產品做包裝等，幾乎把所有工種都體驗一遍。「父親經常說他是從基層成長起來的，也打過螺絲，我們只有從基層做起，以後在管理崗上，才能知道公司是如何運作的」。
2020年後，新寶的職工們發現，郭濤樺的身影會輪番出現在公司的不同場合——有時是在制造工廠的基層崗位上，有時則是人力資源部舉辦的員工團建活動，熱愛打遊戲的他甚至在公司成立了電競社團。正是從那時起，從澳洲學成歸來的郭濤樺開始在公司內部輪崗，從不同視角理解自家企業的執行。
同年，家電銷售的新趨勢已經顯現，當年中國家電的線上渠道銷售額（50.39%）占比首次超過線下（40.61%）。郭氏家族背後的新寶電器也在調整戰略，於2017年提出「內外並舉」發展戰略，以東菱、摩飛等自有品牌攻占國內市場。
郭濤樺的堂哥郭偉新擔任東菱品牌公司的總經理，他親歷了新寶的整個戰略調整過程。「新寶電器是中國制造業的一個縮影，盡管ODM已經有了一定積累，但大家心中始終有一個品牌夢，希望在整個價值鏈條上獲取更高話語權」，郭偉新透露，為打好內銷這場仗，新寶電器制定了向高端轉型、根據國內使用習慣重新定義產品等一系列策略，其中關鍵的一招是，積極擁抱內容電商，打造小家電爆款。
郭濤樺在2022年加入東菱品牌公司，在郭偉新手下負責抖音直播的營運。告別灰頭土臉的生產線，來到燈火通明的直播間，郭濤樺感覺一切都有新鮮感，但也處處是關卡。「有時候我需要請達人幫我們帶貨，溝通不下來時，我會向同事請教溝通的技巧，爭取達成合作；同時自播時平台的玩法會經常變，也要向同事請教」。
在融入團隊時，郭濤樺也會主動由「i人」化身「e人」，「同事們通常不太會主動跟我聊天，這對我來說也是個難題；因此大多數時候需要我更加主動，不懂就發問。堂哥也經常提醒我要提高積極性，才能真正從身邊人那裏學到東西」。
在創業中尋找直面困難的「體感」
在抖音直播上摸爬滾打了2年後，郭濤樺在業務上也取得了一些成績，例如，與東方甄選達成了合作，並嘗試將自播遷移到小紅書、影片號等平台。
談到郭濤樺的表現，郭偉新的話語中除了肯定，還有殷切的期盼，「我覺得他還是有很多潛力可挖的，首先他應該給自己更多的自信，作為一個企業二代，他本身擁有比別人更好的先天條件，比如更好的資源、更好的平台、更多的試錯機會，應該進行更大膽的創新」。
談起下一步的計劃，郭濤樺靦腆的臉上顯出幾分堅定，「最近我打算自己去創業」。
堂哥郭偉新也深知，如果郭濤樺還繼續待在內部輪崗，很快就會遇到能力的「天花板」，「其實，很多同事都知道他的二代身份，做錯事了也不會責備他，因此大多數困難他並不能很真實地體會；自己創業雖然很累，但只有這樣才能全身心地投入，感受到外界的‘槍林彈雨’，擁有更多直面困難的‘體感’，哪怕最終失敗了，這部份經歷對他的人生發展也是很重要的」。因此，他十分鼓勵郭濤樺去創業。
與父親郭建剛相比，「創業」對於郭濤樺實則是更艱難的選擇。
在那個「三來一補」貿易風靡的年代，只要把產品做好，把工廠管理好，就能拿到訂單。而過去十年，隨著國際貿易環境和全球供應鏈的變化，新寶所處的制造業更是從「酒香不怕巷子深」的供不應求階段，進入了「內卷」的存量競爭時代。因此，「廠一代」往往重視品質和技術，但「廠二代」在註重質素根基之外，還要將B端思維轉為C端思維，思考如何利用沈澱下來的技術，做一個消費者更需要的產品，甚至培育出能夠占領海外市場的品牌。
2023年，為了更深入拓展海外市場，同時對沖貿易壁壘風險，新寶電器在印尼建設了首個海外工廠，主要生產生活電器。當前，印尼基地的訂單正穩步上漲，成為新寶伸入全球市場的新觸角。與此同時，社交電商平台TikTok Shop也正在大步進軍東南亞市場——這些趨勢讓郭濤樺心中的創業方向漸漸清晰，決定在東南亞市場創業，做新寶的代理商。
最近，郭濤樺開始為自己的創業計劃奔走，為自己「物色」有經驗的合夥人。「我的性格有點不安分，比起坐在辦公室，我更喜歡出去跑單見客戶，創業也是想提升自己應對外部挑戰的能力」。
同時，他也沒有拋下家族那個共同的「品牌夢」，「等能獨當一面了再回到新寶，將一個品牌從零到一地做起來，這也是父親對我的期望」。
文 | 記者 黃婷
圖 | 受訪者供圖
