中國購物中心的發展歷程，是一部記錄著消費模式變遷與城市風貌更新的生動史詩。從90年代初露鋒芒的商業地產雛形，到21世紀初期一線城市中大型超市和大賣場的遍地開花，再到近年來商業步行街、綜合購物中心乃至舊城改造專案的蓬勃興起，這一系列演變不僅見證了中國商業的騰飛，也對映出國民生活水平提升和消費觀念轉變的深刻軌跡。
上世紀90年代，國內商業地產的概念悄然興起。這時期的商業地產更多以小型商場、批發市場等形式存在，它們是現代購物中心的先驅，雖然規模不大、功能單一，但為後續的商業地產開發積累了寶貴經驗，也為後續的大規模商業地產開發奠定了基礎。進入21世紀初，一線城市開始迎來商業地產的黃金時代。超級市場、大賣場如雨後春筍般湧現，它們不僅改變了傳統零售業的面貌，更極大地豐富了消費者的購物選擇，提升了購物體驗。
隨著城市化行程的加快，商業地產開始向多功能、綜合性方向發展，商業步行街以其獨特的文化氛圍和休閑購物體驗成為城市的新名片。購物中心作為一種集購物、餐飲、娛樂於一體的新型商業模式，逐漸成為城市生活的重要組成部份，滿足了消費者對高品質生活方式的追求。
中國購物中心企業TOP10
購物中心企業6-10名：龍湖集團、銀泰商業（集團）、恒太商業管理集團、世紀金源商業管理集團以及茂業國際。位居第6的龍湖集團，購物中心專案數量達88個，主要是天街和星悅薈。堅定輕重並舉戰略，實作一二線高量級城市網格化布局，合作品牌超6000家。
購物中心企業1-5名：萬達商業管理集團、萬科、新城商業管理集團、華潤萬象生活以及寶龍商業。專案數量分別為497、203、161、101和95個。萬達商業管理集團排在第一，是全球規模領先的商業物業持有及管理營運企業。全國的萬達廣場，總建築面積約6898萬平方米，合作商家超2萬個，覆蓋不同消費層次、定位、業態和區域。萬達廣場數量多在於其輕資產的商業模式、高效的執行力和多元化的業務布局，而面對的挑戰則主要集中在財務健康、轉型適應、市場競爭和數碼化轉型等方面。
近十年裏，國內購物中心數量的快速增長，特別是在一線城市和新一線城市，市場趨於飽和，競爭非常激烈。如何在眾多購物中心中脫穎而出，保持差異化有利競爭，是每個營運商都需要面對的問題。
市場分析師點評：中國購物中心在新時代背景下既擁抱機遇，也面臨挑戰。智慧零售和數碼化轉型的浪潮為購物中心帶來新機遇，利用大數據、AI等技術最佳化營運效率，實作精準行銷，提升顧客體驗。把握城市發展、數碼轉型等機遇的同時，積極應對電商競爭、市場飽和等挑戰，透過轉型創新，實作差異化、智慧化發展，以確保長期繁榮。
