什麽行業都逃不過周期和大環境，光伏經過前面幾年的持續風光後，2024年終於進入了寒冬期。
從上半年的財務數據來看，虧損的十之八九，幾乎整個產業鏈條都一片哀嚎。
搞矽料的，通威股份虧了31億。
搞矽片的，雙良節能虧了12億。
搞元件的，隆基綠能虧了52億，TCL中環虧了30億，晶奧科技虧了12億。
……
不過，被稱為「逆變器之王」的陽光電源，卻在大把賺錢。
陽光電源上半年凈利潤49.6億，每月凈入8億，與2023年同期相比，不但沒有下降，反而還增長了14%。
實際上，陽光電源近幾年來在證券市場上的表現也是一枝獨秀。
通威股份自2021年以來一度暴跌了75%，隆基綠能甚至跌了82%，而陽光電源則穩得一批，最多也就跌了不到40%。
碰上近來這一波上漲，幾乎又要回到前期高點了。
也正是靠著穩如老狗的一貫作風，老板曹仁賢已經連續4年蟬聯安徽首富，如今賬面身家超過600億。
曹仁賢的身份證是340104打頭，代表安徽合肥，但曹仁賢實際是浙江杭州人。
1984年，中國身份證制度開始實施，曹仁賢1986年考入合肥工業大學時，正是全國集中領取身份證的時候，曹仁賢也就成了安徽合肥人。
曹仁賢學的工業電氣自動化，1990年本科畢業是可以分配到國營電力部門工作的，但曹仁賢想教書，於是就考了研究生。
研究生期間，曹仁賢的課題正是可再生能源發電，與光伏太陽能的緣分就此開始。
1993年研究生畢業後，曹仁賢留校成了合肥工業大學的一名教師，同時，搞了一個實驗室，繼續研究可再生能源發電。
而從實驗室研究，到下決心辭職開公司實踐，則是源於一場民生工程的東風。
1996年，世界太陽能高峰會議在津巴布韋召開，會議上形成了「可持續發展宣言」、「太陽能十年行動計劃」等多條議案。
總結起來就一句話，號召全球各國都大力發展太陽能，以解決電力能源短缺問題。
90年代的中國，電力短缺還相當嚴重，無電人口就有7000多萬，大多都是遠離電網的西北區域。
遠離電網，就不便於輸電，但這些區域的陽光資源卻相當豐富，非常適合發展太陽能。
於是，1997年，一場「光明工程」就開始了，即利用太陽能建立獨立發電系統，解決這些遠離電網區域的用電問題。
而隨著光明工程的實施，兩種產品需求也同步誕生了。
一是電力的儲存問題，太陽能白天發的電必須存起來，晚上才有得用，這就是現在的儲能器材幹的事。
二是電力並網問題，獨立發電系統只是暫時的，終究是要並入國家電網的，這就是現在的逆變器幹的事。
當時，中國還幹不了這兩件事情，儲能器材和逆變器都只能依靠進口，價格不菲。
正是在這樣的背景下，曹仁賢瞅準了逆變器，果斷辭職下海，租下了合肥宣城路上一家煤炭研究所的一間房子，創辦了陽光電源。
在研究煤炭的地方研究太陽能，可能曹仁賢要的就是這種反向刺激。
其實，逆變器的研發在學校實驗室就已經有所突破了，創立公司的第二年，陽光電源就推出了國內最早的自主光伏控制逆變器。
不過，國產品牌並不是一出來就被行業認可，直到2002年，陽光電源參與到了「送電到鄉」的工程專案中，與天合光能一起合作建了40多個光伏電站以後，才取得了真正的突破。
2003年，陽光電源的逆變器在上海透過了並網發電測試，曹仁賢的春天來了，陽光電源的逆變器開始大範圍被國家級專案采用。
到2009年，陽光電源已經拿下了國內60%的逆變器份額，然後，開始進擊海外。
國產逆變器與歐美廠商的逆變器相比，最大的優勢就是成本，2010年的數據顯示，陽光電源逆變器的整體成本只是進口產品的56%。
這意味著，即使加上關稅，陽光電源都能吊打歐美品牌，2010年一年的出口額就超過4000萬美元，占了陽光電源整體營收的45%。
更重要的是，在陽光電源的帶動下，國內逆變器企業紛紛湧現，中國逐漸從跟隨者，變成了全球光伏逆變器的主導者。
最新的數據顯示，僅是陽光電源、華為、錦浪三家就占了全球60%的份額。
逆變器是主打，但陽光電源不止有逆變器，2024半年報顯示，逆變器只占了42%，還有25%是儲能，29%是新能源投資開發。
無論逆變器，還是儲能，都是太陽能產業鏈中技術門檻相對高一些的環節，這是賺錢的根基。
近10年來，陽光電源綜合毛利率從來就沒下過23%。
作為對比，通威、隆基等矽料、光伏元件企業今年的毛利率都是負的，而陽光電源則逆勢飆漲到了32%。
都是幹光伏的，差別也太大了。
正是這種優勢，使得陽光電源一直都能攫取到光伏的紅利，上市10多年來，從來沒有虧損過。
如今，陽光電源正籌劃把新能源投資開發單獨拿出來分拆上市，新能源投資就是自己投資建光伏電站，這塊的毛利率低得多，約16%左右。
這意味著，如果分拆成功的話，陽光電源的毛利率又將大幅提升，賺錢能力還將上升一個檔次。
而曹仁賢，安徽首富的位子就更穩了。
