可口可樂 （紐約證券交易所程式碼：KO）擁有世界上最偉大的品牌聲譽。這就是沃倫·巴菲特表示他永遠不會出售其股票的原因之一，也是該公司保持價格競爭力的原因。
但如果您認為可口可樂的大部份業務來自銷售可口可樂品牌的飲料，那您就錯了。
比可樂強多了
可口可樂的核心品牌是您肯定熟悉的紅色標簽瓶或罐中的可口可樂。它提供了該商標品牌的各種產品，例如健怡可樂和櫻桃可樂，並且經常推出新的限時口味。這些可口可樂產品占公司總銷量的很大一部份，但並不是大多數。
那麽它的大部份業務來自哪裏？可口可樂實際上擁有大約200個品牌。在新冠大流行之前，該公司擁有的資產約為這一數碼的兩倍，但近年來，該公司進行了重組並淘汰了一系列表現不佳的品牌，這些品牌在消耗資源的同時銷量也較低。
與競爭對手 百事可樂 除了飲料以外還有其他品類不同，可口可樂嚴格經營飲料業務。然而，可口可樂有幾個飲料類別： 商標可口可樂，其他起泡飲料，水、運動、咖啡和茶，以及果汁、增值乳制品和植物性飲料，它還擁有「新興飲料」類別。
消費者很容易忽視可口可樂擁有如此多的品牌進入他們的購物車。其產品組合中的其他碳酸飲料品牌包括芬達、雪碧， Fresca，Vitamin Water 和 Powerade 是其水和運動飲料品牌，其果汁和乳制品名稱包括 Minute Maid 和 Fairlife。在這些品牌中，有 26 個品牌本身實力雄厚，每個品牌的年收入均超過 10 億美元。
少漲幅大收入
該公司並未按收入而是按單位數量來細分這些類別的銷售額。管理層在其檔中解釋說，雖然總收入並不直接基於單位銷量，但它是一個重要指標，因為它可以更清晰地反映消費者需求。換句話說，總收入部份由定價決定，部份由銷量決定。銷量部份是告訴您客戶正在購買什麽的部份。
到 2022 年，商標可口可樂總共占單位銷量的 46%，而在美國僅占 44%
總的來說，其他品牌占據了總銷量的大部份。盡管可口可樂品牌實力雄厚，但該公司仍然依靠 旗下眾多品牌飲料來支撐其高銷量並保持其全球頂級飲料公司的地位。
請不要低估定價能力的重要性。可口可樂報告稱，2023 年第三季度銷售額同比增長 8%，但單位箱銷量僅增長 2%。許多公司在同一時期報告了類似的收入增長，因為他們提高了價格以彌補成本上升。
可口可樂商標可能占收入增長的很大比例。由於該公司可以對這個品牌收取高價，因此它仍然可以占總收入的一半或更多。
為什麽這對商業有利
可口可樂在維持其商標品牌力方面投入了大量精力，但它需要這些其他品牌來保持其在飲料市場的主導地位。在一些地區，可口可樂享有極高的品牌知名度，銷量占比也較高。例如，在拉丁美洲，這一比例為 57%。但在亞太地區僅占33%。
一些較新的品牌正在實作最高的增長。例如，過去八年，Fairlife 的銷量每年以兩位數百分比增長。可口可樂確定的收購目標將使其品牌組合多樣化，並使其能夠在人們尋找不同飲料的地區接觸到更多客戶。該公司通常可以利用其龐大、無與倫比的分銷網絡高效地吸收新品牌。這帶來了更多的銷售額和豐厚的利潤。
這是一個強勁的商業周期。其核心商標可口可樂飲料的銷售帶來了大量可靠的現金，該公司利用這些現金購買增長較高的品牌，這些品牌的銷售額會不斷下降以增強利潤。它還使用大部份現金以傳奇般的股息回報股東，創造股東滿意度和信心。難怪沃倫·巴菲特如此狂熱。
下次喝飲料的時候可以留個心眼，是否還是喝他們家的產品咯。
