河南日報客戶端記者 欒姍
企業強則產業強、區域強，企業興則產業興、區域興。
建設現代化河南，必須有一批能夠體現區域實力和競爭力、引領科技和行業產業發展的一流企業做支撐。打造「一流」，不僅是企業規模體量的競爭，更需要在核心功能和核心競爭力上進行全方位對標比拼。
2024年是國企改革深化提升行動落地實施的攻堅之年，豫資控股集團成功改組省級國有資本營運公司並納入省管重要骨幹企業管理。豫資控股集團黨委書記、董事長秦建斌說，集團公司將立足國有資本營運公司功能定位，以基金矩陣和金融服務為抓手，重點支持重大科技創新和戰略性新興產業培育，不斷完善現代公司治理和市場化營運機制，塑造豫資模式，擦亮豫資品牌，努力打造產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的一流國有資本營運公司。
豫資控股集團辦公大樓。 本報資料圖片
以產品卓越支撐一流——選好「新車醫數」細分賽道
產品是企業發展的基礎，一流的企業必須有一流的產品。
豫資控股集團作為省級國資營運主平台和戰略性新興產業投資先行軍，堅持制造業高質素發展主攻方向，搶灘占先新興產業，前瞻布局未來產業，圍繞我省「7+28+N」產業鏈群布局，發揮資本優勢，找準自身定位，選好細分賽道，重點突出「新車醫數」四個方向，探索支持科技創新的模式路徑，推動重點產業延鏈補鏈強鏈。
「新」——新材料是基礎，一代材料決定一代產業。河南省新材料投資集團聯合武漢理工大學共同組建武漢理工大學鄭州新材料聯合研發中心，探索我省校企合作新模式；發揮央地協同優勢，聯合國機精工發起設立金剛石集團，打造中國超硬材料行業「鏈主」企業。
「車」——新能源汽車是載體，汽車制造業是帶動效應較強、影響力較大的產業之一。河南省汽車產業投資集團促成上汽資產河南總部基地、磁性傳感器龍頭艾禮富引入落地；推動開封奇瑞河南工廠再開新局；牽頭成立河南省新能源汽車產業創新研究院；聯合鄭州市經開區和海馬汽車，打造我省新能源汽車自主品牌盒子汽車，首批試制車輛已於去年11月下線，創造了新能源汽車整車制造的「鄭州速度」。
「醫」——生物醫藥是先導，生物醫藥產業關乎人類生命的長度與質素，被譽為「永遠的朝陽產業」。豫健生物醫藥集團發起組建了中原醫學科學城投資營運有限公司，全面融入「一院一城一產業集群」建設，助力打造中原醫學科學創新高峰；承擔中原醫學科學城「五醫」融合產業專案全過程，推動「兩院一校一中心」專案開工建設；與河南省醫學科學院發起組建豫健醫學發展基金會，支持生物醫藥領域科技研發、人才引育；牽頭組建30億元中原醫學科學城生物醫藥產業基金。
「數」——數碼化是未來，改變企業生存發展的底層邏輯，透過系統性重塑，打造流程化組織。豫資控股集團在數碼化轉型領域內外兼修，推動自身轉型和產業投資並進，一方面打造「一個數據平台、四個功能中心、N個工具集群」，目前OA系統、財務系統、基金系統、核心業務系統及人才公寓系統等已完成建設，初步具備了數碼化營運的基礎能力；另一方面將數碼化轉型確定為「新車醫數」四大重點產業之一，透過基金投資了近百個以新一代資訊科技和生成式人工智能為主的數碼化專案，金額近百億。
不同的企業所生產的產品、提供的服務雖然不同，但質素第一、以質取勝始終是贏得市場的不二法門。以更多一流產品服務河南新型工業化建設，是豫資控股集團的使命所在、職責所在，也是未來發展的優勢所在、潛力所在。
以品牌卓著鍛造一流——構建「9+3」組織架構體系
品牌是企業重要的無形資產，是企業競爭力的綜合體現。
從豫粵合作到跨國企業合作，從基金投資的滿天星格局到「新車醫數」四大重點產業，從城鄉建設板塊的豫資保障房、一體化集團到產業投資板塊的汽車、新材料和豫健生物醫藥集團，從「一橫五縱四基石」到「1+7」的能力，再到以科技和資本賦能推動「政策性、人民性和市場化」專案的功能體系建設……豫資控股集團在開展品牌建設過程中，始終將集團公司不同階段的戰略作為指引，以前瞻性思維精準布局，構建「9+3」組織架構體系，持續打造和擦亮豫資品牌。
——科技創新「助推器」，布局豫資研究院、樸和咨詢、中豫綠發、中豫數聯四個創新體。依托豫資研究院連結國務院發展研究中心、國研科技集團等高端智庫，整合東方證券、申萬宏源等券商研究所，連結英國列斯大學、浙江大學等國內外知名高校，打造政策研究、產業規劃、人才引育的平台高地；中豫綠發、樸和咨詢和中豫數聯負責創新探索，共同打造集團數碼化和綠色化的有機整體；打造科源基金、漲泉基金、洛創投等3個科創基金群，堅持投早投小投長期，提供資本運作、管理提升、產業對接等全面服務，為科創企業打造全生命周期、全鏈條的服務生態；豫資保障房下屬人才置業公司作為社會資本方，負責投資建設營運省直青年人才公寓專案，建設營運10個專案2.5萬套房源，其中晨暉苑專案2292套，專項支持中原科技城人才引進和河南省科學院重振重建。
——產業投資「先行軍」，布局中豫產投集團、汽車集團、新材料集團、豫健生物醫藥集團四大集團。從中豫產投集團涉足產業投資，透過資源整合、資本匯入、引入戰投，多措並舉做大做強新材料集團、汽車集團、豫健生物醫藥集團三個省級產業平台；按照「平台+基金+研究院+產業聯盟」的思路，聯合樸宏資本、復健資本、國科嘉和等產業資本方，圍繞「新車醫數」聯合設立專項基金；發揮新材料產業聯盟、新能源汽車產業聯盟、現代醫藥產業聯盟橋梁和紐帶作用，形成協同發展的強大合力。
——金融服務「工具箱」，布局中豫資本、中豫擔保、中豫信增三大集團，擁有2家AAA企業。從中豫資本開展金融服務，不斷拓展擔保、信增業務。中豫擔保聚焦「科創+產業」為加快形成新質生產力提供擔保動能；保函業務踐行綠色金融，跨境保函助力「一帶一路」高質素發展；發揮主動風險管理「試驗田」作用，成功簿記發行全國首單由擔保增信機構創設的、規模最大、期限最長的信用保護憑證。中豫信增作為河南首家省級信用增進機構，助力河南能源集團重回資本市場，2023年12月15日成功發行10億元債券；2024年3月18日再次為其全額增信發行10億元債券，票面利率較正選降低120BPs，市場認購倍數達22.7倍，邊際倍數創我省債券市場歷史新高。
——城鄉建設「壓艙石」，布局豫資一體化、豫資保障房兩大集團，擁有1家上市公司、2家AAA企業。從支持我省新型城鎮化建設和城鄉一體化發展起步，逐步形成省市縣三級資本營運核心優勢。成功發行省內首單類REITs產品，金額7.56億元，開辟國有資產盤活新路徑。上市公司棕櫚股份在河南省蘭考、清豐、漯河、鄲城、鹿邑等地成功中標7 個高標準農田重大專案，覆蓋農田面積超過45 萬畝；累計中標「綠色低碳」專案超120個，涵蓋全國15個省級行政區域。
縱觀國內外世界一流品牌的建設歷程，大體都經歷了培育、提升、擴大三個階段。豫資控股集團在多年發展過程中形成了眾多優秀品牌，並將品牌理念真正融入企業重要決策和生產經營，逐漸形成上下聯動、重點突出的品牌工作格局。
以創新領先引領一流——形成「科技—產業—金融」良性迴圈
自主創新是企業的生命，是企業爬坡過坎、發展壯大的根本。
在當前新一輪科技革命和產業變革加速演變的時代背景下，實作科技創新、產業進步和金融發展有機結合，是經濟高質素發展的必由之路。豫資控股集團積極踐行創新驅動、科教興省、人才強省戰略，初步形成「科技—產業—金融」三者深度融合、遞進形成、互促發展並互為支撐的良性迴圈，構建富有競爭力的現代化產業體系，塑造經濟發展新動能。
科技，重視與科學家、投資人等高端人才、團隊合作。先後引入張清傑、麥立強、鄔江興等院士、專家、科研團隊，助力我省突破原創技術和顛覆性新技術資源瓶頸；與深創投、前海基金等創投機構及劉嘯東等知名投資人共設基金、加大合作，著力提升綜合投資能力；深化與中科院大化所、清華大學、嵩山實驗室等省內外科研機構合作，引入啟迪科服落地河南，聯合中機六院等設立中豫綠色智能研究院，在上海設立豫資研究院等創新機構。
產業，建立覆蓋種子、天使、創投、私募股權的全產業生命周期基金群，持續放大國有資本引領帶動功能。聯合國機資本設立金剛石基金，聯合富健資本、國科嘉和設立醫學城基金，聯合張江藥谷平台設立張江禾苗基金；與中保投等金融機構拓展戰略合作，推動險資入豫，探索多元融資渠道；以供應鏈金融為抓手，聯合中航集團、金網絡等搭建河南省供應鏈金融綜合服務平台，運用科技金融手段提升供應鏈管理的數碼化和智能化水平。
金融，持續推動服務創新，形成融資擔保、商業保理、信用增進、供應鏈管理、資產管理等多元化金融工具箱。擁有國內第三、省內唯一的全市場信用衍生品業務擔保機構，先後成功發行多個全國首單金融產品；成立省內首家信用增進機構，填補了中原地區信用增進工具空白；聯合中保投及銀行等金融機構，探索科創債、科創票據、科創貸、險基聯動等支持科技創新和產業發展的新模式，將更多金融資源匯入科技創新、戰略性新興產業領域。
加快建設一流企業，必須堅持走自主創新之路。豫資控股集團提高科技進步對經濟增長的貢獻作用，發揮金融對科技創新和產業進步的支持作用，強化三者之間的紐帶關系，發展壯大新領域新賽道新產業。
以治理現代夯實一流——推動「入圈、立群、加鏈」
加快完善中國特色現代企業制度，是激發國有企業活力的重要基礎，也是建設一流企業的重要環節。
國內評級AAA，國際評級A（惠譽），擁有五個AAA主體，入選「股權投資市場合夥人之國資30強」「省級政府引導基金最佳風控TOP30」等多項榜單……豫資控股集團作為省級國有資本營運公司和省管重要骨幹企業，全面落實「兩個一以貫之」，圍繞省委省政府的決策部署和重大戰略，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，主動融入和服務全省高質素發展大局，推動我省經濟發展「入圈、立群、加鏈」。
堅持黨對國有企業的領導，塑造「1+7」能力體系。豫資控股集團發展歷程重點支持我省新型城鎮化建設和重大產業培育，主要經歷了以城鎮化發展為主要方向的1.0階段、以「產城融合」為主要模式的2.0階段、以國有資本營運公司為主要定位的3.0階段，並在此基礎上塑造「1+7」能力體系，確保黨的領導落實到國有企業改革發展全過程。「1」即強有力的黨建引領，「7」即七大核心競爭力：國有資本戰略引領能力、資本運作能力、綜合投資能力、市場化的人才選育機制、差異化的考核機制、全過程的風險防控體系、持續的科技創新和價值發現。
建立現代企業制度，穩步推進新一輪國企改革。重點圍繞最佳化國有經濟布局、服務保障國家戰略安全、推動市場化重組整合、完善現代公司治理、健全集團管控體系、全面加強黨的領導黨的建設等方面，豫資控股集團制定國企改革深化提升行動實施方案和重點任務工作台賬，以提高集團核心競爭力和增強核心功能為重點，堅持分類改革，做強做優做大國有資本，集團資本布局、品牌形象持續最佳化，打造服務「兩個確保」和「十大戰略」的百年老店和旗艦勁旅。
以高質素黨建引領保障高質素發展，加大多層次資本市場國資軍團的力量，推動我省經濟發展「入圈、立群、加鏈」。透過「入圈」，緊密連結京津冀、長三角、珠三角、成渝都市群等重點區域、優質資源；透過「立群」，發揮豫資控股省市縣三級國有資本營運優勢，支持鄭州都市群高水平建設，積極融入省內各地市發展；透過「加鏈」，推動產業鏈條延伸、產業集群構建，助力我省戰略性新興產業高質素發展。
新時代賦予新使命，新征程要有新作為。
豫資控股集團正站在蓄勢待發的新起點，全體黨員幹部正以勇攀高峰、勇立潮頭的精氣神，擼起袖子加油幹，鼓足幹勁再出發，奮力譜寫一流國有資本營運公司建設的新篇章！
