在現代商業競爭中，靈活多變的行銷手段可以成為公司在市場中遊刃有余的利器。一家公司 如何運用孫子兵法中的「圍地」策略，開展一場行銷的遊擊戰 ？讓我們透過一個充滿創意與策略的小故事來探索。
在一個多元化的飲料市場中，一家名為「清新源泉」的公司推出了一系列天然果汁飲品。公司的行銷經理，趙薇，是一位對孫子兵法有著深刻理解的戰略家。
市場挑戰
趙薇註意到，市場上的大品牌透過大規模廣告和促銷活動占據了主導地位，而「清新源泉」作為一個新興品牌，需要找到自己的有利競爭。
「圍地」策略的構想
她決定運用孫子兵法中「九地篇」的「圍地」原則，透過靈活多變的行銷手段，開展一場行銷的遊擊戰。
靈活的行銷活動
「清新源泉」 在社交媒體上發起了一系列創意活動，包括互動競賽、使用者故事分享和限時優惠，吸引了大量年輕消費者的關註 。
遊擊行銷的實施
公司 還利用地方活動和社區合作，進行了一系列的地推活動 ，如在健康生活節上設立展位，以及與健身房合作推廣健康飲品。
市場反響
透過這些靈活多變的行銷手段，「清新源泉」成功地在市場中建立了品牌知名度，並吸引了一群忠實的消費者。
趙薇的「圍地」策略取得了巨大成功，不僅提升了「清新源泉」的市場份額，也為公司贏得了良好的市場口碑。
結語
在現代商業中，孫子兵法的「圍地」原則提醒我們，透過靈活多變的行銷手段，即使是新興品牌也能在市場中遊刃有余。
孫子兵法小問題
.上期問：在【孫子兵法】中，孫子提到「故善戰者，求之於勢，不責於人」。請問這句話在現代企業團隊管理中如何理解？
在【孫子兵法】中，孫子所說的「故善戰者，求之於勢，不責於人」強調了在戰爭中要透過創造和利用有利的形勢來取勝，而不是單純依賴士兵的個人英勇。在現代企業團隊管理中，這句話可以被理解為：
- 創造有利環境 ：優秀的團隊領導者會為團隊成員創造一個有利於成功的工作環境，包括提供必要的資源、工具和支持，而不是單純地對成員提出高要求。
- 戰略規劃 ：透過精心的戰略規劃和布局，領導者可以引導團隊朝著共同的目標前進，而不是僅僅依賴團隊成員的個人努力。
- 激勵與賦能 ：領導者應透過激勵和賦能團隊成員，使他們能夠充分發揮潛力，而不是在失敗時責備他們。
- 責任承擔 ：在團隊面臨挑戰或失敗時，領導者應承擔起責任，保護團隊成員，而不是將責任推給他們。
- 團隊協作 ：鼓勵團隊合作，確保每個成員都能在其擅長的領域發揮作用，而不是單純地強調個人成就。
- 情境領導 ：根據團隊面臨的具體情況和挑戰，靈活調整領導風格和團隊策略。
- 能力培養 ：投資於團隊成員的培訓和發展，提高他們的專業技能和解決問題的能力。
- 目標共享 ：確保團隊成員對共同的目標有清晰的認識，並理解他們在實作這些目標中的角色和貢獻。
- 適應力 ：培養團隊的適應力，使其能夠靈活應對市場變化和競爭壓力。
- 文化塑造 ：建立一種鼓勵創新、容忍失敗、重視學習和團隊合作的團隊文化。
在現代企業團隊管理中，「故善戰者，求之於勢，不責於人」提醒領導者要透過創造有利的工作環境和條件，以及有效的戰略規劃和團隊建設，來提升團隊的整體表現，而不是僅僅依賴或責怪個人。
在【孫子兵法】中 ，孫子提到「故善戰者，立於不敗之地」。請問這句話在現代企業競爭策略中如何理解？ （答案將在下一篇文章中揭曉）
