蘇泊爾炊具曾是中國的民族品牌，連續多年銷量第一，然而它的創始人蘇增福卻在企業快速上升時期，將其賣給了一家法資企業。
更令人奇怪的是，幾年後蘇泊爾炊具的市值達到了689億元，而蘇增福賣它時也只得到了40億，盡管如此，他仍舊不後悔當年的決定。
新國標壓力鍋一炮打響
1960年，19歲的蘇增福參軍入伍，成為東海艦隊的一名雷達兵，部隊生活對他的影響很大，練就了他做事果斷、註重品質的風格。
8年後他退伍回到了家鄉台州市玉環縣，先是當了幾年的供銷員， 1988年出任玉環縣壓力鍋廠廠長，從此他與鍋打交道30多年。
沈陽「雙喜」是當時國內最大的壓力鍋廠，而玉環廠只是為其加工配件，這在蘇增幅看來，他們這樣一個小廠，隨時都可能被其他廠所替代，為了讓企業能長久發展，必須要改革，他們要生產整鍋。
改革必然會遇到阻力，有的股東要退股，他本人也有可能被免職，但是蘇增福頂住了這些壓力，多方籌措資金300萬元，引進一套壓力鍋生產線，貼牌生產雙喜壓力鍋，至此玉環縣壓力鍋廠從生產配件轉型為生產整鍋。
蘇增福鼓勵員工加班，並給加班薪金，這讓玉環廠的生產量快速提高，當年1800人的國營廠一年才生產壓力鍋110萬個， 而他帶領的這個300人的民營企業年生產量卻是240萬個。
到了1992年，玉環壓力鍋廠年產值1.7億元，是沈陽雙喜的2倍，1993年玉環廠年產值繼續增加，這讓雙喜廠感到了巨大壓力，便不讓其貼牌生產。
既然有生產線，那就創自己的品牌，1994年蘇泊爾應運而生。
雖然銷量不錯，但老式壓力鍋有設計缺陷，就是會發生爆炸，機率是萬分之四點二，哪怕機率再低，在蘇增幅的眼裏，這種鍋都是不安全的，而對消費者來說始終存在安全隱患。
一貫註重品質的蘇增福有著異常敏銳的市場洞察力，他認為壓力鍋的未來發展之路一定是以質取勝，於是他投入資金進行技術研發，力求改進其爆炸的弊端。
1995年元旦，壓力鍋新國標頒布，而在此之前，蘇泊爾研發成功， 它銷售的產品早已是這個標準了，蘇增福不愧是未雨綢繆。
以「安全到家」為宣傳詞，蘇泊爾壓力鍋在國內一炮走紅，力壓其他生產老式壓力鍋的品牌，在各個商店，人們搶先購買蘇泊爾品牌。
出於安全考慮，不少家庭開始更換壓力鍋，蘇泊爾自然成為首選產品，1996年銷量400萬，占據了40%的市場份額，其發展前景顯而易見。
2000年，蘇泊爾銷售額突破10億元，隨後幾年仍是穩步攀升，2004年在深交所成功上市。
蘇增福不是一個安於現狀的人，蘇泊爾炊具只是他構建商業版圖的很小一部份，僅僅是個起點。
1998年11月，蘇泊爾集團收購了中西藥制劑的可立思安公司，走出了多元化發展的第一步。
接下來的幾年間，蘇增福繼續拓展行業領域，1999年取得大鹿島風景旅遊區40年租賃經營權，跨入了旅遊行業；2002年進入小家電領域；2003年開始從事海上客運。
僅僅6年時間，蘇增福透過收購和兼並等方式，將蘇泊爾從一個炊具企業發展成為擁有小家電、醫藥、海洋資源、港口物流、海島旅遊等多個產業的集團。
上升時期出讓炊具股權
蘇泊爾的快速發展並不意味著蘇增福可以高枕無憂，他經常考慮著未來。
比如炊具是一個傳統制造業，而且是一個耐用品，一般情況下老百姓幾年內不會選擇更換炊具，因此蘇泊爾炊具的銷售額就會嚴重的受影響。
正當蘇增福考慮蘇泊爾炊具何去何從時，來了一位不速之客——SEB。
這是全球最大的炊具和小家電制造商，擁有世界領先的行業技術， 業務遍布全球50多個國家和地區，1997年就進入了中國，卻一直不溫不火的發展。
已開發國家勞動力成本上升，SEB在歐洲市場業績出現下滑，而一份研究報告顯示全球小型廚具主要在中國生產，同時中國的勞動力成本只有法國的1/50。
於是，SEB想透過收購中國企業，將產能、銷售中心外遷至中國， 2006年他們首先找到了愛仕達，但在最後簽字程式上，SEB遲疑不決，結果轉向了蘇泊爾。
而對於蘇泊爾來說，這也是出售的最佳時機，因為SEB的行業核心技術、全球銷售網絡，可以將蘇泊爾廚具推向全球性的知名品牌，另外蘇泊爾集團的多元化發展急需資金。
最終，SEB以69.395億人民幣取得了蘇泊爾71.31%的股權，而蘇增福個人可以擁有其中的40.50億元，當然他也失去了控股權。
其實，蘇增福早在幾年前就有賣掉蘇泊爾炊具的想法。
2002年，蘇增福在南韓考察，他發現當地原材料和人力成本太高導致產品競爭力下降，南韓炊具行業始走下坡路，而當時南韓炊具行業的技術是領先於蘇泊爾的，那麽蘇泊爾的未來會怎樣？
毫無疑問，作為勞動密集型產業，蘇泊爾炊具在不久的將來也會面臨同樣的問題。
10年後中國的人力成本也將翻倍，如果將企業做到快關門的時候才賣掉，那是不劃算的，不如在企業處於上升時期將其賣掉，然後轉入下一個行業。
這正是一個企業家的戰略思維，即使後來蘇泊爾炊具在巔峰時刻，市值達到689億，蘇增福仍然對他的決定不後悔。
對於出讓股權，外界質疑蘇增福為套現而賣掉了一個民族品牌，他說了這樣一句話，「5到10年，我要再打造一個與蘇泊爾同樣的明星企業」。
如此的豪言壯語，這位花甲之年的老人接下來要做什麽呢？
生產不銹鋼無鉛水龍頭
蘇增幅依然選擇做實業，他瞄準了衛浴行業，這是一個大產業，每年有數千億的市場規模，卻都是國際品牌獨占鰲頭。
僅水龍頭在國內市場就有幾百億，而沒有一個國產品牌能占超過5%的市場份額，重要原因就是大家都在生產工藝簡單的銅質水龍頭。
玉環縣是中國水龍頭生產基地，2007年產值約67億元， 但是這裏的產業集中度較低，最大一家生產企業占市場份額也沒有超過3%。
而且當時國內使用的銅質水龍頭，普遍存在鉛、汞超標，危害人的身體健康，尤其對5歲以下的孩子影響更大，而不銹鋼水龍頭幾乎都是進口的，老百姓們很少用，因為價格昂貴。
蘇增福就在想，他要生產不銹鋼水龍頭，他的產品不僅在質素上能與德國標準媲美，更重要的是，讓中國老百姓都能買得起，這才是在做有意義的事情。
國內沒有現成的生產線，蘇增福必須組建團隊自行研發，初期困難重重，產品成本高、品質不穩定、產能不高。
研發過程中，他們換了3套流水線，生產了100萬個水龍頭，可是蘇增福始終不滿意。
一個都不讓賣，就這樣2億打了水漂，他仍沒有放棄，繼續投入，直到生產出滿意的產品。
他身邊的人曾開玩笑說「董事長不是在生產水龍頭，是在生產流水線」。
蘇增福想要的是一條產品完美且自動化的流水線，他天天守在生產線上，與研發團隊成員一起努力攻克難關，用了4年時間終於將目標實作了。
在生產基地，過半的工作都是由機器人來完成，生產效率是人工的數倍， 蘇增幅用30億打造了一個技術密集型的自動化、現代化工廠。
2012年11月27日，在中國建築衛生陶瓷協會衛浴分會及淋浴房分會上，蘇泊爾獲得了綠色水龍頭、衛浴知名品牌及衛浴優秀創新企業3個獎項，這是對蘇增福及團隊成員幾年來努力的最好評價
蘇泊爾不銹鋼水龍頭在分會上一亮相，便吸引了業內人士的極大興趣，他們一致認為，蘇泊爾水龍頭品質比進口好、價格比同類產品低，頗具市場競爭力。
2014年，中國執行水龍頭鉛含量強制標準，蘇增福又像當年生產壓力鍋一樣， 提前布局、帶動行業升級換代，確立了蘇泊爾衛浴在行業的領軍地位。
如今，蘇泊爾沈陽生產線已是全球最大的不銹鋼水龍頭制造基地，這樣的生產規模同樣是民族品牌的驕傲，不亞於蘇泊爾炊具，從這個意義上說，蘇增福當年轉讓股權未嘗不是一種有價值的選擇。
直到現在，還有人在質疑，為什麽要把蘇泊爾炊具賣給外國人。
蘇增福並沒有做過多的解釋，他只是說，做企業，如何去延長它的生命、使其價值最大化，比誰來控股更為重要。
重要的是，他賣掉的是一個勞動密集型企業，而開創了一個科技密集型企業， 原有品牌在外資的羽翼下發展壯大，而創始人拿到豐厚的資金來投入衛浴行業，是一個雙贏的局面！
參考資料：
1．【他，雷達兵→出擊海外的行業巨頭】中國退役軍人2023-02-27 17:30
2.【蘇增福72歲二次創業】光明網2012年12月12日17:20
