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山東男人,賣豬肉3年賺幾百萬,後來賣火腿腸年營收16億

2024-10-07財經

他是本科學歷,大學畢業之後有了個鐵飯碗,可最後還是辭職去賣豬肉了。

3年就賺了好幾百萬,百萬元戶的夢想成真了。

周連奎,這人就是山東大名鼎鼎的火腿腸大王。

有公務員辭職去賣豬肉了。

別同時坐在兩把椅子上。

周連奎1974年從山東大學畢業。

在以前,大學生可沒多少,那時候的大學生就像社會的寶貝似的,肯定會受到重視。

周連奎畢業之後,順利地進到鎮上的食品站,做了一名會計。雖說官職不大,可怎麽說也是含金量特別高的鐵飯碗啊。

但時間一長,周連奎就厭煩了,嫌這碗裏的飯太少,都不夠他吃的。

瞧著別人拿著肉票,排著隊買豬肉呢,他饞得口水都從嘴角流出來了。

當然了,他不是羨慕買豬肉的人,他端著鐵飯碗呢,不差一兩頓肉吃,他羨慕的是拿著刀賣豬肉的人。

周連奎這人做事很幹脆,一不做二不休,直接就把鐵飯碗給辭了,鐵了心要去跟別人搶生意,賣豬肉。

但說到底,他畢竟是個外行,一到豬肉市場就啥都不懂。

要是真打算幹大事兒,那就得多拉幾個人一起。

周連奎剛一打招呼,6個兄弟就表明忠心,說願意跟著周大哥賭一把大的。

於是,他們搞了個桃園七結義,七個人結拜成兄弟,一起扛著工具開始賣豬肉了。

大家各司其職,有人負責質檢,有人嘴皮子利索,就做收購員。

周連奎是發起人,那肯定得兩邊兼顧,既要管著會計的事兒,又得統管全域。

周連奎要開始新生活了,他挺高興的,可他年邁的父母心裏卻涼透了。

老兩口千辛萬苦才供出一個大學生,哪能是為了讓他去賣豬肉呢。

但事已至此,他們也只能自認倒黴了。

打那以後,周連奎就領著幾個兄弟,一家一家地收購生豬。

因為收購價高過市場價,村裏大大小小的豬都被他收走了,一頭都沒剩下。

就這麽著,屠宰遊擊隊一行動,一年下來就純賺30萬,7個人一分,高興得好幾天幾夜都睡不著覺。

周連奎幹了3年,賺了幾百萬元呢,他這個屠宰遊擊隊殺豬殺出了好名聲。

大家聽聞訊息後趕來,加入這個隊伍,都想沾沾百萬元大戶的喜氣。

那時候,拿刀的人賺的錢可一點不比拿筆桿子的少。

只是為了面子,大家都想拿個文憑,要是能靠這個吃上公家飯,那就可以光宗耀祖了。

有一份工作,錢少但是體面,還有一份工作,錢多卻不太體面,在這兩種工作面前,大家通常都想兩者兼得。

在這兒,我特別欽佩周連奎的果斷。他要是決定了去賣豬肉,啥都不說就直接辭職了。

在現實裏,有不少人總是遲遲下不了決心,老想著兩邊的好處都占盡。

可這種人常常就是這樣,忙到最後,結果是一場空歡喜,啥都沒得到。

生活可太油滑了,在我們跟前擺了兩把椅子,可實際上就只讓我們坐一把。

那些想同時坐在兩把椅子上的人呀,很快就會從椅子間的縫隙掉下去呢。

只坐一把椅子,只幹一件事,這是很難得的清醒。

要是心裏有了想去的地方,就一門心思地朝著那兒奔,可別東張西望的,走一步回三次頭,這樣是沒好結果的。

作家耶胡達·阿米亥說過:

人這一輩子,沒有充足的時間把每件事都做完,也沒有充足的時間去滿足每一個欲望。

世界上的欲望多種多樣,我們得趕緊決定,哪個才是自己最想要的。

這世界上不存在錯誤的選擇,每個選擇的背後都伴隨著一定的代價,就看我們能承受哪種代價了。

肉聯廠一無所有,卻被承包了。

要是怕吃苦,那就得苦一輩子。

周連奎面對巨大收益時,他所付出的代價就顯得微不足道了。

得承認,周連奎趕上好時候了。

要想抓住老百姓的心,就得先把他們的胃伺候好了,肉那肯定是相當重要的。

90年代的時候,地方想盡各種辦法,一個勁兒地補貼肉制品加工企業呢。哪怕企業是虧損的,補貼也總是按時到,而且給的只多不少。

有個肉聯廠,光虧本不盈利,虧了整整1000萬呢,不過在行業裏還能數得上。

可這麽賠下去也不是個事兒啊,當地的領導沒辦法,只能再找個人來當廠長,就當死馬當成活馬醫了。

廠長一個接一個地請人,可這些人都跟肉聯廠沒緣分,他們都說自己實在沒辦法。

這麽多人都失敗了,讓人忍不住懷疑,這是不是在給周連奎的出場做鋪墊呢。

當地的領導多次前去邀請,費了好大的勁兒才把周連奎請出山來。

周連奎明知道這是個棘手的事兒,就像明知前面有老虎還硬要往山裏闖一樣,可他還是直接把這個爛攤子接了過來,去當廠長了。

當時他42歲,42歲就能當上廠長,這表明他還是有點本事的。

可惜啊,他這個廠長呢,除了這個廠就啥都沒有了。他幹活兒不行啊,就像刷子刷的是垃圾,根本不是白花花的票子。

廠子連一件拿得出手的機器器材都沒有,宰豬、擡豬全都得靠人力。

時間一長,豬倒是好好的,工人的肩膀都磨出老繭了。

那時候,周連奎連個自己的獨立辦公室都沒有呢,七八個管理人員全擠在一間小屋子裏面。

偶爾有貴賓要來,大家就得提前把地方騰一騰,把裏面的木制桌椅撤掉,換上一排連椅。

周連奎一點領導架子都沒有,和工人們吃在一起、住在一起,還老是下車間幹活。

當然了,做老板的,得有點體面。平常只要是出去談生意,他都得把自己收拾一下。

談完話回來後,他就穿上自己那雙破靴子,到生產線上幹幾個小時的活,順便跟工人們聊聊天。

但光靠工人,最後肯定幹不過機器啊。可周連奎兜裏也沒剩多少錢了,根本買不起高級機器。

周連奎打遊擊的經驗還真沒白有,他打探到河南商丘有一家肉聯廠已經停產好多年了,這一下他就來精神了。

當然了,他看中的可不是肉聯廠,而是肉聯廠裏面的現代化生產線。

周連奎激動得再也忍不住了,當晚就奔往商丘,想看看是怎麽回事。

不看不知道,一看才發現,這家肉聯廠還真有點門道。

這兒有個冷藏庫,號稱「全國十大冷庫之一」呢,容量達到1.8萬噸,還有一條鐵路專用線,這鐵路專用線值好幾千萬元。

最關鍵的是,還有一條很先進的自動化生產線呢,一天能宰殺3000頭生豬。

周連奎心裏偷著樂呢,要是這些都歸自己用,不就跟把財神爺請進家門一樣嘛。

不過,這世上可沒有免費的午餐。商丘肉聯廠說了,想把這個廠買下來可以,但是廠裏的職工你得負責。

他也不是蠻不講理的人,以前他可是屠宰遊擊隊的頭兒呢,吃過的苦比饃饃還多。

現在他手底下的工人,就算不能都像他那樣能吃苦,可至少也有他七成的耐力。

國營企業的職工一個個都瘦瘦弱弱的,哪能經受得住這樣的苦啊?

而且,他只想著賺錢,根本不管什麽章法,恐怕是管不住這群職工的。

兩邊談不下去了,只能鬧得不愉快分開,周連奎就往回走,回去接著幹活。

他深信,踏踏實實幹活兒,總有熬出頭的那一天。

周連奎這一走啊,商丘肉聯廠的領導反而來了興趣,他就想看看,周連奎是不是真有那麽大的本事?

他們工人能幹的活兒,咱們國企職工咋會幹不了呢?這不是鬧著玩兒嘛。

他領了一群人,悄悄去周連奎的肉聯廠檢視,到了地方一瞧,他馬上就服了。

工人們擼起袖子,皮膚曬得黝黑,在太陽下面扛著豬來回跑。

有兩個人,一下子就扛起了幾百斤的豬肉,動作那叫一個一氣呵成、行雲流水。他倆的肩膀上滿是紅色血印子,可誰也沒吭一聲。

職工們互相瞅了瞅,覺得這活自己確實幹不了,於是心服口服地把商丘肉聯廠交到周連奎手上。

裝備齊全了,戰鬥力就翻番了。第一年過去,每個人平均能宰殺1000多頭豬呢,肉聯廠這就成功續上命了。

可樹大就招風啊,周連奎剛一露頭,就惹來不少麻煩事。

他辦廠占地,被300個農民圍攻過。周連奎這人皮糙肉厚的,就挨了幾拳,沒啥大事。

承受著巨大壓力,不停地跟農民打交道,在艱難的處境裏求生存,最終闖出了自己的一片天地。

楊絳先生在【一百歲感言】裏講道:

在這個到處都是物欲的人世間,做人真的是很苦。

人活在這世上啊,酸甜苦辣肯定都得經歷一遍,這是鐵定的規律。

人活在世上,咱們遭的苦,大致就兩類:

第一種苦是生活上的,為了柴米油鹽到處奔忙吃苦。

第二種苦是成長的苦,想要脫離舒適區,就得使勁改變現狀,不斷和現在的自己較勁兒。

生活的苦吃不了,成長的苦就得受;成長的苦熬不過,生活的苦就得吃。

我老是覺得,每個人這一輩子都遵循著苦甜守恒的規律呢。前半輩子要是貪圖享樂,後半輩子就得遭罪吃苦。要是遭的罪、吃的苦足夠多了,那就會苦盡甘來。

誰都不可能一直順順利利的,也沒人會一直倒黴。

咱們之前逃過的苦,轉個圈兒還會找上咱們,它不會就這麽沒了。

現在我們貪圖安逸,以後肯定得吃更多的苦來還。

【火腿腸風雲】

沿著別人走過的路走,能讓自己走得越來越順。

那時候,河南洛陽的高鳳來做出了第一根火腿腸,可把隔壁山東的周連奎饞壞了。

高鳳來拍板做了個決定,引進一套先進的西式灌腸器材,開始生產火腿腸,就這樣把洛陽肉聯廠給成功挽救了。

不過,高鳳來賣火腿腸的時候可沒那麽順利,還出了不少岔子呢。

火腿腸剛出鍋就拿到街上賣,見到人就問人家買不買,結果每個人見了都問:「同誌,你這紅蠟燭咋賣呢?」

有的人家正缺蠟燭,想去鄰居那兒討點兒來應應急,鄰居給指了條道兒,說街頭有人正在賣蠟燭呢。

結果呢,這人跑到街頭,看到紅蠟燭軟塌塌的,白跑這一趟,就只能拿銷售人員出氣了。

銷售人員冤得很,比竇娥還冤呢。解釋得腦袋上直冒汗,就差下一場六月飛雪來給自己證明了。

高鳳來心裏清楚,解釋再多也沒用,還是得拿出些真金白銀來做做廣告。

本來呢,他就打算拿出20萬到央視去打廣告。這時候有人就跟他說,花錢多少是和效果掛鉤的,20萬啊,最多也就是讓老百姓看個臉熟,沒太大的用處。

既然打算投放廣告,那還不如多花點錢呢。

就這樣,他一狠心拿出57萬元,在央視每天播一次,反應特別好。

訂單遠渡重洋,朝著洛陽而去,鈔票彎彎繞繞許多道,進了高鳳來的口袋。

那時候過年走親訪友送禮,要是誰能送上一箱火腿腸,那絕對就是土豪啊。

高鳳來都快賺笑了,可隔壁的漯河肉聯廠卻愁哭了。

漯河肉聯廠的大金主自身都顧不過來,就再也沒和他們做生意了,這下肉聯廠沒資金了。

老板萬隆經過深思熟慮後,決定效仿高鳳來,也投身火腿腸行業。

在這種情況下,已經處在懸崖邊緣的萬隆決定背水一戰,他拿出了全部的家底,一下子引進了10條火腿腸生產線。

雙匯火腿腸就這樣誕生了。

萬隆厲害的地方在於,他也做廣告,可又不只是做廣告,他還請了當時很紅的偶像葛優、馮鞏來代言呢。

老百姓不知道雙匯,但知道葛馮,很快,雙匯就變得特別出名了。

周連奎眼睛突然一亮,標準答案都有了,他只要抄作業就好了。

就這樣,他學著兩位大佬的樣子,也動起了火腿腸的心思。

1993年,周連奎鼓足了勁兒,一頭紮進火腿腸市場,也分到了一杯羹。

人們常常講,寧做雞頭不做鳳尾,必須走在前面,絕不能當跟班的。

可要是咱們被困住了,怎麽都找不著新法子的時候,不妨擡頭瞅瞅別人是不是也碰上過類似的事兒,他們又是咋解決的呢。

先試著跟著他們開始做,暫時當個追隨者,等弄明白是怎麽回事了,再半道上拐個彎,走自己的新道兒。

萬隆想擺脫沒錢的狀況,就學著高鳳來做事的方法,走高鳳來走過的老路,結果走到一半的時候,他自己摸索出了新的辦法。

周連奎跟著兩位老大哥,讓瀕臨破產的肉聯廠重獲生機。

沿著別人走過的路前行,跟著別人的步伐學習,努力讓自己的路越走越順暢。向最優秀的人學習,從而發現最好的自己。

金鑼的營收達到了16億元。

攻城占地,速度至上。

火腿腸這個事兒就像一盤棋,周連奎剛加入的時候,高鳳來和萬隆壓根沒把他放在眼裏,他倆只顧著自己互相爭鬥,打得特別厲害。

在鄭州舉辦的全國秋季糖煙酒會上,這兩人更是使出了厲害的手段。

萬隆雇了好幾十輛嶄新的奧迪,掛著金牌在街上巡遊打廣告呢。高鳳來知道自己沒那鈔能力,就玩起了心理戰術。

倉居里明明貨物滿滿當當的,卻非要糊弄人,說什麽「沒貨了,明年再說吧!」

東西要是爛大街了就沒人要,物以稀為貴嘛,稀罕的東西大家都搶著要,這就激起了大夥的購買欲。

這時候,高鳳來把氣氛烘托得差不多了,就趁著這個勁兒推出了虎王品牌。

萬隆也不是好惹的,馬上就跟在後面,借著【獅子王】的熱度,推出了王中王火腿腸。

那時候啊,這兩家火腿腸生產起來就跟瘋了似的,真不誇張,產量能繞地球10圈呢,香飄飄見了都得喊一聲大佬。

老虎和獅子正廝殺得厲害呢,怎麽也想不到,旁邊那個一直不被註意的家夥已經悄悄舉起了獵槍。

1995年的時候,周連奎已經沈寂了兩年,這時候他開始發力了,推出了帶有「獵神」圖案的金鑼火腿腸。

獵神雖然晚到了一步,可那架勢卻特別唬人,他第一個挑起了價格戰,朝著大哥們發起低價挑戰。

周連奎弄出來的廣告標語,那火藥味可濃了,「比一比,嘗一嘗,金鑼火腿腸」。

跟誰比,這當然不用說都能明白。

火腿腸這東西啊,不管做得有多厲害,味道都差不了太多,基本上就是那個樣兒。對於老百姓來講,那肯定是越便宜越劃算。

就這樣,憑借低價,周連奎贏了一回,硬是從那些老大哥那兒分到了一塊蛋糕。

1996年的時候,周連奎的公司入場比較晚,可年營收都已經超過16億了。萬隆那邊雖然領先,但年營收也不過20億。

周連奎那「野蠻」的做法,就像是在萬隆的雷區裏亂跳。他有的是錢,既然大家想玩,那他就用小金庫陪著玩到底。

1997年下半年的時候,萬隆對外高調宣稱,雙匯火腿腸每噸便宜1000元。

萬隆都發話了,高鳳來沒辦法,只能跟著上,也參與到這場價格戰裏了。

價格戰打到最後,就是傷敵一千自損八百的結果,根本沒有真正的贏家。

春都和雙匯就一個回合,就砸進去5000萬。金鑼也沒力氣再敲鑼打鼓了,心裏滴血肉也疼啊。

誰都想不到,曾經在江湖稱霸的河南一哥春都,居然最先不行了,自己就出局了。

高鳳來被踢出局,萬隆一路逆襲,坐上了老大的位置,周連奎呢,就穩穩當當的,守住自己的一畝三分地。

在火腿腸的這場爭霸賽裏,周連奎來了個螳螂捕蟬、黃雀在後,一個價格戰就把對手打得措手不及。

他要是在現在的市場上再用這一招,可能贏面不大,畢竟現在是紅海時代了,靠速度可不行了。

一個行業剛起步的時候,要是我們想進去,就不能做事沒長性。

得用最快的速度、最大的陣仗沖進去,這樣咱們才能先吃到紅利,不然就只能當炮灰了。

天底下的武功啊,沒有哪種是堅不可摧的,只有速度快才是最厲害的,沒有別的能破得了。

第二宇宙速度,也叫逃逸速度,說的是航天器要是超過11.2km/s的話,就能從地球重力的束縛裏掙脫出來。

而咱們普通人呢,要是想從各種各樣的壓力、現實因素的牽扯當中掙脫出來,那就得趕緊使出逃逸速度,別磨磨蹭蹭的,先行動起來。

攻城略地要速度優先,先下手為強。

插句題外話啊,要提升逃逸速度的話,最好的法子就是提高燃料能量的密度。

對個人來說,咱們就得拼命吸收知識,加大學習的強度,多學多思考,提升自己的認知程度。

速度得跟上,密度就像開了掛一樣,不管啥事兒先開個頭,要是不開頭,那就永遠到不了結尾。

最後寫一下。

周連奎在火腿腸市場有了自己的位置後,並沒有積攢力量去跟萬隆拼個你死我活。

他不走尋常路,把市場細分了一下,推出了「無澱粉火腿腸」和「金鑼肉粒多火腿腸」。

他斷定,火腿腸市場在五年裏肯定能扭轉局面,所以這五年間他不停地擴大規模。

2003年的時候,周連奎在全國各個地方已經有12家生產基地了。

另外,他也沒丟掉屠宰這個老本行,一邊做著肉制品加工,一邊搞屠宰,就像兩條腿走路一樣。

現在,他名下的企業在中國生豬屠宰加工生產領域可是巨頭。

每年能屠宰加工2200萬頭生豬,還能年產300萬噸冷鮮肉之類的肉制品,這可真是「豬中豪傑」啊。

但是,面對雙匯這麽個龐然大物,金鑼想前進那是難上加難,這種難受勁兒啊,估計也就雨潤能體會得到。

春都被打敗之後,雙匯一路猛漲,毫不含糊,金鑼和雨潤這倆患難兄弟呢,就只能在夾縫裏求生存了。

這桌麻將三缺一,打到最後,雨潤背上了66億的巨額債務,提前下桌了。

現在,就剩大哥和小弟兩人在較量了,最後誰能贏,可不好說。

嗨,我是朱小鹿博士,我是90後,在武漢大學取得博士學位,還做過新加坡國立大學的博士後呢。

主業務就一門心思撲在科研上,副業呢,利用零碎的時間寫稿子。

用感人的文字,寫觸動人心的真實故事。