生鮮電商，這個新興的行業可謂是近年來最火爆的賽道之一。作為後來者，多多買菜和美團優選這兩家公司一出場就迅速搶占了大量使用者的眼球。不過啊，它們的發展之路並非一帆風順，反而步步為營，處處防患於未然。
你一定很好奇，這兩家新貴為什麽如此謹小慎微，甚至將＂減虧＂作為當前的主要目標 ？背後的原因可就有門兒了。
其實生鮮電商行業可謂是一片紅海，競爭之激烈程度可想而知。這兩家公司自從進入這個賽道就處於虧損狀態，可他們並沒有氣餒，反而將減虧作為當前的主要目標，用實際行動證明了他們的決心。
你或許會問，為什麽不直接追求盈利呢？這就需要我們從行業的特點來解讀了。生鮮電商最大的挑戰就在於獲客成本和營運成本都非常高昂。想要在短期內實作盈利，難度可想而知。
所以啊，聰明的多多和美團選擇了先減虧再盈利的路線。 透過最佳化供應鏈、提高履約效率、精準行銷等一系列舉措，他們正在一點一滴地降低成本支出，為未來的盈利奠定基礎 。
從2024年一季度的財報數據來看，兩家公司的減虧策略初見成效。多多買菜的虧損同比收窄15%，美團優選則是收窄了20%。看來這條路是對的啊！
它們具體是如何做到減虧的呢？其實方法也挺簡單，就是從降低成本入手。
最佳化供應鏈，縮短供貨距離，減少中間環節，降低物流成本。比如多多買菜就在全國範圍內建立了數百個生鮮配送中心，最大限度地縮短了從農場到使用者手中的距離。
提高履約效率，避免資源浪費。美團優選就大力推行了智能分揀系統，將人工分揀替換為自動化流程，不僅提高了準確率，也大幅降低了人力成本。
兩家公司還在精準行銷方面下了一番功夫。 透過大數據使用者畫像，他們能夠更精準地觸達目標客戶，避免獲客成本的無謂浪費 。
當然啦，減虧之路並不是一蹴而就的，兩家公司也在積極拓展新業務，增加收入來源。比如多多買菜就推出了＂多多超市＂服務，而美團優選則在嘗試外賣和到家業務。
從行業的角度來看，生鮮電商確實是一個重資產、重營運的賽道，獲利空間有限。所以減虧無疑是一個明智之舉，有助於企業渡過難關，為未來的盈利奠定基礎。
不過啊，減虧之路並非一蹴而就，兩家公司在實踐中也遇到了不少困難和挑戰。
比如說，如何在降低成本的保證產品和服務質素，這就考驗著企業的平衡能力。畢竟生鮮電商的核心賣點就是新鮮便捷，一旦質素出現問題，使用者流失的風險就會增加。
新業務的拓展也並非一帆風順。多多超市和美團到家服務雖然為公司增加了新的收入來源，但同時也帶來了新的營運挑戰，需要公司投入大量資源進行業務整合和最佳化。
生鮮電商行業本身也面臨著一些外部不確定因素，比如天氣、疫情等，都可能對供應鏈和物流造成沖擊，進而影響公司的成本控制。
從長遠來看，減虧之路終將通向盈利。只要兩家公司能夠堅持不懈地最佳化營運模式、控制成本支出，未來實作盈利指日可待。
行業師表示，生鮮電商雖然是一個重資產行業，但發展前景依然廣闊。隨著人們生活水平的不斷提高，對生鮮食品的需求只會與日俱增。屆時，誰能抓住這一機遇，就能在行業競爭中取得領先地位。
多多買菜和美團優選當下的減虧策略，實際上是一種長遠的投資。 它們正在為未來的盈利奠定堅實的基礎，只要能夠熬過目前的陣痛期，就一定能在這片紅海中分一杯羹 。
