湖南日報·新湖南客戶端通訊員 陳立勇 陳光榮
一串串數碼重新整理著記錄，一項項行動詮釋著追求。去年，湘煤立達礦山裝備股份有限公司（以下簡稱湘煤立達）面對煤炭價格和經濟下行的疊加影響，大力倡導「取向正、全力拼」新湘煤精神，把打好打贏安全戰作為重大政治責任來抓，透過凝聚全員力量、築牢安全底板，助推公司各專案標任務全面實作新突破，2023年完成營收1.7億元，同比增長30.68%，實作利稅總額1626.49萬元，位列株洲市制造業畝均稅收50強企業第31位元，其中利潤總額344萬元，同口徑同比增利139萬元，增幅51%；訂貨首次突破2億元關口，同比增長16.07%。公司再創安全年，被湘煤集團授予「安全生產紅旗單位」榮譽稱號。
嚴而又嚴 全員共念「安全經」
「公司安全質素管理核心價值觀是什麽？」「以顧客為關註焦點，以價值創造者為本，以艱苦奉獻者為榮。」這是公司「安康杯」安全知識競賽現場的片段。近年來，公司堅持把宣貫安全法規、培訓安全知識、打造安全文化、築牢安全理念作為強化員工安全意識、提升安全素質開展的有益探索和生動實踐。
安全的根基在員工。為築好員工的「心」，引領全員安全生產，湘煤立達積極開展安全教育培訓，每月根據年度培訓計劃開展專題培訓，內容涵蓋新員工培訓、特殊工種培訓、班組長培訓、全員安全教育等。同時，公司不斷摸索、總結安全管理及培訓經驗，針對員工、崗位的個性需求，聘請一批經驗豐富、技術精湛的老工人、技術員面對面、手把手地解疑釋惑授藝，有效激發全員學安全、學技術的積極性。一年來，全公司開展各類安全培訓30余期，培訓員工348余人次，特殊工種人員持證上崗率達100%。
為畫好安全「同心圓」，湘煤立達深入推進安全文化建設。把「不制造、不接受、不輸出」不合格產品作為安全文化的主抓手，在重點部位、關鍵崗位設立風險分級管控圖表，在重要器材設施附近，設立安全防護措施、安全標誌及事故案例展板等。而且，針對不同時期的工作重點，還廣泛開展安全生產月咨詢、安全承諾簽名、安全宣誓、親情助安、應急救援演練等系列活動，並在立達視界和公司內聯網站、微信公眾號、抖音號進行宣傳。據統計，2023年，公司共開展安全警示教育、安全大簽名、親情助安、應急救援演練等活動20余場，設立安全標誌和牌板30余處，幫教不安全行為人員20余人。
深而又深 全員共築「安全墻」
「不行，必須先改好。行車左右有晃動就是隱患，不安全絕對不能生產！」2023年2月16日早上，在機械分公司開展安全檢查的公司安全質素部門的檢查人員不僅當場制止操作員的不安全生產行為，還蹲點在現場進行技術指導和跟班，直到隱患整改好為止。
安全工作重在日常，貴在堅持。公司設立與3個單位簽訂年度安全目標責任書和安全管理承諾書。公司每月召開安全質素辦公會、每周召開專項排程會，跟蹤排程安全生產推進情況。公司領導班子強化責任落實，每天堅持下車間一線，對「三違」行為做到早發現、早制止、早糾正、早教育。安全質素部將安全巡查、督查列入日常工作，攜手黨群工作部定期或非週期性進行安全和消防工作檢查，形成上下聯動、齊抓共管的治理格局。一年來，公司主要領導帶隊8次進行綜合安全大檢查，分管領導帶隊12次進行專項安全檢查，排查安全隱患46項，編發安全隱患排查整改通報5份、整改通知單7份，通報處罰20余人次，並督促所有安全隱患按期完成治理並銷號。
「沒想到，科技的套用和改革的創新讓我們的成本降了一半，但工效卻比以前翻了一番了！」2024年2月2日，在湘煤立達的年度工作會上拿到「創新達人」榮譽稱號時，機械分公司鉚焊班班長朱興琦臉上樂開了花。去年，他在三角筋板的利用率方面不斷進行改良，工藝和工效都得到顯著提升，取得良好成效。一年來，公司大力引進新器材、新工藝和新技術，積極做好科技創新這篇文章，累計投入1035萬元，與中車合作研發永磁電機內裝式礦井提升機，自主研發防爆特殊型蓄電池單軌吊機車、內建式無極繩連續牽引車。科技創新工作進一步夯實公司安全底板。
實而又實 全員共保「安全年」
「安全工作沒有終點，只有起點。在新的一年裏，我們將認真學習宣傳貫徹集團公司2024年年度工作會議精神，進一步樹牢安全發展理念，持續深入抓好‘四大工程’，確保再創安全年，為集團公司高質素發展貢獻立達力量。」湘煤立達黨委書記、董事長黃海清的話擲地有聲，所傳遞的資訊是那樣堅定、那樣明確。
——大力推進「基礎工程」保安全。強化安全教育培訓。認真組織學習【安全生產法】【湖南省安全生產條例】等法律法規，做到知法懂法守法。定期組織員工觀看法制警示片，以案學法，以案促法，提高全員安全法制意識；強化安全責任制。認真落實「一必須五到位」安全主體責任，推進雙重預防機制建設，緊盯重點崗位、重點時段、重點人員，做好日常生產安全巡查與監督，嚴格按章作業，杜絕「三違」；強化全域安全管理。按照「三級安全生產標準化為安全固本、為生產賦能、為效益築基」的要求，全面開展自評工作，全力抓好特種器材、大型加工器材、易燃易爆氣體的安全管控，抓好外包工程、出租場所、新進員工、勞務派遣等人員安全管理，全面夯實安全基石。
——大力推進「技術工程」保安全。2024年，湘煤立達將繼續加大研發投入，著力完成2.8米井塔式多繩摩擦提升機首台套的研發，配套研發提升機智能閘控系統，填補公司空白完成3米以上大規格剖分結構永磁內裝單繩提升機和3.5米永磁內裝多繩摩擦提升機研發並交付。完成鋰電池單軌吊和輕型單軌吊研發與套用；研發制動梭車和制動尾車，補齊無極繩配套件短板；研發2*355無極繩載人卡軌車，實作產品出口訂單突破。同時，做好永磁防爆內裝式提升機和海洋絞車的技術儲備，推動產品向「綠色化、低碳化」的方向發展。透過技術創新進一步托牢安全底板。
——大力推進「改革工程」保安全。借鑒中車、三一、中聯的發展模式，在智慧礦山事業部試執行一年多的基礎上，2024年機械分公司、輔助運輸事業部、智慧礦山事業部全部按事業部模式執行，加大安全聯責績效薪酬的考核力度，嚴肅追責問責，對隱患治理不力、三違現象突出的單位（部室）負責人進行約談，對發生較大及以上安全生產事故的責任單位、責任人嚴格實行「一票否決」，切實提高企業的安全生產管理水平。
——大力推進「質素工程」保安全。質素問題曾經是影響立達發展的最大阻礙，湘煤立達將進一步強化質素管理，建立並執行產品全過程監督、考核和追蹤機制，確保產品質素穩定可靠。組織開展好 「沒有質素就沒有尊嚴——我為質素做什麽？」全員質素大討論活動，統一質素意識，做實質素行為，提升產品質素和服務質素，提升產品競爭力。嚴格建立工藝標準，加大追責問責力度。加快搭建提升機和架空人車的實驗測試平台，以及主軸裝置組裝試驗平台，完善電源容量檢測儀等設施，確保產品出廠檢驗達標，確保公司實作長治久安。
