本報記者 倪兆中 北京報道
從前投入幾百萬元就能拍出一部優秀電影，現在有些影視專案僅宣發費用就高達上億元。投資如此之高，卻只有少數專案能收回成本，還有很多專案時常陷入紛爭之中。
如果出現難以管控的風險，將會對投資方造成難以估量的損失，應當如何切實保障專案的投融資安全？成了行業不得不面對的現實問題。
近日，在北京國際電影節的影視法商論壇上，中國電視劇制作產業協會法務工作委員會專家委員、大成律師事務所高級合夥人姜宇嶸表示，只有深入行業，在明確行業需求、尊重交易慣例的基礎上，才能做到以法護航。
作為一名律師，姜宇嶸曾服務過【第二十條】【滿江紅】【堅如磐石】等多個知名影視專案。她說，從投資的角度講，一部作品是否可以順利執行，需要藝術家、投資者及管理者共同努力，由制片人帶領的律師團隊和財稅顧問團隊對影視專案投融資十分重要。
在姜宇嶸看來，保護影視專案投融資，可以從事先、事中、事後幾個階段來控制，有效的資金管理必須是事先控制、事中控制再加上事後監督。不論哪種方式，其核心都在於成本控制。必須做到不亂花錢，資金使用進度和生產進度相匹配。
影視專案投資高回收低
影視專案面臨的諸多風險，首先便是投資成本高卻收入回報低。到底什麽樣的投入算是中小成本，什麽樣的算是大成本，其實業內並沒有統一標準。
不過，不同來源的數據有著各自的參考價值。首先從官方數據看，2020年中國電影家協會公布的參選中國電影金雞獎的通知中明確，中小成本的故事片的投資低於1000萬元。
這只是行業普遍標準，業內大型影視制作公司相應標準會更高。比如華誼兄弟相關負責人曾在談及影視專案投資時就表示，七八千萬是小成本低制作，兩三個億是中成本，並明確稱六七百萬就投資電影的時代已過去。
如果是頭部影視專案，投資還會更高，比如【長津湖】投資成本13億元；【封神】三部曲投資成本30億元，平均每部10億元；【妖貓傳】投資成本9.7億元。電影投資成本如此之高，但從行業整體看，回收情況卻與之不成比例。
國家電影局網站資訊顯示，2023年電影劇本備案、立項公示的數量在3000部左右，獲得公映特許證的合計778部。燈塔【2023年中國電影市場年度盤點報告】中指出，同年國產電影在院線上映432部。也就是說，獲得公映特許的電影只有一半多能在院線上映。
不能在院線上映的電影，收回成本的可能性不大。這些電影也可以選擇海外發行，或者授權給網絡平台播放，但收益不高。除此之外，還有一些更為小眾的選擇，包括制作光碟售賣，或者參加各類電影節拿獎金，收入自然更低。
那些能進入院線的電影，雖然也有取得幾億元甚至幾十億元的票房，但是，從行業整體看，這只是極少數。
根據貓眼釋出的2023年電影票房數據，同年院線上映的電影能收回成本的不超過100部。如果以上映電影為基數，回本率僅有23.15%；以拿到公映特許證電影為基數，回本率則更低至12.85%。
影視專案紛爭訴訟多
除了回本率低，影視專案還經常面臨各種糾紛，甚至是法律訴訟風險。
【中國經營報】此前報道，電影【孤註一擲】上映時獲得票房口碑的雙豐收，然而就在其票房形勢一片大好之時，卻突然陷入侵權爭議。
電影公映中，寧波空谷幽水影業發聲明稱，該電影系其與阿裏合作開發的專案，壞猴子公司在未獲其授權下，將作品申請立項和拍攝，其行為涉嫌侵權。隨後，壞猴子影業和阿裏影業也相繼作出回應，兩家公司均否認侵權指控。
除了這種「口水仗」，諸多影視專案時常陷入長時間的司法訴訟中。比如艾米斯傳媒與優酷之間的合約糾紛，優酷作為主投方，委托艾米斯攝制一部網絡劇【午夜計程車】。因為超支承擔問題，從2017年訴訟，歷經5年才完成終審。
雙方的主要爭議焦點是超支部份是否由投資方優酷承擔，雙方對超支的約定看起來好像很清楚，誰的責任導致的超支誰承擔。
姜宇嶸說，在實踐中，承制方與投資方的工作往往都是互動進行，互相影響，很難特別清晰地區分哪些事項是因為甲方原因造成的超支，承制方舉證極其困難，法院就很難支持承制方的訴求。
做好成本控制
影視專案面臨的風險如此之高，如何保證專案投融資的安全？
姜宇嶸認為，控制影視專案風險，主要在於控制成本、成片質素、制作周期和版權合規。可以從事先、事中、事後幾個階段來控制，其中核心在於成本控制，「就是不能亂花錢，花錢要有相應產出，資金使用進度和生產進度要匹配。」
她進一步闡釋到，有效的資金管理必須是事先控制、事中控制再加上事後監督，而她更推崇事先控制。事先控制主要包含三類，分別是承制獲利模式控制、支付模式付款節奏控制，以及超支管理。
具體來說，承制獲利模式分為結算和包幹。結算模式是最常見的模式，核心在於按照實際結算的攝制成本對事先收到的投資款多退少補，承制方獲得約定比例的承制費。包幹模式的核心是在協商確定的攝制預算內完成所有攝制工作，在保證質素按期交片的前提下，有結余歸承制方，無需額外收取承制費。
「支付模式付款節奏控制則是最直接的事前控制，可以采用線上線下費用來控制資金安全。」姜宇嶸表示，「線上費用」由主投資方直接管理和支付；「線下費用」則是由承制公司管理和支付，付款節奏的核心要求是付款節奏要和專案進度保持一致。
在實際業務中， 超支管理也是事先控制的重要內容。姜宇嶸說，結算模式下，要重點考慮超支問題，常見的方法是約定超支比例上限。在包幹模式下，只有特殊情況才需要討論超支，比如審查補拍，或者藝人出現道德問題要換演員或換臉。此類超支沒法提前預估，因此有必要在合約中提前約定應對方案。
此外，事中控制的財務管理、事後控制的審計權，也都是重要的風險控制手段，方法包括設立共管賬戶、派駐組財務以及保留審計權。同時，將訴訟或仲裁經驗吸收到交易結構安排中，盡量減少將來不必要的訴訟。
姜宇嶸說，站在影視全流程管理的立場上，以控制影視專案風險為目標，深入行業，明確行業需求和交易慣例，以完善的交易結構、交易安排、管理流程來控制風險。在專案管理中吸取訴訟仲裁的經驗，盡量減少不必要的訴訟仲裁，才能真正做到以法護航，保護影視專案投融資安全。
（編輯：張靖超 稽核：李正豪 校對：燕郁霞）
