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創業這事兒，不是非得一群人才能幹。你瞧瞧那些成功的創業者，哪個不是從單打獨鬥開始的？一個人，只要有夢想、有決心，再加上點兒運氣和智慧，也能闖出一片天。
下面網友分享的一些真實經歷，或許能給我們一些啟示和感悟
目前的社會環境下，也是有可能的，但是各個行業都很卷，都說不掙錢，錢去哪裏了，創業最好還是像中介一樣，要不就是輕資產創業，千萬不要一來就搞很大，由小變大，或者由小發現更多小的，如果你有很強的經濟實力，當我沒說過，但是我相信錢不是大風刮來的，如果人多欲望控制不了，就不要走創業的道路，道路是艱苦的，光明還是有的。做自己擅長的行業，也可以。都說創業九死一生，其實有時候沒這麽可怕，但是一定要反復調研自己的創業專案，數據始終是數據，有時候不一定就不行。
太真實了。專業的事情找專業的人，臨時的事情找兼職，永遠不要招員工！
創業成功與自我成長是兩碼事，沒有必然關系。成功是因為有了解決現實問題的辦法以及資源，並有極大的運氣相伴才能有可能。因為消費者群體永遠是非理性的，消費者群體的認知水平跟創業者的認知水平永遠有巨大鴻溝。消費者，創業經營者他們兩個的認知，與真實的市場邏輯可能根本不沾邊。倆瞎子在一起打拳，碰著了是運氣，碰不著正常，因為都瞎呀!
創業者需要團隊
「坐莊思維」這個詞很精準的定位了富人思維。之前看到某知名咨詢顧問的文章，講了類似的邏輯，使用的名詞是「杠桿思維」。這兩者本質上是一樣的，不依賴自己的體力、時間來獲利，而是借助產品、團隊、資本等等因素的力量，將收益規模化。
有可能的。到最後還是一個人開始，一群人繼續！
在創業期間，除了自己靠得住，其他人都靠不住。別想找個合夥人來就萬事大吉了，更別一來就把工作寄托於員工身上
一個人當然可以創業，成功案例我也看到過不少。
之前，在一個創業公司呆過，他們策劃周期太長，天天畫大餅，計劃年前開業，到目前還沒實作，很多東西都在幻想中，所以我覺得你說的很有道理，感同身受
前期的啟動資金是一個前提，股權的分配要保證一人占半數以上股權。股權問題確定是保證後期發展的前提。
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