2024年，全國生豬養殖場戶扭虧為盈，但同時我們也看到，前兩年完成了數碼化轉型的企業在今年收獲頗豐——養殖成本直線降低、生產收益節節攀升。
顯而易見，數碼化轉型對養殖業的「提質增效、降本增收」具有非凡價值。那麽，不同規模的養殖場該如何做好數碼化轉型，將其落實到生產效益的提升中來呢？為解析數碼化賦能養豬的現狀和前景，豬好多網獨家專訪微豬科技產品總監王瑞年老師，以下為采訪實錄。
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微豬科技跟家育種業集團合並後，家育的投資對微豬科技公司以及平台來說有什麽幫助？
微豬科技產品總監 王瑞年：
這次合並對微豬科技的價值和意義非凡。家育作為一家擁有成熟養豬管理經驗的專業育種公司，可以為微豬科技提供了寶貴的實踐機會。微豬則專註於為豬場提供數碼化養殖平台和服務。養豬經驗對我們非常重要，透過家育我們能夠即時驗證產品、獲取最真實的反饋資訊，從而保障新產品的完整性、實用性、便捷性，確保廣大豬場客戶獲取的新產品是穩定且好用的，能夠切實解決生產痛點問題。
此外，兩家公司的合並能夠豐富並進一步提升團隊成員的養豬專業經驗。雖然我們團隊以前都有豬場一線的工作經驗，但我們的經驗也可以說是多年前的「老經驗」，為了能給客戶帶來最貼切的產品和服務，我們也需要能夠與時俱進地獲得「新經驗」，家育就成為我們最好的一個養豬「實訓基地」，我們每一個員工也都需要去家育實訓養豬，並將這種寶貴的經驗帶到產品的開發與設計中來。
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家育在多方考慮後選擇了微豬科技，是看重微豬科技的哪些優勢？微豬科技跟行業同類的平台對標，例如農信互聯、愛思農這類平台，有哪些核心優勢？
微豬科技產品總監 王瑞年：
微豬科技成立已有10年時間，並且我們初創團隊都是具備了養殖一線的豐富經驗。當時我們使用一些豬場的數據管理軟件，發現員工的培訓使用成本很高（需要一周培訓），但當時豬場人員流動頻繁，並且流動到其他豬場的員工也可能要學習新的軟件，這也是當時行業的一個痛點。
基於此，微豬科技團隊就想研發一款「簡潔好用」的管理軟件，即便豬場不必培訓新員工也能用得很好，這也就推動我們創辦微豬科技並研發了軟件。經過這些年的叠代升級，微豬科技軟件有了很多新功能，服務的客戶規模也達到了150萬頭母豬存欄。
對於家育來說，這一方面體現出我們的平台價值，但最重要的是體現出我們服務中小規模豬場客戶的成熟經驗。這樣一來，微豬科技透過對豬場服務的經驗和產品，能為家育種豬業務及其它業務帶來「有利支撐」。
此外，家育的種豬在擴繁階段、育肥階段最終會表現出怎樣的生產效能，這一點對家育也非常重要，而對於同時從家育引種和套用微豬科技軟件的豬場來說，往往也樂於分享數據。所以在客戶授權的前提下，就能夠讓家育清晰了解到自家基因引種後在客戶豬場的表現，進而賦能育種工作更高效且正確的推進。
對比友商來看，我們有四句話可以總結微豬科技的優勢——業務全面、專業經驗、成熟易用、穩定高效。
具體來看：
「業務全面」是基於我們始終站在養豬場、養豬人的角度去研發軟件，因為養豬場不僅有豬，還有人、物資以及人支撐起來的各個生產過程，所以「業務全面」成為我們研發產品的標準之一，必須涵蓋豬場生產管理的各個方面，而不能只是關於「母豬管理、公豬管理」等單一事件， 要避免出現豬場要用多個軟件造成的管理復雜、成本過高、資訊孤島等問題。
「專業經驗」是基於我們本身都是養殖一線出身，我們就能設身處地的將養豬經驗融入到產品當中，我們真切了解豬場客戶的痛點和需求；另外，現在許多豬場的員工其實不懂養豬，專業技能的培訓成本也高，因此只有在生產過程中透過規範的流程和標準去推動，這樣才能高效率的讓不懂豬的員工也能養好豬；例如透過每天開早會，開啟微豬軟件就能看到每個員工工作的清單和執行情況，系統會很明確告知每頭豬的情況和需要盡快完成的工作，對生產問題防範於未然，顯著提高豬場的生產管理效率。
「成熟易用」是基於我們考慮到以前的數據管理軟件過於復雜，許多員工面對看不懂、不會用的軟件，首先在心理上就有抵觸情緒。同時，我們看到，微信無論是老年人還是兒童都會用，騰訊也不可能說培訓大家怎麽用微信，所以我們思考微豬科技是否能夠實作無需培訓，使用者即可輕松上手。因此我們在軟件設計、UI交付層面有專人負責，確保產品美觀又好用， 不少客戶也反饋「微豬的軟件確實更好用」。
「穩定高效」是基於現在豬場規模越來越大，尤其是一些豬企可能會同時有許多人要使用系統、同時錄入數據，這對軟件的穩定性提出要求，必須適配「多人、多場景、多端」的使用，所以我們在系統架構上精益求精，即便是大集團場、多業務線的使用也能保持穩定；此外我們對客戶的問題響應是即時的，確保他們的工作能夠高效推進。
正是在我們始終堅持的這四大優勢之下，這麽多年以來許多客戶都是一直伴隨著微豬科技的成長，我們由衷地感謝大家的信任和支持。
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有了家育種業集團的加入與支持，後期微豬科技有什麽規劃？例如功能叠代這一塊有什麽規劃？如何滿足不同養殖場戶的需求？
微豬科技產品總監 王瑞年：
自從加入了家育的大家庭後，我們也在推動新功能的升級，例如「成本模組」的研發，這也是我們微豬近年來高度重視的一大模組，因為現在成本管控對養豬企業的發展也是至關重要。我們在成本模組的研發過程中，獲得了家育很重要的支持，例如方案梳理、驗證核算以及對會計準則、財務知識等方面的支持。
我們的成本模組不是簡單的全群成本統計和平均值，而是精確到每頭母豬其生產力和成本的計算，這樣就能更精準的找到成本薄弱點，更便於豬場最佳化提升，當然在此基礎上也有整體成本的體現； 並且，這一新模組完成後也在家育進行了為期數月的驗證，確定軟件功能的可靠性。
在後續的研發規劃中，我們主要聚焦在生豬養殖的數碼化轉型升級方面，包括中大型豬企的數碼化體系升級和中小型豬場的數碼化管理系統的搭建和套用。
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我們會如何去做推廣，讓更多的人用我們的平台？更好的賦能養豬業？
微豬科技產品總監 王瑞年：
微豬科技的宣傳層面，前期主要靠口碑傳播，許多朋友使用後願意幫我們做推薦，現在我們的年報在行業內具備影響力，當然我們對每一家客戶的數據都做了隔離保護，不會未經允許向任何單位或任何人透露。
除年報外，我們現在也會加大力度做好售前服務和宣傳，讓更多新朋友能理解微豬科技的系統及其價值。我們相信，經過深思熟慮的合作更能持久穩定。
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那麽，現在我們的年報還是會持續釋出嗎？
微豬科技產品總監 王瑞年：
是的，我們在2016年釋出了第一期的年報後，行業反響很不錯，我們意識到這是一件有價值的事情，所以每年都在堅持釋出和改進，像今年釋出「2023年生豬年報」時的直播線上人數也是創下新高，這不僅反映出大家對微豬的年報很關註，更體現出大家對行業數據以及用數據賦能豬場管理、經營計劃變得更重視。
對養殖主體來說，可以透過年報給出的數據進行參考和對標，對於主管部門而言，微豬科技的年報也提供了一些參考數據，包括行業內一些專家也會參照微豬科技的數據。當然我們在做年報數據的過程中，已經建立起體系對數據做保護隔離，開發人員只能拿到「脫敏」後的數據並嚴格保密，其他業務人員是無法接觸到客戶數據的，嚴格確保使用者數據的安全性。
總體來說，我們會堅持做年報數據，並不是希望它能帶來收益，而更多是發揮我們對行業的價值。
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現在整個行業以及大集團都在談數碼化、智能化轉型，您如何看待數碼化、智能化在養豬產業的套用以及前景？
微豬科技產品總監 王瑞年：
我認為企業做數碼化轉型一定是有明確目標的，不能是看著別的企業在做我也要做；而數碼化轉型對養豬企業的價值，大致可以聚焦為三大層面——降本、增效、控風險，並且這三大層面沒有先後順序，而是都同等重要。
從降本層面來看，因為養豬是重資產行業，不註重成本的企業生存都比較艱難，只有當豬企在數碼化轉型過程中註重對成本的降低，最終才能獲得一個不錯的降本效果。這也是為什麽我們耗費大精力研發「成本模組」，對企業來說只有明確成本的組成、明白成本的差距在哪，才能更行之有效的降本。
從增效層面來看，數碼化軟件是一個服務工具，一定要能輔助生產提高效率和效益，例如微豬科技的數碼化管理平台能夠幫豬場把每個環節產出效益都計算清楚，這樣不僅能及時發現問題，還能明確可以從哪些環節上來改善增效。
從控風險層面來看，因為養豬是一個高風險行業，所以「控風險」始終貫穿在豬場生產的每一個環節，從場外到場內再到出豬都是如此，在此過程中需要很好的生物安全體系，同時也需要好的管理體系來確保大家都將工作執行到位，而不會出現故意懈怠、鉆空子的行為；數碼化管理平台則透過對每個環節的標準化、規範化，確保各項工作能執行到位，控制了由人為原因帶來的未知風險。
我認為將這三點做好了，一家豬企的數碼化轉型就做好了，因為在每個生產環節都能用數碼化來衡量，並且用真實的數據來梳理工作流程，用數碼化的流程來規範工作，大家的工作成果也能用數碼化來體現，實作管理、生產和改善的閉環。這意味著，在未來數碼化體系的建成和完善，也是我們養豬業的新基建，不僅能推動企業的發展，更能推動行業的進步！
