我在前邊的一篇文章「困境中的反思」中，有過一個總結，就是技術分析當然是重要的，但如果孤立於整個市場的大背景，單純依靠技術尋找買點，顯然是受限的。這個總結其實還是片面的。
比如受限在哪裏？依靠技術分析尋找的買點，怎麽和市場的大背景結合呢？這些不弄清楚，這個反思就不能體現在收益曲線上。
要搞明白這些，我們先從理解A股這整個市場開始。我們假設整個A股是一個大組織，然後行業，概念這些板塊是它的分支組織。那每隔一段時間，這個大組織和分支組織可能就會在不確定的時間裏選舉出組織的BOSS。那這些BOSS就是在那個時間段內的龍頭。這些龍頭可能是整個大組織的，也可能是分支組織的。除了這些BOSS以外，組織內可能還有其他的一些職員，他們也是有不同層級的，也是競爭上崗。
那我們假使透過技術分析尋找的買點是股票B，那我們就可以透過判斷B在整個組織和在分支組織裏的位置，以及分支組織在這個大組織裏的位置，來判斷它能不能走出來，以及能走多遠的問題。依據這種在組織裏的位置來判斷出來的方向和高度會遠比技術分析所指向的方向和高度更準確。特別是，當你透過突破回踩來確定買點時，很可能我們選擇的那個B，恰恰是從組織的PK賽裏敗選的選手，那這個買點失敗的可能性就很高。
那當我們選擇的B恰恰是這個組織裏的BOSS，不管是大組織的BOSS，還是分支組織的BOSS，又或者是組織裏的高級職員，那成功的可能性就大大提高了。
從這裏的整個分析過程中，我們也能看出來，決定B能不能走出來以及能走多遠的決定性因素是它在組織裏的位置，而技術分析依賴的形態或者結構只是一個加分項。這也說明了，為什麽僅僅依靠技術分析，或許能把收益做的強於指數，但無法實作收益的飛躍的根本原因。
