80後、90後中的很大一部份人，都曾是集卡大軍的主力。
那時候，吃小浣熊的幹脆面不重要，重要的是裏面附贈的水滸卡。集齊一套，就可以引來同學們羨慕的眼光，成為自己學生時代的高光時刻之一。
當80後、90後長大成人，他們的孩子們，也開始了同樣的集卡大賽。只不過， 集卡的目標，從水滸卡變成了柯曼卡 ，商家們也更加地簡單粗暴，以前還是即食麵搭售，現在更多的是直接銷售。
在10後學生中風靡的柯曼卡，成就了一家奇特的公司，卡遊。
70後浙江人李奇斌，中專畢業後成為一名公務員。90年代初，其父的箱包公司陷入破產邊緣，負債300多萬元。為了還債，李奇斌只好下海創業。
受當時熱銷的大大泡泡糖啟發，李奇斌以印刷業務切入集卡市場，2011年創立卡遊，幾年之後開始向上遊擴張，收購柯曼、變形金剛、火影忍者、鬥羅大陸、哈利波特等全球知名IP的營運權。
李奇斌透露，到2019年，卡遊拿下了70%以上的國內外流行動漫IP；截至2023年9月30日，公司構建了一個由44個IP組成的多元化IP矩陣；且已經開始推出原創IP卡遊三國的相關產品，成為這個細分市場最具話語權的隱形霸主。
所以，卡遊這家公司，集合了 傳統玩具制造+IP運用+盲盒 的概念，有實體業務，有熱門IP，也有產品天然的成癮性。
根據灼識咨詢的相關報告，作為集換式卡牌領域老大，卡遊在泛娛樂產品及泛娛樂玩具行業排名第二，僅次於樂高，優於迪士尼、泡泡瑪特（09992.HK）等。
繼2022年拿下紅杉中國和騰訊控股的投資之後，今年1月26日，卡遊有限公司向港交所遞交IPO招股書，擬登陸港交所主機板。
2021年-2022年，公司收入分別為22.98億元、41.31億元，毛利率分別為58.1%、68.8%，這兩年的經營利潤分別達到9.32億元和18.03億元，規模增長及盈利能力相當驚人。
不過，因為金融負債的公允價值變動等原因，卡遊2021年和2022年賬面凈利潤錄得虧損。
等到2023年， 柯曼集卡，好像突然就賣不動了。 神話開始崩塌。
公司的核心產品，集卡式卡牌，2021年和2022年的銷量分別為12.71億份、22.86億份； 到2023年前三季度，暴降至10.40億份，同比下降49.46%。
卡遊的銷售重度依賴於經銷商渠道。從2021年底到2023年9月底，公司的經銷商數量從326家下降至230家。
2023年前三季度，公司收入19.52億元，同比下降46.56%，經營利潤4.82億元，同比下降73.39%。因為金融負債的公允價值變動變小，卡遊去年1-9月實作扭虧為盈，凈利潤2.60億元。但從經調整業績來看，公司的盈利能力還是出現了較大振幅的下降。
除了短期消費市場的變動，卡遊銷售大幅下降的主要原因，可能還是要歸因於業務本身。
產品形式單一、互動性差，導致商業模式缺乏深度。 隨著玩具盲盒、數碼集卡等產品的崛起，對實體集卡形成了替代。
下一代小學生，還會不會繼續追捧集卡這場遊戲 ，要打上一個大大的問號。
卡遊曾經引以為傲的那些優勢，當行業走向下行的時候，便衍變為劣勢。產品形態老化，對IP的營運缺乏深度，生產和銷售模式過於傳統等等。這些，都導致公司缺乏想象空間。
於是，公司這幾年也在開展業務最佳化。在簡單粗暴的集卡業務之外，陸續拓展了人偶、徽章、貼紙、文具等其他產品類別，在泛娛樂文具行業排名第七。
同時，在傳統經銷渠道的基礎上，透過實體店、自助機、電商等形式，做大直營渠道。從2021年到2023年前三季度，直營渠道收入占比從0.8%提升至9.8%，經銷渠道占比從96.8%下降至81.2%。
卡遊官網顯示，目前，公司已經在上海、北京、杭州、重慶等地擁有至少48家門店，分為旗艦店和中心店兩種。
以這些門店為依托，從2020年開始到目前，公司在超過100個城市舉辦了3000多場英雄對決活動。
當以IP、盲盒和新零售渠道為核心的泡泡瑪特，正在透過涉足樂園、影視等多元化業務，以及布局海外市場，開啟更大想象空間的時候， 集卡市場小巨頭卡遊，正在夢想著成為下一個泡泡瑪特 ，並對樂高、迪士尼等發起挑戰。
市場會給它這個機會嗎？
本文源自斑馬消費
