作者 | 風起堂主人
來源 | 風起堂觀察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
華為，已成為國內科技企業中仰望星辰大海的象征。
從自主研發程控交換機開始，到中國人自己的GSM，再到3G、4G，到5G技術的全球領先，又到今天中國人自己的鴻蒙作業系統、數據庫、芯片，華為正在底層技術層面，實作一個又一個突圍。
作為華為創始人和精神領袖，任正非居功至偉。
但， 任正非的另一大貢獻，可能很多人不願說、不敢說 。
著名通訊領域技術專家，IEEE Fellow，電子科技大學（成都電信工程學院）通訊抗幹擾技術國家級重點實驗室主任、教授、博士生導師李少謙教授對任正非有過這樣一句評價： 任正非對中國最大的貢獻，就是提高了知識分子的待遇！
從1995年開始，華為08數碼機的成功，為華為開啟了國內通訊器材市場的大門，華為銷售收入連年翻番，員工收入也是快速上升。據當年華為老員工回憶，薪金連年漲，甚至一些優秀員工一年能獲得4次薪金調整的機會。
而華為早期員工人數的大幅增加也是從95年開始的。1995年，華為員工數1200人；1996年，2400人；1997年，6000人；1999年，12000人！
數據顯示，華為從97年開始，每年開始從各大工科院校大量招人，且年均數以千計。
同時，華為也盡可能透過各種渠道招攬行業優秀人才，因為高薪金策略，華為也確實從其他企業、單位吸引到了大量優秀的社會人才。
1997-1998年的時候，華為去青島朗訊挖人。
第一次去的時候，青島朗訊研發人員的基本薪金還不到2000元，華為一下子就挖走了幾十個人 。
朗訊一看，趕緊給員工漲薪金。
第二次華為再去青島朗訊挖人的時候， 發現朗訊給研發人員的薪金已經漲到了3000-4000元，相當於翻了一番 。
對於華為推動競爭對手給員工漲薪金的現象， 當時的成都電信工程學院（現在的電子科技大學）李少謙教授深有體會說：「任正非對中國最大的貢獻就是提高了知識分子的待遇 ，華為每年從學校招收大量優秀學生，學生剛畢業就能拿到5000元薪金，這樣也順勢提高了我們這些教師的待遇和科研經費的投入。」
但是，有人歡喜有人愁，華為推動了知識分子待遇的提高，讓有些人不滿了。
有一次，陳珠芳（華為首任黨委書記）和任正非去天津講課，就有人在現場提出質疑：「 你們華為把整個人才勞動市場的價格都擡高了，你們去搶人，這對不對啊？ 」
陳珠芳回答：「 你也是知識分子，如果沒有華為，知識分子的薪金永遠擡不起來！ 」
現在想來，其實無論在華為早期還是在當下，總會有一些人想方設法的質疑華為，這當中或多或少有些「我不想給員工高薪，你給了就不對」的味道吧。
針對外界出現的「華為推高人才市場價格」的質疑，任正非的解讀更見格局：
「 華為要把知識分子留在國內創造價值，就相當於把自己養肥的雞圈在家裏生蛋，然後再把蛋賣到國外；如果知識分子在國內找不到感覺，跑到國外去下蛋，然後人家再把蛋高價賣回中國，那才虧了 。」
任正非的這段話，後來被陳珠芳記在了自己的小本子上，「讓中國雞留在中國下蛋」，也成為留住優秀人才的經典名句。
今天的華為，不僅成為自主科技的象征，也成了國內打工人的向往。
套用一句「這世上有兩種人」的流行說法，這世上也有兩種打工人。
一種打工人是華為的奮鬥者，只要你願意吃苦，願意拼自己，就等著用麻袋裝錢吧。
還有一種是進不了華為的打工人：
從面試開始就要和HR、總監甚至老板為薪資討價還價，這種企業總覺得你不值這麽多薪水，或者總想用更低的報酬獲得更優秀的人才；進了公司之後，老板又跟你大談夢想、奉獻、奮鬥，但絕口不提待遇，甚至還有更無良的，等你帶著團隊做出貢獻了，原先承諾的待遇會被各種打折；等你拼不動了，公司就開始想方設法擠兌你了，直到你忍無可忍自行離職，老板 「又省了人力成本了」。
所以，相對應的， 這世上也有兩種老板，兩種企業家，一種是任正非，是「別人家的老板」；還有一種是「你的老板」 。
任正非說，「錢給多了，不是人才也變成了人才」。
任正非還說， 「華為是先有雞，雞再生蛋」。 所以華為是先給錢，給很多錢，讓你覺得自己不努力奮鬥幹出點成績就良心上過不去了！
所以，華為成為國內頂尖工科院校優秀人才的就業優選和首選；在國外，華為也吸引到大量海外科學家、專家等優秀人才的加入。
可以說，華為模式很好地解決了國內企業留不住頂尖人才的問題。
也正是在任正非的引領下， 華為成為匯豐銀行聯席總裁口中「全球唯一用好中國人才和非中國人才的公司」 。
只是，任正非是別人家的老板，國內大多數企業的老板，學不會任正非，或者說根本就不願意學。
參考資料：
田濤 吳春波著【下一個倒下的會不會是華為】；
田濤著【華為訪談錄】、【理念·制度·人】；
吳春波著【華為沒有秘密】；吳建國 冀勇慶 【華為的世界】 。
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