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劉潤:當阿裏取消618預售……

2024-05-08科技

一年一度的618,馬上又要到了。

往年到了這個時候,你都在做什麽?會不會已經開始看商品、做攻略、加購物車?

但今年的618,註定有些不同。因為這兩天,阿裏炸出了一條訊息:今年的618,將會取消搞了10年的「預售」機制。

據晚點報道,5 月 6 日,淘天集團大促專案組在商家大會上公布了 2024 年 618 大促的規則調整。最重要的變化是取消預售 —— 5 月 20 日晚八點直接售賣,全程價保。

訊息一出,很多人都在說,太好了。感天動地。早就該這麽做了。有貨就是有貨,沒貨就是沒貨,為什麽要整得這麽復雜?從我看到商品到拿到商品,動不動就是十天半個月,還又是定金又是尾款的,太麻煩了。

嗯。看上去,天下似乎苦「預售」久矣。

可是,既然如此,阿裏為什麽還會堅持做了10年的預售呢?又為什麽要在今年突然取消?

這件事,可能要從最早的雙11開始說起。

你還記得,以前的雙11,是什麽樣的嗎?

太記得了。提前好幾天,就塞滿了購物車。11月10日23:59,屏住呼吸。11月11日00:00,抓緊下單。11月11日淩晨0:01,滿足睡下。等睡醒走進辦公室,忍不住還要和同事聊聊買了什麽、花了多少。

上億的訂單,在這一天集中爆發。熱搜裏,朋友圈裏,喜報一個接一個。然而,在很多人看不到地方,集中爆發的,還有無數的資訊流、物流、資金流。

換句話說,雙11,是一場無數消費者的狂歡,也是一場中國零售體系的超級壓力測試。賣家會因為大量的訂單而來不及備貨,物流公司會因為大量的貨物而爆倉,買家會因為收不到貨而投訴。所有人,都壓力山大。

那怎麽辦?拆流。

資訊流,是不是只能從11月11日0點開始?不是的。只要消費者提前把商品放進購物車,平台就能在雙11之前,統計出各種資訊。比如,什麽人,買了什麽,買了多少,送到哪裏。更具體點還能統計出:收貨地址為烏魯木齊的人,放進購物車的iPhone X,一共1000台。

物流,是不是只能從11月11日0點開始?不是的。已知:收貨地址為烏魯木齊的人,放進購物車的iPhone X,一共1000台。那麽:雙11之前,可不可以先送800台上路,發往烏魯木齊?

最後,留到11月11日0點集中爆發的,就只有資金流了。0點的鐘聲一響,無數筆訂單「下單成功」,無數個品牌「成交破億」。

讓資訊流提前發生,讓物流持續發生,讓資金流集中發生。

這,就是拆流。

而實作這種拆流的方法,就是:預售。

11月的活動,10月就開始提前看商品、加購物車。然後,掐著日子付定金,一波一波地付尾款......

預售的過程,本質上就是拆流的過程。預售不斷演變的歷史,本質上就是拆流不斷完善的歷史。

所以,雖然預售客觀上可能起到了搶跑、促銷的作用,但它的終極目的,是透過拆流,來應對這場中國零售體系的超級壓力測試。

透過預售,資訊流、物流、資金流可以錯峰,減輕訂單集中爆發的壓力,緩解對物流的沖擊。

很多年前,我曾有幸在一場飯局上,隔著老遠聽馬雲說過這麽一句話:

「你信不信,我們能做到一件事兒,就是在你還沒有下單之前,就把東西送往去你家的路上?」

當時,我還默默好奇,這怎麽可能?一轉眼,阿裏的預售都做了十年了。

在這十年裏,我不知道有多少「在11月11日當天下單」,「收貨地址為烏魯木齊」的「iPhone X」,在第2天就顯示「已送達」。但至少從數據上看,「雙11」第1億個包裹送達所需要的時間,從2013年耗時9天,到2018年耗時2.6天,再到2019年,已經僅需2.4天。

太厲害了。你甚至可以說,正是因為有預售,阿裏才能創造出這麽可怕的成績。

既然預售這麽厲害,那為什麽要在今年突然取消呢?

因為,想做到拆流搞預售這件事,是有前提的。這個前提,叫:聚單。或者說:平台真的能在這個特定的時間,把足夠數量的訂單聚集起來。

請問,你為什麽會願意等到雙11、618,再買那些你早就心心念念的商品?又為什麽熬夜不睡覺,也願意等到0點再下單?

當然是因為,格外便宜。平時要賣1500元的籃球鞋,這天才賣999。平常要賣999元的化妝品,這天才賣599。

而這種「格外便宜」,曾經的阿裏,能做到。

還記得嗎?曾經的阿裏,有過一個「二選一」的打法。商家要過「雙11」,必須做選擇。你來參加了我天貓的「雙11」,就不能再去參加京東的。

那商家選了誰?拿2020年的雙11舉例,阿裏系的天貓和淘寶,銷售額占全網銷售額59%,排名第一。排名第二的京東,銷售占比為26%。而排名第三的拼多多,只有個位數占比。

商家的「雙11」,都只在阿裏過,在天貓和淘寶上「格外便宜」。自然,消費者的「雙11」訂單,也都會聚集在天貓和淘寶。預售麻煩點怎麽了?這裏格外便宜啊。

格外便宜,格外能聚單,所以,也格外適合做預售。這,就是曾經的阿裏。

然而,時間來到2024年,情況變了。

一方面,遊戲規則變了。今天,「二選一」的打法早就被禁止。這,不止意味著一筆182.28億元的反壟斷罰款,還意味著從此像雙11,618這樣的活動,不止淘寶和天貓。賣家和買家,可以同時在眾多平台上「過節」。

另一方面,遊戲玩家也變了。以前過「雙11」、「618」,新聞標題都是「貓狗大戰」,聊聊天貓淘寶,再聊聊京東。但這幾年,能聚單的,還有拼多多,還有抖音,還有每天都是購物節的直播間 ……

我可以在淘寶上過雙11,也可以在京東、拼多多、抖音...上過雙11。我可以在618當天過618,也可以在一年中的任何一個時候過618。

那麽問題來了:我,為什麽還要陪你玩什麽預售遊戲呢?

我在特定時間,到你特定平台,等5天付定金,再等5天付尾款,最後還要等15天才發貨的必要性,還有多大?

不覺得購物的過程太繁瑣了,冷靜期太長了,體驗感太差了嗎?

預售,就這樣從一個幫助平台緩解壓力的解決方案,變成了一個妨礙平台使用者體驗的問題。

那怎麽辦?

2024年5月6日,阿裏,做出了他的選擇:這個618,取消預售。

類似這樣的改變,今年以來阿裏還做出了很多。比如,上線 「僅退款」。比如,新疆地區包郵、88VIP會員退貨免運費。比如,成立團隊專門最佳化淘寶網頁版......

看到這些改變,不知道你是什麽感覺?

我聽到過很多聲音說,挺好。阿裏真的做出了很多行動上的改變,把使用者放到了更高的優先級。這不容易。

然而,阿裏的改變,不止行動。

今天的阿裏,在國內電商的市場份額上依然是個「老大哥」,但心態上,已經從一個遊戲的絕對領先者,變成了一個遊戲的重要參與者。

什麽是絕對領先者的心態?規則我來制定。比如,預售。

什麽是重要參與者的心態?規則我來適應。比如,取消預售。

「先聚單,再拆流」的打法,註定只適合絕對的領先者。

而當阿裏放下這些曾經的打法,成績,甚至是驕傲的時候,阿裏也放下了曾經的自己。

而放下,是為了走得更遠。

絕對領先者,重要參與者。預售,取消預售。

變化,不會停止。選擇擁抱變化的人,也不會停留在原地。

共勉。

祝福。

*個人觀點,僅供參考。#熱點引擎計劃#

觀點 / 劉潤 主筆 / 尤安 編輯 / 二蔓 版面 / 黃靜

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