封面 | 庫克
作者 | 艾泊宇
世界頂級企業是如何扭轉落後局面的？任何企業都有可能在領先中落後。曾經領先的諾基亞被蘋果擊敗，然而喬布斯可能也沒想到，短短十來年，蘋果也落後了。
在AI人工智能時代，蘋果已經完全落後了。
圖源：iPad Pro2024釋出會
但是蘋果和諾基亞不一樣，蘋果本來擁有絕佳的條件，卻仍然落後了。要芯片有芯片、要硬件有硬件、要軟件有軟件、要數據有數據、要技術有技術、要人才有人才。
圖源：Sam Alterman
而且AI大模型這種高度依賴軟件、數據和算力的領域，對蘋果來說是舒適區，但蘋果卻遠遠落後了，不只落後於柯曼的OpenAI，也落後於老對手微軟和谷歌。
圖源：網絡
現在國內市場上已經有上百個大模型了，可蘋果怎麽一點動靜都沒有呢？
然而，庫克卻信心滿滿地表示， 蘋果將在生成式人工智能領域「開辟新天地」，相信這將為使用者帶來變革性的機遇。 他宣稱蘋果將超越競爭對手，在AI領域引領行業標準。
圖源：Apple官網
然而，蘋果推出的並不是大模型，而是一個iPad。這和大家的預期大相徑庭，但蘋果的思路就是與眾不同。
蘋果選擇了一條與眾不同的產品戰略來實作翻盤， 既能發揮自身優勢，又能擺脫同質化競爭，還能滿足使用者未被滿足的強烈需求。 這個案例非常珍貴，值得點贊收藏。
圖源：TechInsights
iPad一直都是普通人可有可無的產品，看影片嫌重，看電影嫌小，所以銷量也不溫不火。去年第四季度iPad銷量大幅下滑，下滑了21％。
圖源：iPad Pro2024釋出會
但在設計師、動畫師、影視工作者、音樂工作者等小眾群體中，iPad可是心頭好，尤其配上Apple Pencil，不僅方便而且體驗獨特， 這是電腦無法替代的。
這些使用者恰恰是AI重點服務的核心使用者。 無論是摳圖、識圖、特效處理、文生圖、圖生圖、圖生影片，都是他們日常工作的高頻需求。但要他們用文字給AI釋出指令，獲得理想效果，幾乎是不可能的。所以，現在AI那些酷炫的套用大多是給外行人玩的，真正用於工作，根本派不上用場。就像我要做個短影片，AI也只能起到很小的輔助作用。更不用提專業工作者要想在影片、圖畫、音訊上，透過指指點點與AI互動完成工作了。
這裏的關鍵問題是什麽？ 是使用者有需求，AI有能力，但中間缺少一個高度直觀的互動工具，來讓人與AI相互溝通，彼此了解對方的意圖。 電腦加鍵盤滑鼠顯然不夠用。
圖源：Apple官網
於是，一款專門為滿足專業工作者高強度AI互動與復雜處理需求的新產品——iPad Pro應運而生。
圖源：Apple官網
為此，蘋果做足了準備工作，跳過了M3芯片，直接用上了最新的M4，這相當於跳過一代產品，損失不少銷量。
圖源：Apple官網
還專門準備了全新的互動能力更強的Apple Pencil，以及各類專業配套軟件，還有近三萬元的價格。有人說貴，看看就行了。但對於經常購買幾十萬器材的這群使用者來說，一點也不貴。如果真的能大幅降低他們的工作強度，這點錢很值。
這只是表面。企業的成功首先是產品的成功，而產品的成功首先是產品戰略的成功。
蘋果在面對AI大幅落後的局面下，不慌不亂，避開常規AI大模型同質化競爭，去解決所有AI公司都沒有解決好的互動問題， 滿足對AI需求最強烈的使用者群體的核心需求。
圖源：Dyson官網
這很像戴森吹風機的產品戰略，主打發型師，成為發型師身份的象征之後，普通使用者自然會跟隨購買。
所以iPad有可能迎來產品生涯的高光時刻。
不僅如此，這個產品戰略不僅具備高度的差異化，還能最大化發揮蘋果在硬件、芯片、生態方面的優勢。 大概率蘋果會按照市集的思路來做AI，將各種大模型接入蘋果生態，提供各種專業領域的AI服務。到那時，誰還會在乎蘋果有沒有搞大模型？甚至你都能更換Siri背後的服務商。
未來蘋果很可能會成為全球最大的大模型服務平台。
圖源：Apple官網
最後多說一句，iPad的產品矩陣真的亂得令人發指，這也充分說明了蘋果之前iPad產品戰略的混亂與搖擺。希望透過這次iPad的發力，可以大幅簡化產品矩陣，減少使用者選購困難。
總結來說，蘋果這次選擇了一條與眾不同的產品戰略， 以自身優勢為基礎，避開同質化競爭，滿足了核心使用者群體的需求， 有望在AI領域開辟新天地。這一戰略值得我們學習和借鑒。
