如果用一個詞來形容現在的阿裏、騰訊和京東的話，數碼經濟體，無疑是再合適不過的了。
無論是從體量上來講，還是從它們對於人們的生產和生活影響之深上來看，無一不在向我們展示著這一點。
然而，過去幾年的洗牌和調整期，讓阿裏、騰訊和京東們認識到僅僅只是拘泥於數碼經濟體，僅僅只是簡單地做一個虛擬式的存在，並不能夠給自身帶來長遠發展，甚至還會將自身的發展帶入到死胡同裏。
於是，我們看到了以阿裏、騰訊和京東為代表的玩家，開始不再僅僅只是拘泥於做簡單意義上的平台和中心，而是開始尋找自身與實體、產業結合的新方式和新方法。
無論是阿裏巴巴借助AI對於實體經濟的深度賦能，還是騰訊借助AI所走出了一套煥新芽的發展道路，乃至是京東借助AI跑通的京東采銷新模式，我們都可以看出，一場以擁抱實體，擁抱產業為主導的新變革，正在它們身上上演著。
正所謂，高處不勝寒。
以阿裏、騰訊和京東為代表的數碼經濟體們率先感知到了經典意義上的互聯網模式的弊端，於是，它們才開始了一場擁抱實體的主動求變。
透過阿裏、騰訊、京東對於實體的擁抱，我們並不能夠僅僅只是看到它們本身所存在著的困難和問題，而是應當透過這樣一種發展新趨勢，找到當下互聯網行業正在發生著的深刻變化。
互聯網不再奏效
以阿裏、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭們之所以能夠發展成為龐大的數碼經濟體，其中一個很重要的原因在於，它們借助互聯網技術和模式實作了生產和生活執行效率的提升。
可以說，在那個互聯網依然充滿著豐沛紅利的年代裏，互聯網幾乎是解決所有行業痛點和難題的萬金油。
無論是以阿裏、京東為代表的玩家們對於人們購物方式的深刻改變，還是以騰訊為代表的玩家們對於人們的社交和生活方式的改變，無一不在向我們展示著這一點。
然而，互聯網的這樣一種效能的發揮，其實是建立在一個大的前提之下的，即，它需要資本和流量紅利的支撐，它需要供求兩端資訊不對稱的存在。
當支撐互聯網快速發展的紅利前提不再，縱然是曾經造就了阿裏、騰訊和京東這樣的大型數碼經濟體的互聯網，依然會泯然於眾人矣。
當流動互聯網發展到高峰期，我們看到的諸多亂象的出現，無一不是這樣一種現象的直接體現。
當互聯網不再是促進生產和生活效率提升的方式和手段，而是成為了阻礙生產和生活效率再度提升的攔路虎，它向我們展示了一個較為明晰的現象——互聯網不再奏效。
欲要找到破解這樣一種發展困境的方式和方法，必然需要跳出互聯網的牽絆，站在一個全新的角度來尋找破局之法。
正是這樣一個大背景下，我們看到了以AI大模型為代表的新發展方向的逐漸清晰，以百度、騰訊為代表的玩家們開始將關註的焦點聚焦在了AI上。
雖然阿裏巴巴經歷了一段時間的摸索期，但是，它還是和百度、騰訊一樣投身到了AI的懷抱裏。
當阿裏、騰訊和京東不約而同地將關註的焦點聚焦在AI 上，讓我們更多地看到的是，AI對於互聯網的取代。
可以說，現在的AI，業已取代互聯網成為了人們解決行業痛點和難題的手術刀。
當AI成為主導，隨之而來的便是以阿裏、騰訊和京東為代表的玩家們對於實體的擁抱。
同互聯網時代不同的是，以阿裏、騰訊和京東為代表的玩家們欲要在AI時代有所作為，它們需要的，不是獨立於行業、產業之外，而是更多地需要找到自身與實體經濟深度融合方式和方法。
正是因為如此，如果我們要尋找阿裏、騰訊、京東對於實體經濟擁抱為我們展現出來的發展新趨勢，互聯網不再奏效，AI大行其道，無疑是最值得我們去關註的重要方面。
平台和中心不再是主流
如果對阿裏、騰訊和京東這樣的數碼經濟體進行總結和定義的話，平台和中心，無疑是它們最生動且正確的表達。
在阿裏、騰訊和京東這樣的平台和中心之下，人們的幾乎所有的需求都可以得到滿足，這完全一個涵蓋了所有的大型生態系。
然而，我們同樣要看到的是，在阿裏、騰訊和京東這樣的數碼經濟體背後，其實更多地充當的是撮合和中介的作用，它們並未真正改變上遊產業的生產方式。
當資訊不對稱依然存在，特別是當使用者和消費者的需求尚未改變以及以平台和中心為代表的供給模式尚且存在一定的紅利的時候，以阿裏、騰訊和京東為代表的平台和中心為主導的發展模式尚且存在著一定的發展潛能。
然而，當以平台和中心為主導的供給模式泛濫成災，特別是當以平台和中心為代表的供給模式不再是提升效率的方式和手段，而是成為了阻礙效率再度提升的拉路虎，以阿裏、騰訊和京東為代表的數碼經濟體們必然需要拋棄以平台和中心為主導的發展模式。
正是在這樣一個大背景下，我們才看到了以阿裏、騰訊和京東為代表的玩家們對於實體的全面擁抱。
無論是阿裏巴巴所打造出來的智造工廠，還是騰訊借助自身的積累和沈澱對於B端的深度賦能，乃至是京東憑借著自身與產業鏈、供應鏈的天然聯系所推出的涵蓋全鏈路的賦能實體經濟的發展模式，我們都可以看出，以往的平台和中心的標桿和代表開始放棄平台和中心為主導的發展模式，轉而去尋找去平台化和去中心化的發展模式。
因此，如果我們要尋找阿裏、騰訊和京東擁抱實體經濟的另外一個內涵和意義的話，以平台和中心為主導的發展模式不再是主流，以去平台化、去中心化為代表的數實融合、虛實結合開始大行其道，無疑是值得我們去關註的另外一個方面。
規模效率開始失靈
回顧阿裏、騰訊和京東的發展歷程，我們不難看出，它們其實走出了一條以規模化來實作效率提升的發展路子。
從某種意義上來講，以阿裏、騰訊和京東為代表的玩家們之所以能夠實作效率的提升，其中一個很重要的原因在於它們將盡可能多的需求聚攏到了自身的平台上，在於它們建立了一個足夠龐大的規模和系統。
正如上文所講，在資訊不對稱的年代裏，以規模化來實作效率提升的方式和方法，其實是奏效的。
然而，等到資訊不對稱被打破，特別是當供給側開始泛濫成災，規模效率開始失靈。
欲要解決規模效率失靈的問題，必然需要的是一場供給側的改革。
在這樣一場改革之下，以阿裏、騰訊和京東為代表的玩家們不再僅僅只是需要不斷地做大規模，不再僅僅只是一味地做大體量，不再僅僅只是一味地延伸觸角，不再僅僅只是一味地拓展邊界，而是開始更多地在某一個點上打深井，鉆深礦。
在這樣一個趨勢之下，僅僅只是依靠「互聯網+」必然是不行的，它需要的是，深入到行業，深入到產業，深入到每一個流程，深入到細枝末節。
正是在這樣一個情況下，我們才看到了以阿裏、騰訊和京東為代表的玩家們開始了一場對於實體經濟的擁抱。
因此，如果我們要尋找阿裏、騰訊和京東擁抱實體的內在邏輯的話，規模化效率提升的方式不再奏效，無疑是值得我們去關註的重要方面。既然規模化提升效率的方式不再奏效，那麽，究竟要如何再度提升效率呢？
透過阿裏、騰訊和京東的探索和實踐，我們可以看出，透過投身到產業的實際執行過程當中，透過不斷地建構與產業之間的多方位、全形度、全流程的深度聯系，才是實作效率再度提升的方式和方法。
如果對於阿裏、騰訊和京東摸索出來的這樣一套全新的提升效率的方式和方法進行總結和定義的話，以產業改造驅動效率提升，無疑是再合適不過的了。
在這樣一種方式的驅動之下，我們才看到了阿裏、騰訊和京東對於產業的擁抱，我們才看到了產業正在發生著的嬗變，我們才看到了以AI為切入點的數碼經濟與實體經濟的深度融合。
結語
阿裏投實體、騰訊煥新芽、京東重註采銷，我們看到的是，它們開始越來越多地投身到了實體經濟的懷抱裏。
當阿裏、騰訊和京東開始越來越多地投身到實體經濟的懷抱，特別是當數實融合逐漸成為一種潮流和趨勢，我們看到的是，曾經轟轟烈烈的互聯網模式的偃旗息鼓。
無論是對於阿裏、騰訊和京東為代表的數碼經濟體來講，還是對於那些亟待需要改變的實體經濟體而言，這都是一次全新的變革。
在這樣一場全新的變革之下，以往我們所看到的屢試不爽的發展模式開始失效，以往我們所看到的無往而不利的互聯網技術開始失靈，以往我們所看到的曾經對立的玩家們的握手言和。
至此，一個全新的時代，開始拉開了序幕。
