都說世界是一個巨大的草台班子，在技術含量上，同水平的人並沒有多大區別，可為什麽有些人能混的風生水起、叱咤職場？
比如：
和同事同期入職，一年過去了ta已經升職加薪，你卻在原地踏步；
團隊工作中明明自己付出最多，老板卻表揚ta；
明明是別人的問題，鍋卻粘在了自己身上；
……
據說，高達90%的打工人都遭遇過類似的情況。
對於職場新丁而言，偶爾在這些問題上栽跟頭或許不難理解。
但若您已是職場老將，卻依然困頓於此，可能是你的向上匯報出了問題。
向上匯報，
職場人的必修課
先捋清楚一件事，什麽是向上匯報？
你以為的向上匯報：
例行公事，向領導匯報最近幹了什麽、下達任務的完成情況，是給領導安排下一步工作提供更多資訊。
但實際上高階職場玩家的向上匯報：
開啟對話的契機，讓領導和相關部門直接看到成績和價值，同時樹立起自己的專業形象，增強領導對自己判斷和提議的信任，最終促進更深層次的討論和合作，為自己爭取更多內部資源。
聰明員工的向上匯報修養很高，他們善於在主動且準確反饋工作的同時，讓上級能更直接了解任務的行程、問題和結果，給足「事事有回應、件件有著落」的安全感，還能不露鋒芒的展現個人價值，達到爭取資源、推動專案的最終目的，而且一切都是那麽恰到好處。
學會向上匯報，也許是每個職場人必修的一門功課。
那麽，應該如何做呢？
6
個技巧，
掌握匯報精髓
學會換位思考，找到對方最關心的問題
在匯報之前，先代入上級領導的處境，思考他最關心什麽。
是下達的任務什麽時候完成，還是需不需要他做決策？
唯有了解到問題的核心，對於什麽需要重點講，什麽需要省略講，心中自然就會有一個判斷，準備匯報工作時，就能做到心中有數。
金字塔原理，重要的事放前面
金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規範動作。具體的做法是在匯報時要：
先說目標完成情況，再說如何達成；
先說整體進度，再說具體任務情況；
先說結論性的東西，再說原因性的東西；
先說結果性的東西，再說過程性的東西。
有理有據，數據 + 定性結論
我們經常看到，很多數據報告匯報列了一些數據，但並未形成結論，看似是量化結果，卻又把評價交給了傾聽者，這在無形之中把自己放入了被動的位置。
正確的匯報應該是先說一個數據，隨後給數據定性。同樣的數據，定性不同，給人傳達的資訊就不同。
比如你只說今年銷量增長了 50 萬，但不說去年是銷量80 萬還是 30 萬，那麽
今年銷量 50 萬這個數據沒有任何意義。
學會用比較級，多維度找亮點
沒有比較就沒有好壞，除了和過去自己的銷量對比，也要和同行競爭對手對比。
比如說你使用者回購率開啟率從年初 10% 降到了 7% ，你先別著急否定自己，有可能你的同行已經降到了5% ;
你的商品成本高，但你也千萬先別沮喪，可能你平均每個產品成本 20元，而你的同行還要三四十元，而且你們的銷量還是差不多的。
學會包裝話術，人人都是愛因斯坦
感受一下下面兩種表達方式的不同：
A：今年的抖店平均銷量從年初的 3 萬降到了年底的 2.5 萬，這是因為我們嚴格規範廣告宣傳，很多本來可以有拉高銷量的影片和直播我們都沒做了。
B:今年我們堅守使用者價值重新收緊了品牌定位，主動拋棄了很多促銷量但沒有品牌價值的廣告渠道。即便如此，我們抖店銷量依然保持在了 2.5 萬。
怎麽樣？不同的表達，說來給領導的感覺是不是一個天上一個地下？
顏值決定第一印象，制作高品質匯報PPT
我們每時每刻都在接收各種各樣的資訊，那些醜陋的、無聊的、呆板的、常規的畫面更容易被忽略，所以需要PPT做的更精美、更形象、更有趣、更有創意。
而一個高大上、有品位的PPT，直接反映了設計者的審美水平糊邏輯能力。但職場中的PPT設計，大部份都是趕出來的，很難有精致品質感。
當我們時間緊迫的時候需要做PPT時，第一時間首選是套用樣版，而不是自己來制作。
原因很簡單：
作為沒有設計基礎的大多數職場人來說，在短時間內，制作質素上乘的PPT，是不可能的。
所以想要抓住機會，有一個完美的展示，就要求我們必須擁有一些高品質的樣版，讓我們可以信手拈來。
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