這句話在這次京東事件中被印證了。
商場如同戰場，前面還同生共死的兄弟，後面可能就有人偷偷插刀，這次京東可是吃了個大虧。
還未從上半年取得的輝煌業績的喜悅中回過神來，就遭受了一位重大「股東」的致命打擊。
他拋售了手中持有的全部京東股份，約為266億元人民幣，所得款項用於撤資。
這位「股東大佬」是誰？在京東如日中天之時選擇結束，是早已謀算好的，還是單純地羨慕他人無法超越的好運？
京東，誕生於紛亂之際
盡管京東一直以來都特立獨行，不肯向現實低頭，並且堅持自行建設物流系統，艱難地支撐了這麽久。然而，回首京東的「誕生」，其實能感受到能夠存活至今確實不容易。
國內物流剛開始風靡時，可以說是處於一片混沌狀態，管理混亂不堪，再加上一些像淘寶這樣的網購平台突然間迅速增多，這些「雨後春筍」雖然生長迅速，但隨後出現的一系列問題也不容忽視。
單單是假貨問題，就已經讓物流行業喝足了苦酒。
物流領域在這個時期經歷了粗放增長的階段，吸引了眾多運輸公司的爭相湧入，行業的快速增長不可避免地引發了一系列監管難題。
在這種情況下，京東選擇了與眾不同的策略，著手構建自己的物流平台，旨在形成一個囊括自營產品與自建物流的全面電子商務生態系。
盡管過程中遇到了許多挑戰，經過不懈的努力，當時的京東物流網絡迅速在全國50個城市建立了213個倉庫，總投資額高達32億元。
規模問題已經解決，名聲也已經打出，但具體操作方式，還是得看京東自己清楚。
盡管業務規模龐大，但其毛利率竟然出人意料地低於為第三方賣家提供的服務，導致許多電商平台紛紛效仿，加快了自建物流體系的建設步伐。
電商熱潮對一線城市的影響力較三線城市稍晚，但如今已成為推動網購消費新增長的關鍵力量。
京東註意到這一趨勢後，正在積極於城鄉接合部及鄉鎮區域增加服務人員，其物流網絡已經廣泛覆蓋全國1000個區縣，進一步鞏固了其在物流領域的領先地位。
這只是京東的開端，接下來又拓展了生鮮領域、家電產品等等，規模日益擴大，所有人都爭先恐後地想加入進來，想要從中分得一杯羹。
2016年的京東，在中國電商領域堪稱翹楚，而沃爾瑪，身為全球最大的零售商之一，在此時雙方一拍即合，宣布展開「全球性戰略合作」。
沃爾瑪斥資約15億美元，購得京東大約5%的股份，成為其一個重要股東。
旗下「1號店」並入京東，換取京東的股權，此項交易標誌著雙方開啟深度合作新篇章。
沃爾瑪和京東的「愛恨情仇」
初期合作階段，沃爾瑪與京東的合作主要集中在商品提供領域。
沃爾瑪豐富的產品線為京東的消費者提供了更加多樣化的產品選擇，京東也因此機遇豐富了自己的產品種類，從而增強了自己的市場競爭力。
合作範圍逐步擴充套件至技術共享、倉儲最佳化、跨境貿易等多個領域。
京東借助沃爾瑪的供應鏈管理經驗，顯著提高了物流效率和服務質素；而沃爾瑪則透過京東的電商平台，更有效地觸及中國龐大的消費市場，實作了業務的迅速擴張。
在過去的八年裏，透過實作資源共享和發揮各自優勢，沃爾瑪和京東已經實作了雙贏的局面。
京東在物流、技術等領域迅速進步，得益於沃爾瑪的支持與幫助；而沃爾瑪則借著京東的平台優勢，加速了數碼化轉型，提升了全球競爭力。
然而，這種形勢大好局面宛如肥皂泡，輕輕一碰即會破滅。
最近訊息傳出，沃爾瑪已經將其持有的全部京東股份套現，金額高達266億元人民幣。這一「釜底抽薪」的策略簡直讓京東瀕臨崩潰。
沃爾瑪是敵人還是朋友？
其實，沃爾瑪采取這一行動主要是為了緩解其面臨的實際資金壓力。
近年來，沃爾瑪在中國市場的表現並不盡如人意，尤其是在山姆會員店，那裏已經投入了大量資金。
雖然投入了很多資金進行了投資，但尚未看到太多的回報和收益，也許時機尚未成熟，但也極有可能是竹籃打水一場空。
因此，在激烈的市場競爭環境下，沃爾瑪也需要更多的資金，不論是進行轉型抑或投資其他專案，變賣京東股份，或許是最可行的選擇。
還有一個重要的因素是，由於沃爾瑪的電商布局逐漸成熟，它不像以前那樣依賴京東來拓展線上業務。
相反，他們更加專註於自身核心業務的發展，特別是山姆會員店的營運和擴張。這些戰略調整需要大量的資金支持，而出售京東股份正是他們的最佳選項。
沃爾瑪的撤資對京東產生了什麽影響？
沃爾瑪減持京東股份的訊息一出，立刻引起了京東股價大幅下跌近10%，足以見得其影響力有多大。
然而，從長遠來看，此次減持事件並未對京東的基本面造成立即且根本性的損害。京東依然展現出強勁的增長勢頭和出色的業績表現，未來發展依然充滿希望，令人期待。
盡管沃爾瑪已經減持了京東股份，但雙方的合作並未因此停止。
在減持決定中，沃爾瑪指出，這不會對公司與京東之間的業務合作和商業關系產生任何影響。京東方面也表達了對今後雙方合作的信心。
實際上，沃爾瑪與京東在物流、供應鏈等方面依然保持著緊密的合作關系，相互配合應對挑戰。
我們期待雙方能在此後繼續深入合作，共同探索新零售領域的新機遇，因此我們無需過於憂慮。
結語
在商界，永遠不存在永恒的朋友或永恒的敵人，唯有永恒的利益。
兩巨頭之間的合作往往基於共同目標和利益訴求，而分離則常常源自各自的戰略調整需求和實際的資金壓力考量。
無論是作為電商巨頭還是實體零售巨頭，沃爾瑪和京東都必須不斷適應市場變化，積極探索新的商業模式和發展路徑，以實作自身的持續健康發展。
對此，大家有何看法呢？
