作為5G時代入局的「新人」，由於少了前邊二十多年的網絡建設和運維經驗，加上5G網絡建設也是一筆「不菲」的開支。
中國廣電選擇「投靠」中國移動，雙方共同開啟700MHz 5G共建共享。
那麽，廣電得以有償租用移動的網絡，移動也擁有了廣電號稱700MHz「黃金頻段」的加持，有利於加快5G網絡的廣覆蓋和深度覆蓋。
在這次難得的合作中，究竟是誰賺了，誰虧了？
對沒有通訊網絡「家底」的廣電來說，租用其他營運商穩定且成熟的網絡是最直接、快速入局5G市場的方法，既解決了前期「無網可用」的尷尬處境，還省去了要搭建新器材要花的一大筆錢。
廣電與移動按照1:1比例共同投資建設700MHz 5G網絡，減輕了廣電的建網壓力，彌補其在網絡覆蓋上的「短板」，廣電將700MHz 5G共享給移動「穩賺不賠」。
今年初，廣電與移動攜手建成700MHz 5G基站超60萬個、共享4G/5G基站超400萬個，網絡能力不斷得到最佳化，形成「有線+寬頻+5G+固話」全業務營運體系。
在有償租用移動2G/4G/5G網絡的基礎上，廣電的通訊套餐業務得以正常推進，初期大多數使用者抱著「嘗鮮」的想法，成為第一批「吃螃蟹」的廣電使用者。
時至今日，廣電5G使用者規模成功突破2300萬，距離其完成3年5000萬使用者目標又近了一步。
對移動來說，與廣電合作，拿到了其他營運商都「夢寐以求」的700MHz優質頻段，在網絡建設成本呈指數級增長的5G時代，700MHz低頻具備傳播損耗低、覆蓋範圍廣、繞射能力強等優勢。
也就是說，「花更少的錢、組更廣的網」，700MHz的組網性價比是最高的。尤其是在農村及偏遠地區，700MHz成為四大營運商爭相搶奪的「香餑餑」。
一方面，有利於移動加快5G網絡的廣域覆蓋，持續鞏固自身的網絡領先優勢，與電信聯通的「強強聯合」形成制衡。
另一方面，有效降低了其在農村及偏遠地區的組網成本。憑借領先的網絡覆蓋優勢，收獲了近10億移動使用者、3億寬頻使用者和2837萬政企客戶，積累起深厚的「家底」。
相比其他營運商，中國移動在建網方面的資金壓力相對較小，與廣電合作共享700MHz 5G，對移動來說是「如虎添翼」。
因此，兩大營運商的合作是互利共贏的。總體來看，兩兩合作避免了網絡重復建設、資源浪費。
比如電信和聯通組成的5G共建共享「搭子」，集中力量建設一張物理網，雙方累計節省CAPEX（資本支出）超2700億元，每年節省OPEX（營運成本）超300億元，實作了資源共享優勢互補，產生了巨大的經濟效益和社會效益。
其實，通訊市場歷經幾十年的充分發展，傳統通訊業務市場早已飽和，營運商之間的產品和服務也趨於同質化。
為了緩解彼此之間低質素、無序競爭狀態，5G時代，四大營運商順應時代趨勢，開啟了兩兩合作的共建共享之旅，事實證明，並沒有哪一方虧了，而是共贏。
