在科技的浩瀚星空中，英特爾曾如一顆璀璨的巨星，以其卓越的貢獻在半導體領域留下了濃墨重彩的一筆。作為行業的領航者，英特爾的創始人之一哥頓·摩爾所提出的「摩爾定律」不僅定義了一個時代，更引領了芯片行業超過半個世紀的發展方向。
然而，近年來，這顆曾經輝煌的巨星卻面臨著前所未有的挑戰。巨額虧損、新建工廠進度受阻、股價大幅下跌以及潛在的裁員危機等一系列負面訊息不斷湧現，使得英特爾陷入了四面楚歌的境地。面對著日益激烈的市場競爭和技術叠代的壓力，這家老牌科技巨頭正經歷著轉型與復興的關鍵時期。
時間回到兩年前，【芯片法案】頂著 「讓美國高端制造業回流」 的雄心壯誌正式生效。這份長達 1054 頁的檔被視為美國政府數十年來對產業政策的最重大幹預。拜登在簽署法案時，滿懷憧憬地描繪著美國的 「芯片夢」，希望將半導體制造帶回美國，再次引領世界。
在【芯片法案】的推動下，拿補貼和赴美建廠成為美國 「芯片夢」 的具象化實踐。英特爾作為其中的明星企業，備受偏愛。它不僅是直接獲取資金最多的半導體大廠，還被視作支撐美國 「重塑芯片制造業」 雄心的中流砥柱。美國商務部長雷蒙多稱英特爾為 「美國冠軍半導體公司」，認為它是 「唯一一家能夠制造尖端芯片的美國公司」。這種歷史地位讓英特爾從一開始就成為【芯片法案】重點關註的物件。
然而，英特爾之所以成為 「天命之子」，既有歷史與現實的必然，也有偶然因素。在輝達和 AMD 等廠商的後發競爭中，英特爾因錯過移動市場和 AI 先發浪潮，陷入技術、市場、資金等多方面困境。
2021 年，英特爾 「老將」 基辛格上任，提出 「IDM 2.0」 戰略，與拜登政府推崇的 「美國制造業回流」 不謀而合。由此，英特爾與【芯片法案】進入蜜月期，迎來建廠潮。
但兩年時間裏，英特爾似乎並沒有拿到逆襲的劇本。二季度財報不及預期、大裁員以及出售 ARM 股份，讓英特爾和美國芯片夢都陷入了新的迷霧中。英特爾的經營表現孱弱，成為其重振芯片夢的最大挑戰。
在輝達、AMD 等公司股價因 AI 浪潮高漲之際，英特爾卻成為科技股中的尷尬異類。今年第二季度，英特爾交出了一份災難級財報，凈收入暴跌，虧損嚴重。
除了經營業績不佳，英特爾自身芯片代工業務的低競爭力也極大地拖累了它。晶圓代工行業是 「贏者通吃」 的行業，而英特爾在被台積電領先後，幾乎再也沒有在芯片代工業務上翻過身來。市場份額急劇下降，客戶寥寥無幾，英特爾代工業務的前景令人擔憂。
更諷刺的是，英特爾管理層對建廠計劃的態度曖昧，甚至有拆分售賣芯片代工業務的傳聞。這表明，英特爾建廠的最終目的可能不是經營需求，而是為了占據芯片法案的 「蘿蔔坑」。
英特爾的困境並非偶然，連續四任 CEO 在決策力與執行力上的糟糕表現，讓英特爾逐漸走向衰敗。從保羅歐德寧到布萊恩科再奇，再到卜斯旺和帕特基辛格，他們都未能帶領英特爾成功轉型。基辛格的激進戰略也未能扭轉英特爾的頹勢，反而讓其陷入更深的困境。
美國芯片夢的實作離不開英特爾的崛起，但如今的英特爾卻積重難返。人才短板是阻礙美國復興芯片制造的最大問題。芯片制造需要人的投入，需要付出、奉獻和心血，而美國的職場文化與亞洲工程師的勤奮嚴格相悖。麥肯錫核算，如果要完成【芯片法案】裏制定的產能目標，需要新增大量工程師職位，但目前美國的人才供應遠遠不足。
在全球化的浪潮下，科技競爭已然成為國家間博弈的關鍵，深刻重塑著世界秩序。在生命科學領域，中國科學家正奮力突破，撼動著長期由哈佛大學、麻省理工學院等西方頂尖學府構建的技術壁壘。
2013 年，哈佛大學率先發現可顯著延長實驗動物壽命的細胞損傷修復技術，其轉化的商業產品
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