1，OPPO 由來
「歐加系」掌門人陳明永原本從段永平手中接過的，是在2002年改名為步步高視聽電子有限公司之步步高AV廠，但這個公司在後面的發展中已遠離「歐加系」核心圈。
綠廠前身則是2003年註冊成立的東莞盛銘電子，並被接下來於2004年成立的東莞市歐珀電子工業所百分百控股——這個公司在十一年後改名為廣東歐加控股 ，至此「歐加系」初步成型。
盛銘電子初期發展的是藍光機和MP3等業務，但後面為了發展手機業務便於2007年改名為了歐珀行動通訊，並最終於2018年改名為了現在的OPPO廣東行動通訊。
2，一加由來
一加創始人劉作虎可謂是歐加系的核心高管了，他1998年於浙江大學畢業後便已進入剛成立一年的步步高AV廠工作，並於2003年擔任剛成立的盛銘電子開發部長。
在步步高內部，一直都有個不成文的「校友圈」規律。例如步步高創始人段永平畢業於浙江大學，而步步高AV廠的掌門人陳明永及其副手金樂親亦皆畢業於浙江大學！
這時候同樣是浙江大學校友圈的劉作虎，掌管盛銘電子開發部影音產品開發兩年後，正式開始推出自家藍光機產品，可惜當時藍光機的價格太高在國內根本賣不動。
這時候，對新技術和高售價接受度更高的美國市場便成為了內部寄希望所在，而且早在2004年陳明永便於美國矽谷，設立了集研發與生產於一體的 OPPO Digital 公司。
2006年，劉作虎便被委以重任，前往美國開拓藍光機業務。由於當時美國線下的百思買、沃爾瑪等渠道進入門檻太高，且鋪貨成本過大，於是劉作虎便另辟蹊徑選擇了互聯網渠道。
他先是跑到美國幾個大型影音器材論壇，註冊了賬號並開始頻繁發聲，期間有意無意地為自家OPPO藍光機做宣傳，最終在「論壇大牛」身份穩固後便適時推出了自家藍光機。
有趣的是，若要追溯互聯網模式之鼻祖，還得說到黃章於2003年采用同樣方式推出魅族MP3的歷史；到了劉作虎這裏其唯一的區別，就是將產品換成高技術高售價的藍光機。
2008年，劉作虎晉升為OPPO藍光事業部總經理。但後來由於OPPO國內智能機轉型不順，陳明永便在2012年將他調回國內主導市場行銷，於是就有了Find5等經典手機的誕生。
2013年十月份，劉作虎宣布離開OPPO，並在一個月後成立了一加科技——由歐加控股百分百控股 。2021年六月份，一加因為疫情影響海外發展受阻，正式被OPPO並購。
3，真我由來
2000年，李炳忠從南京航空航天大學畢業，並進入步步高AV廠。此後他步步高升，歷經工程師、開發主管、研發專案經理等職位，並最終於2009年升任步步高視聽電子總經理一職。
2010年，由於傳統DVD市場的不斷萎縮，步步高縱為行業龍頭亦無力維持。最終此條產品線正式被砍，而李炳忠也轉而加入OPPO，面對全新的手機業務還選擇從專案經理開始做起。
很快，他便成為了手機開發部門的負責人，並在2013年十月份成為了OPPO海外業務負責人。當時OPPO的海外業務才剛剛起步，但早已習慣從零開始的李炳忠卻並沒有畏懼艱難。
於是OPPO海外業務就從李炳忠剛接手時的，僅嘗試性進入泰國等三個國家且整個海外總部團隊也不過十余人，變成了先後進入東南亞、南亞、非洲、中東等30余個新市場的大分部！
在其帶領下，綠廠在東南亞及南亞多個市場迅速發展，並助力OPPO在2017年取得亞洲銷量第一的好成績！ 此後他又在2018年率團隊攻入日本市場，並開始歐洲區域市場的籌備工作。
「不就是再次證明一次自己嗎?」李炳忠雲淡風輕地談到，創業對他來說無非是再次從熟悉的區域離開，進入一個陌生的領域。所以當OPPO海外業務發展迅速之時，他又有了全新計劃。
一切皆源於一次去印度古爾岡的出差，當時李炳忠碰巧跟印度最大的電商平台 Flipkart 之副總裁聊了一次，當時對方提出能不能讓OPPO推出一個線上品牌以滿足部份年輕人的訴求。
聽了這個建議後陷入沈思的李炳忠，在瀏覽 Flipkart 手機網絡評價的時候發現大量產品都低於4分（滿分5分 ），這說明消費者的滿意度確實非常差，或許會是個勝算極大的商業機會？
2018年八月底，已經離職一個月的李炳忠正式成立了realme——其背後由歐加控股百分百控股 ，並於印度推出了旗下第一款手機，接下來的2019年五月份又開始進入了中國市場。
4，「歐加系」真相
劉作虎創立一加後，雖然一直強調這是一家完全獨立的公司和OPPO並無關系， 但其從誕生開始就一直在共享OPPO雄厚的供應鏈和生產制造資源。
甚至連第一代一加手機的整體機身設計，也可以看見很多 OPPO Find5 的經典設計元素；畢竟同為歐加控股的下屬公司，為其傾斜OPPO在供應鏈、研發等資源的支持可謂理所應當。
既然研發生產等最基本的事情不用操心了，那麽劉作虎在網絡行銷方面的優勢便可得到充分發揮，於是定位「極客」的一加品牌便在全球範圍內吸引了一大批粉絲。
但就在一加不斷沖擊高端的過程中，卻不可避免地與自己老大哥OPPO起了沖突，例如在2019年一加7 Pro登上巔峰並在國內熱銷之時，OPPO甚至都沒有更新旗艦產品線。
此後隨著一加出海受阻，其要活下去必然的選擇就是增加國內市場之份額，但OPPO的旗艦從2020年開始已經決定一年一更了，同為「歐加系」結果小弟卻要來搶大哥飯碗那還得了？
於是就可以看到，2020年劉作虎回歸OPPO出任首席產品官，同年還推出了低定位的一加8T；到了2021年三月份又迎來了「氫OS」的落幕，接下來的六月份一加更是直接被收編。
同樣的，真我雖然也一直強調其自身獨立性， 但從其誕生開始就享受到了OPPO工業設計、軟件研發、供應鏈整合等能力的滋潤 ，例如realme UI便是基於OPPO之Color OS開發的。
甚至realme在東南亞市場開始布局時，還借用了一部份OPPO的渠道資源；此外其早期產品都是直接由OPPO工廠生產，後面才開始找ODM廠商代工。
所以真我的主要精力也是和一加剛起步時一樣，放在了互聯網行銷上，只不過在品牌定位上明顯有別於一加的極客精品策略，而是主打千元市場並以高質、設計感吸引年輕潮玩群體。
總結：
其實在國產智能電話發展史中，各個品牌之興亡交替和【西遊記】中的妖怪下場規律非常像——有後台的主人過來直接帶走而沒後台的都是被孫猴一棒打死，現實中往往也是如此。
例如完全沒後台的錘子、金立以及母公司不靠譜的樂視、夏新等品牌早已消逝，而老牌強廠如導波、天語、酷派等則早已式微並轉戰老人機、山寨等賽道，放眼如今能在國內爭鋒之新銳品牌個個背後都有大佬兜著。
例如榮耀，其完整繼承了華為時代的研發團隊、供應鏈、渠道等核心資源；而紅米，眾所周知其就是「小米本米」，乃米系銷量大頭；剩下的iQOO、一加、真我，背後便是藍綠核心網。
END
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