劉強東釋出新動向，對員工大方慷慨！

劉強東釋出新動向，對員工大方慷慨！

劉強東在明尼蘇達醜聞之後，2023年重新出現在人們的視線中，而現在，他再次成為京東的領導者，對京東進行了一次一次的變革。

劉強東回國已有一年有余，不同於以往"堅守江山"的做法，京東公司不但比以往更具狼性，同時也讓劉強東重新樹立起了自己的價值取向，以誠待人。

劉強東非常清楚，沒有全體員工的努力是企業成長的根本，所以他一貫以員工的權益為出發點，致力於為公司的員工提供良好的工作與居住條件。

這次收購行動是在劉強東發出「采購部門號召」之後的數日內，發出的一系列新措施，號召原雇員結束采購部門。

公告指出，離開公司的員工，如返回國內，仍按原單位工齡計算工齡，同時保留工齡津貼，住房公積金，培訓，老員工專屬頭銜，以及員工補助資金等。

劉強東在號召舊雇員返鄉的同時，也告誡那些準備離開的銷售部門的人，"回國就有加薪"；同時，自2024年一月一日開始，京東采購部門的固定薪酬漲幅接近100%，京東公司的銷售人員薪酬漲幅不得少於20%。

很顯然，這一回劉強東是認真的，他要對電子商務進行反攻，原本安靜下來的電子商務市場，將會變得更加激烈。

劉強東要求東零售所有人員不得少於20%的薪金增長，其意圖也十分明確，即全員增薪，而非高管增薪，"全體"兩個大字，波及至廣大底層，企業要靠底層職工的辛勤勞動，方能成就不朽神話。

劉強東清楚地知道，京東公司在初期的主要能力，是透過一套對底層雇員的關懷而逐漸形成的。

京東的強大之處在於其自身的配送能力，而京東的物流能夠為使用者帶來更好的配送，使得京東能夠在短時間內獲得更多的利潤，從而有了現在的規模。

但是，要建立起一只專業化、高效率的後勤團隊，也必須要有大批的底層員工，才能讓他們更加賣力地為京東效力，所以劉強東對他們的薪金和待遇都不會太差。

現在我們所見到的快遞員、快遞員，實際上大部份都是外包人員，他們沒有社保、社保等法定待遇，而京東的快遞員，劉強東前段時間幾年一直在為他們的員工提供各種保險和保險。

劉強東多年以前對央視說過，京東所有的保安、保安和快遞員都要和京東直接簽約，京東也不會把自己的人員外包出去，因此京東目前擁有590,000名雇員，成為中國第一大私營公司。

劉強東不但強調要為底層的雇員購買社會保險，而且推出了一套優厚的待遇方案，其中包括給每一位工作5年以上的雇員發放"住房保障"，以及擴充套件"職工兒童津貼"，等等。

被廣泛重視的「雇員兒童扶養基金」，是京東雇員在任何情況下，不論什麽情況，都要承擔雇員和家屬的全部醫藥費，並且在這名雇員畢業前，照料他22周歲的孩子。

劉強東不但為每位雇員作出了補償和利益上的保證，同時也為京東的雇員們提供了前段時間這個世界上極度匱乏的創業氛圍。

同時，劉強東也宣布2023早些時候，京東公司的中層及高層管理人員將會被削減10%到20%的薪酬，並且隨著職務的提升，薪資將會大幅下降。

2024年前，劉強東及京東的一線人員，如采購部及銷售部，都獲得了近乎100%的增長。這表明，劉強東已經找回了一種全新的價值觀念，認為唯有這種價值觀念，企業的永續經營，才會得以長久。

劉強東目前著重指出了兩個問題：一是堅守價格戰略，京東僅有的一項重要的戰略；第二，增加青年雇員的薪酬及待遇，使京東更具社會責任心。

劉強東重返管理層後，對底層員工進行了一系列有益的決定，使得京東的前途一片光明，也因此，人們對京東的前景更為樂觀。

京東如今可謂是腹背受敵，既有阿裏巴巴這樣的老牌競爭對手，又有拼多多、直播等兩大巨頭的競爭，但有了劉強東的這一波操作，京東必然會成為最終的贏家。

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