形式主義這玩意兒，可謂是「陰魂不散」，一年更比一年厲害。如今，可不單單是國企，好些大公司也被它給「纏」上了。
在科技飛速發展的當下，形式主義也跟著「與時俱進」，各級把它玩得那叫一個「順溜」。
您說這科技進步、互聯網、人工智能啥的，本來是為了提高工作效率、讓生活更方便的。就好比現在好多業務在家裏就能辦了。
可誰能想到，這科技帶來的便利，卻也催生了指尖上的形式主義。
就拿答題來說吧，這本來是為了學習，可現在都泛濫成災啦！幾乎隔三岔五就有個答題活動，各個部門都想顯示自己的重要性，趕上啥節日或者特殊日子，就得答題。不僅要答，還得答對，分數低了可不行，必須重新來過。
更要命的是，還有那種特別嚴肅的答題，每天都得答，落後了就得挨批評、被通報。答題這事兒啊，在某些人眼裏那可不是小事，而是政治任務。
有一次開會，大家提意見，就提到了答題的事兒。都說現在工作任務重，有時會忘記答題。結果領導來了一句：「連答題這點事兒都做不好，還談什麽擔當？忘記答題，那是態度有問題！」得嘞，大家一下子都沒話說了，還是咱們覺悟不夠高，學習力度不夠，繼續拼命刷題掙分吧！
再說說這智能化時代，本以為能省事，結果呢？一件事線下線上兩份工。
提到智能化、數碼化，真是讓人頭疼。一刀切，啥都搞線上，為了趕潮流、趕時間弄出來的各種系統，給原本就繁雜的文山文海又披上了一件數碼化的外衣。好用的系統沒幾個，大多數都很糟糕，用起來費勁得很。
在這數碼化時代，數碼化搞得不倫不類的，沒辦法，線下線上都得忙活。指尖上所謂的便捷，不過是走了個形式罷了。
趕上了智能化時代，本來一個表格能搞定的事，楞是變成了好幾個表格。畢竟系統要顯得「多姿多彩」，不然一個表多孤單呀，也不夠「智能」。
還有這開會，那更是讓人無語。資訊化帶來了便捷，開會不再受時間和空間的限制。
可很多時候，不該開的會開了，不該參加的人也得參加。
好多人在毫無準備的情況下就被點名參會，可能這會跟自己壓根就沒啥關系。
開會成了領導的「家常便飯」，好像不開會他們就不知道幹啥好了。會上，領導那是有說不完的話，「再說幾點，再說幾點」，一個小會能拖到下班一兩個小時之後。
有時候我都懷疑，這些領導是不是不顧家，不管家裏的妻兒老小啊。他們眼裏難道只有工作，沒有生活？不然怎麽動不動就拖堂，還總喜歡讓員工加班。
要說領導愛工作，那為啥不自己動手幹呢，光靠兩片嘴皮子安排工作。
如今工作方便了，還真是方便。一個命令，一分鐘就能傳達到每個人。需要送出的資料，只要領導一個電話，哪怕你在千裏之外也得馬上交。下班了，還能接到各種電話，「這個表馬上填，那個資料晚上必須交」……
真是「以人為本」啊，手機 24 小時開機，去哪兒都得帶著電腦。「我愛工作」，工作不分時間，不分地點。
這形式主義啊，就是上級對下級的忠誠度考驗，也是下級對上級的服從度表演。
科技進步了，形式主義往手機裏鉆，文山會海不但沒少，反而更多了，只不過看起來更漂亮，好像一切都是為了工作，實際上還是老一套。
形式主義，就知道做表面文章，根本不註重實際效果，把問題本身、大家的真實需求都給忽略了。
那這形式主義屢禁不止，會怎麽樣呢？
首先，員工和組織都會內耗。
每天有答不完的題、開不完的會、寫不完的各種材料，員工哪還有時間自我成長啊。領導一門心思搞形式主義，不去找問題、解決問題，管理從務實變成了務虛。這樣下去，企業怎麽能良性發展呢？
其次，沒結果，白忙活。
很多時候，大家都能感覺到問題還在那兒，障礙根本沒清除。卷起來的一大堆工作，其實沒啥實際意義。不從問題出發，不追求結果，過程再花哨也是花架子。比如說，好多領導喜歡在 PPT 上做文章，比紙上談兵還沒用。
還有就是偽效率。
說起來這效率提高了嗎？就像前面說的智能化，那些系統，真正能提高效率的有幾個？
單位花了幾百萬弄個設計系統，一堆 bug，用起來困難重重。可領導非要用，為啥？這是他的「成果」，費了好多心思才弄好的。重壓之下，大家只能兩手準備，線下線上同時進行。當然，線下更快，工作任務得完成啊。線上，那是為了完成領導交代的任務。
這新型的形式主義，沒讓流程變簡單，反而更復雜了，還多了一道道關卡。擺在漂亮總結裏的效率，那都是假的。
要是不搞形式主義會怎麽樣呢？
難道管理層會閑得發慌，心裏不踏實？畢竟形式主義存在已久，它的存在是有原因的。
